業委會工作其實挺難做的，與國民的人性有關。

一是業委會從事的是小區管理的公共事項，帶有公益性質，不能貪腐，不能謀取私利，要依法辦事，即便領取報酬，不能多，也要經過業主大會授權，很多人很難做到廉潔公正，做事未按照法定程式進行。

二是很多人身體力行不行，指責他人很行。業委會做工作，面對的是眾多業主，很難讓所有業主滿意，部分未獲益的業主，透過各種挑刺兒甚至造謠的方式，攻擊業委會，使業委會身心疲憊。

三是華人有事不關己高高掛起的習性。小區不好時，大家還能齊心協力，一呼百應，小區管好了，很多人就不再參與小區管理，讓業委會心灰意冷。

所以很多小區的宿命是:惡化——整治——再惡化——再整治……

如果想要小區長期良好，可透過完善合同約定，授權物業公司做好工作。全體業主對物業服務進行評價打分，結合打分結果給予獎懲甚至解除合同。打分可由業委會組織，也可以請社群居委會組織（社群有意願讓小區和諧），透過線上打分的方式最好，減輕工作量。這樣業委會不需要承擔過多的責任，所受的指責也會減少，更容易存活的更久。

我們首先來看看業委會在小區裡所扮演的角色。根據《物業管理條例》業主委員會是小區業主大會的執行機構，它的主要職能是:1.召集業主大會會議，報告物業管理實施情況；2.代表小區業主與業主大會選聘的物業企業簽訂物業管理合同；3.收集業主及非業主使用人的意見和建議，監督物業管理合同實施情況；4.監督小區業主規約實施情況；5.業主大會授予的其他職能。總的來說業主委員會是《物業管理服務合同》及小區規約的起草者和監督者、是小區公共收入和住宅維修資金的管理者、是業主和物業管理企業聯絡的紐帶、是小區業主自治管理的領頭羊同時他又是一個需要用自己業餘時間還是沒有收入為大家服務的角色。你說這樣一個角色工作做起來難不難。

現在小區面積大、業主多、產權複雜。業主們來自五湖四海，要想把這樣一群人組織起來當然是件不容易的事情，首先，人們的生活習慣及表達方式都不相同，要想統一思想就不是一件容易的事情；其次，生活在小區的業主們收入情況和生活條件並不相同，對於物業管理服務的質量和標準都有自己的心裡目標，要讓大家接受統一的物業管理服務質量和標準也是不容易的；再次，小區內的業主來自四面八方，互相都不熟悉和不瞭解，要讓業主們完全相信業主委員會委員也是個不容易的事情；最後，現代物業管理小區內設施裝置十分複雜，在處理與物業企業、業主關係時還會涉及到許多法律的問題，業主委員會的委員們必須掌握一定的法律知識還要懂得恰當地處理人與人之間的關係同時還要對建築學、結構學、給排水學、園藝學、計算機、網路知識等有一定的瞭解，否則就不能勝任工作。

綜上所述，我們可以看到要成為一個合格的業主委員會委員是不容易的事情，他們不僅要有一定的智商，還要有一定的情商。處理錯中複雜的發展商、物業企業、業主的關係不是那麼容易的事情，業主委員會開展工作確實很難。