資深不一定就代表管理水平高,高層管理不一定在專業上資深,但至少管理水平不會低。不要把資深當成管理水平高。

在職場,有些人往往認為提拔就要論資排輩。我做的久，下次提拔就應該有我的份。我資深，就要做高層管理。

資深往往是在某專業領域工作多年，也有可能小有成就。代表了一定的專業水平和經驗。有自己的觀點和見解，有發言權。

而高層管理，更注重管理，對業務的指揮，人員的調控，上下流程的協調，以及對複雜問題的最終決策。很少參與基本業務的處理，更多的是隻動口不動手。

如果既有資深的專業，又有管理的水平，做個高層管理是基本沒有問題。

在會計這行，做時間長了可能對賬務處理非常輕鬆。但上升到參與重大專案決策，就不一定合適。會計做久了，做事更謹慎，追求完美，不出一點差錯。做基層的財務或者主管會計會更合適。

在一行做久都想提拔，往往與做高層管理的薪酬高有關。要做高層管理，有了資深，要多在管理水平的提高上下功夫。

所謂的資深會計，我覺得至少應該在四大行待過，或者有過世界500強企業財務主管的從業經歷等等，才可稱得上是資深會計。資深，不僅要熟練掌握運用各種財稅政策，還得熟諳企業的運營管理、籌融資、管理會計轉型等，幹到資深這個層級，肯定也是而立已過，年屆不惑。

那麼問題來了，在這個年紀，正是職場的35歲定律最尷尬的時刻。過了35歲，職業晉升遇到嚴重瓶頸，沒有人脈和合適的機會很難再上一個臺階；鼓足勇氣想跳槽吧，又被35歲定律牢牢扼住了喉嚨，陷入跳出去好難留在原地又無望的困局。

目前的財會工作大多還是重複性的核算，即使管理會計轉型搞了好幾年了，有幾個企業做的很成功呢？你說的資深，應該不是一般等級的人能做得到的。大多還是在做著重複性的財務核算工作，剛畢業的財會大學生一抓一大把，那這個年紀的中年人和年輕人相比，又有多少優勢呢？

因此，為了生活忍受現狀，你願意繼續從事低端的基層工作，還是走出困境，另闢蹊徑，全在於個人的抉擇。但無論如何，敢於嘗試的人都是生活中的英雄！