降低採購成本的基本方法有以下幾種：
1、價格與成本分析
瞭解成本結構對採購者非常重要，如果採購者不瞭解所買物品的成本機構，就無法瞭解所買物品價格是否公平合理，同時也會失去許多降低採購成本的機會。
如今，價值分析與價值工程已被視為統一觀念和方法在使用。價值分析通常適用於新產品工程設計階段，是否針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過去除，簡化，改善，替代等方法，來達到降低成本的目的。而價值工程則是針對現有產品的功能，成本，來進行系統化的研究與分析。
2、談判
談判時採購人員必須具備的基本的能力。談判時買賣雙方為了各自的利益和目標，達成彼此認同的協議過程。人們往往認為談判只限於價格方面，其實談判所涉及的內容非常廣泛，也也適用於某些特定需求使用談判方式。談判的過程，除了鬥智鬥勇，專才與通才完美結合，也是價格分析，成本分析，價值分析與價值工程等手法的靈活運用。
3、供應商參與
在產品設計初期，選擇準供應商或已具有良好合作夥伴關係的供應商，參與到新產品開發小組的研發工作。新品開發小組一方面可以對供應商聽出效能規格要求，另一方面藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4、集中採購
集中採購可以避免企業內部各自採購，有時甚至是企業內部不同部門，向同一供應商採購相同零件，造成成本價格不同，重複採購的現象出現，平白喪失節省採購成本的機會。
為滿足不同部門的需求量，以集中擴大采購量的方式，可以極大地增加議價空間，獲取更多的採購優惠。
5、自制與外購的策略
在產品設計階段，利用供應商的標準與技術，以及使用工業標準零件，使物料取得更為便利，不僅減少了自制所需的技術支援，同時也降低了生產所需要的成本。
6、標準化
產品規格、質量的標準化，以規模經濟量和降低定製專案的數目，來達到降低製造成本的目的。
降低採購成本的基本方法有以下幾種：
1、價格與成本分析
瞭解成本結構對採購者非常重要，如果採購者不瞭解所買物品的成本機構，就無法瞭解所買物品價格是否公平合理，同時也會失去許多降低採購成本的機會。
如今，價值分析與價值工程已被視為統一觀念和方法在使用。價值分析通常適用於新產品工程設計階段，是否針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過去除，簡化，改善，替代等方法，來達到降低成本的目的。而價值工程則是針對現有產品的功能，成本，來進行系統化的研究與分析。
2、談判
談判時採購人員必須具備的基本的能力。談判時買賣雙方為了各自的利益和目標，達成彼此認同的協議過程。人們往往認為談判只限於價格方面，其實談判所涉及的內容非常廣泛，也也適用於某些特定需求使用談判方式。談判的過程，除了鬥智鬥勇，專才與通才完美結合，也是價格分析，成本分析，價值分析與價值工程等手法的靈活運用。
3、供應商參與
在產品設計初期，選擇準供應商或已具有良好合作夥伴關係的供應商，參與到新產品開發小組的研發工作。新品開發小組一方面可以對供應商聽出效能規格要求，另一方面藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4、集中採購
集中採購可以避免企業內部各自採購，有時甚至是企業內部不同部門，向同一供應商採購相同零件，造成成本價格不同，重複採購的現象出現，平白喪失節省採購成本的機會。
為滿足不同部門的需求量，以集中擴大采購量的方式，可以極大地增加議價空間，獲取更多的採購優惠。
5、自制與外購的策略
在產品設計階段，利用供應商的標準與技術，以及使用工業標準零件，使物料取得更為便利，不僅減少了自制所需的技術支援，同時也降低了生產所需要的成本。
6、標準化
產品規格、質量的標準化，以規模經濟量和降低定製專案的數目，來達到降低製造成本的目的。