1.實踐創新為理論創新提供不竭的動力源泉。

在領導管理的萬維理論中，以領導的職權為限定思維，以發展的中、高階目標為標準，以及時為工作事務做好充分準備就緒，以嚴格執行管理的各項事志議程，以遵循職業道德義務的準則，以領導恪盡職守規章制度的條例，以領導的潛力與潛能素質發揮模範性帶頭作用為前提條件，在領導執行過程中敢於爭當先鋒，敢於面對現實，敢於對工作的挑戰富有激情，而感到樂此不彼。

2.理論創新為實踐創新提供科學的行動指南

在領導管理的處理方式中，以注重領導的風格藝術魅力，以謀求高質量、高標準為發展模式，以不斷“追求卓越、奉獻價值”為工作的方針理念，以足智永謀的積極為本職工作做出重要的貢獻，以體現領導的兢兢業業工作作風和辦事效率，在美中不足之中汲取經驗教訓，在失敗和鍛鍊之中獲取回報和業績，這就是領導的執行方略和統籌管理的戰略思想。3.努力實現理論創新與實踐創新的良性互動。

在領導對工作重視的過程中，以要求對知識管理的重要性和創造性起到決定性的作用，以注重知識管理的實踐與操作能力，在領導的集中培訓中，以相互借鑑、相互認知，以共同達成相互一致共識的目標，在領導的業務競爭戰略中，以相互協調運作、以相互協調配合，以共同探討未來發展戰略的目標前景，而作出標誌性的里程碑的戰略意義。

最後，理論創新與實踐創新的良性互動，是指理論創

新與實踐創新之間存在良好的、積極的相互作用和相互影響，或者說二者之間形成相互激發、共同促進的因果關係。