沒有最好，只有較好。在存在國家政府的環境裡，分為計劃經濟商業和自由經濟商業。中國現行的市場化商業屬於"自由商業″。由於人類不可能達到絕對自由，商界行為必須受到WTO法則和中國法律的限制和政府的管束。在法律法規範圍內，允許商業人士自由經商就是較好的模式。象當前美國利用關稅政策，施行美國優先的壟斷商業就不是好的模式。中國在地球上敝開國門做生意，奉行互利共贏的策略，不搞欺行霸市，發揮商業界自由民主精神，完全體現"仁″的平等主義。應該說是好模式。

朝著生態型平臺發展。整合資源，互聯共贏，成為社會的一種公共設施、公共資源和公共資料，成為一種生活方式、工作方式甚至產業方式。

像華為、阿里巴巴、騰訊這種公司一樣。

1、華為已經不是一家簡單的公司，以ICT(資訊與通訊)基礎設施和智慧終端為核心，構建數字世界基礎設施生態圈。其中5G在產業網際網路時代好比現在的高速公路。

2、阿里巴巴也是一樣，是一個商業生態圈，資訊流、物流、資金流和線下商業都有佈局。

這種公司，其實很難衰敗的，因為很多供應商幫他們幹活，靠他們生存，他們不是一家公司，而是一個生態，生態是能夠持續的。

窮則變，變則通，前人的智慧然有他的道理。沒有最好的商業模式，與時俱進，不斷改變，從而適應時代就是最好的商業模式。

作為中小企業老闆/創業者/營銷人的你，你是否認為在創業之初就應先設計好你的商業模式呢？這是非常重要的環節！

一個最好的商業模式應該本著為目標客戶“提供價值”為標準、為方向來發展。

營銷模式才是商業模式的根基。不管是眾籌、股權都離不開人的因素，“人性營銷”才能支撐一個好的“商業模式”。如果脫離了“人性”追求單純的“商業模式”，可能會是“無本之源”、“無源之水”。

1.幫助客戶實現夢想。

一個好的商業模式都是為了更好的服務好我們的客戶！只有在此基礎上，以這種“標杆”的模式去複製和發展到更多的地區，幫助我們更多的目標客戶實現他們的夢想……

2.打造良好的生態圈。

作為中小企業的老闆/創業者/營銷人，只有腳踏實地做好自己的產品或服務。在服務客戶的同時，我們順便賺點錢；同時商業模式是一個良好的生態圈，當每個利益相關者在這個“生態圈”裡都貢獻自己的“絕活”時，才打造好了良好的生態圈。

3.分配更多比例給擁有“絕活”的合作合伴。

作為中小企業老闆/創業者/營銷人主導這個“商業模式”的分配權，可得到少部分的報酬，讓擁有“絕活”的合作伙伴得到大部分報酬……

舉例，假如是做美容的，你的產品是讓愛美的女性年輕20歲的秘密，你已經試點成功了100位50歲的女性，那這就是一個“標杆”的模式，你就可以拓展更廣闊的區域，讓更多50歲的女性受益，去幫助她們達成“年輕20歲”的夢想……這樣的“複製”才是最好的“商業模式”朝著良好的方向發展。

“悟透人性”，為客戶提供並創造價值，才是我們朝著最好的商業模式發展的方向和目標！

一個經濟飛速發展的時代，什麼東西都會變快，很多科技都在讓我們度年如日，比如交通工具的飛速發展，比如科技手段對工作效率的快速提升，比如各種讓人們透支未來的消費理念。很不幸的是，就連商業模式也成了快速撈錢的套路。

《商業模式創新設計大全》看起來似乎是一本指導書，其實只是一本思維導圖，以客戶、價值主張、價值鏈和盈利機制構成的“神奇三角”梳理了目前依舊富有參考意義的55種商業模式的形態、起源、創新者和應用時機與方式，讓我們看到一個商業模式的內在邏輯和演化程序，啟發我們如何在新的商業生態環境下進行商業模式創新，比如用相似性原則或者對抗性原則來對原有商業模式進行迭代改進。

雖然商業模式最終無不為利而來，但通讀全書，我們能夠感受到的是企業家的責任感和他們的創新精神與勇氣，反而沒有那種讓人窒息的銅臭味。比如這幾個商業模式讓人讚歎：以窮人為目標的商業模式、羅賓漢式商業模式和垃圾變現模式。其中以窮人為目標的商業模式中，最著名的就是由經濟學博士尤努斯建立的小額貸款機構格萊珉銀行，以“為下層階級創造經濟和社會發展的努力”獨得了諾貝爾和平獎。僅30年的時間，尤努斯就已經在孟加拉46620個村莊中建立了1277家銀行，服務639萬借款人的成績。（下一次來解讀吧）

怎樣設計和經營成功的商業模式？

答案是：推動社會進步。

英國維珍（Virgin）集團的掌門人、傳奇色彩的億萬富翁理查德.布蘭森最近的一本書，書名很有趣，充滿了他的“嬉皮士企業家”風格——Screw Business as Usual，直譯為“去他的商業模式”。不過別誤會，傳奇大佬並不是叫你視商業模式為糞土，而是引你去看到他經營半生、成就傳奇商界帝國的奧秘。

也許這本書的中文書名更能幫助我們理解這位特立獨行的企業家言行背後，多年堅持的理念——《當行善統治商業》。布蘭森認為，當商人將利益回饋給社會的同時，當企業在履行“企業社會責任”的同時，也能夠贏得巨大利潤；並且，只有當企業本著“對社會負責”的理念，為實現人們的切實需求、為締造普羅大眾的幸福、為地球的可持續發展而設計的經營模式，才是真實的、有力的，從而能夠帶來持續利潤的商機。

我們亦可這樣總結布蘭森的理念：不能視利潤為王道，利潤應是企業“做正確之事（do it right）”的伴隨所得。“做正確之事”意味著其經營內容和模式，都立足於社會進步的需要。

最好的商業模式一定是爆品引流，打造平臺流量彙集，再開發產品實現流量轉化。

這種商業模式目前已經被很多商業巨頭所採納，而且獲得非常不錯的效果。比如說得道，最初就是靠羅振宇的《邏輯思維》這款爆品來吸引流量，最終將所有的流量轉到了自己的APP，然後再透過APP裡面其他的產品開始變現。在很出名的快餐品牌田老師紅燒肉也是這個運作邏輯，即透過紅燒肉這款低價爆品把所有的客人吸引到店裡，然後再讓客戶消費其他的產品，賺取利潤。那麼爆品打造需要哪些策略呢？

第一，爆品的功能定位要清楚。爆品的定位就是為了吸引流量，它不是用來賺取利潤的。所以，很多人想著靠爆品來賺大錢，這個思路本身就是錯誤的。如果你抱著這個思路，那麼你的爆品的價效比就肯定不會做出來，最終就實現不了引流的作用。

第二，爆品一定要做出價效比。價效比一定是爆品能夠成功的非常重要的一個要素，只有價效比高，消費者才會對他認可，才能真正起到引流的作用。小米當初在做手機時候就是透過讓手機成為爆品才吸引了大量的米粉，然後將大家吸引到小米的平臺上，透過軟體及其他產品來賺錢。

第三，爆品一定要做出氣質。爆品要想起到引流的作用，還需要在顏值上要能夠引起大家的注意，這樣才能更好的實現引流的目的。

第四，爆品的背後要有平臺彙集流量。爆品的目的是引流，那麼流量來了以後需要一個流量平臺將流量彙集起來，以便於後續產品的變現。而這個品牌要麼就是品牌，要麼就是線上平臺，如果沒有把流量進行彙總，那麼形成巨大的流量浪費，對企業來說將會是最大的損失。

網路正在改變傳統格局

今後將無工可打的主要原因:打工的本質是定價出賣自己的勞動力為他創造等價結果。隨著僱傭時代的結束，每個人必須主動思考和竭力發揮自己的特長為社會和他人創造價值去解決問題！否則，便沒有自身的價值。每個人的工作方式正在從“謀生”到“創造”升級。

伴隨市場的變化，今後亦將無生意可做。供求資訊的不對位使社會的“供給”和“需求”錯位，產生中間商人去對接供求雙方並從中謀利，而出現市場做生意的各行各業。隨著網際網路科技走向物聯網科技聯通人事萬物而取代中間商人角色，必然導致市場傳統生意逐步結束而無生意可做！

中國及世界各國99%的公司和集體都將消失，各種生產對需求的垂直的平臺將誕生。大量自由職業興起，“公司+員工”的社會組織結構，正在變成“平臺+個人”的自發形式。各行各業將越來越垂直細分而協調完善。每個人的生存和發展將起決於自己的學習和專長的發揮程度，是否得到社會的認可和別人購買的程度！！！每個人的長處決定了每個人的水平和生存能力！

未來，整個社會只有價值提供、整合、消耗三種角色，。價值提供者是依靠個人體力和智力勞動創造直接財富，諸如司機、醫生、律師、明星、作家、導演、主持等等。價值整合者是依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，依靠平臺或財富的力量去撬動企業和專案的成長，促進社會資源向最需要的地方流動，諸如馬雲、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等，他們促使社會財富呈爆發式增長。價值的消耗者則是價值的提供者與整合者的總和，每個人既是價值的生產者或整合者，又是價值的消耗者。

未來的財富形式將是有形的現金貨幣、飾品、房產、交通工具、生活日常用品等資產和無形的智慧財產權、數字貨幣等資產。

對於未來每個人來說，信用和能力直接決定著財富的獲取與擁有程度！在大資料的幫助下，每個人的行為會推匯出每個人的信用度，再以每個人的能力為槓桿借信用度這個支點，以各自人格為動力，聯合撬動的力量範圍，就是每個人所能掌控世界的大小。未來的人充滿夢想卻很切實！

傳統社會的總財富是人們依託固定公司，在固定時間、固定地點重複固定的被動式勞動創造出來的。

未來每一個人都是一個獨立的經濟體，可以獨立完成某項任務，也可以依靠協作和組織去執行系統性工程，整個社會均由細枝末節的耕耘者和執行浩瀚工程的組織和團隊構成。

未來擁有自己的產品邏輯應該是：創意——表達——展示——訂單——生產——客戶。先把想法表達出來，再在平臺上進行展示，然後吸引喜歡的人去下單，拿到訂單後找工廠定製進行精細化生產，最後將產品送到消費者手裡。

傳統產業鏈是：生產者——經銷商——消費者。未來的產業鏈卻相反：消費者——設計者——生產者。未來，傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。

社會經濟結構的變化依序是：計劃經濟——市場經濟——共享經濟——共產經濟。從“按計劃生產、按計劃消費”，到“按市場生產，按利潤分配”，再到“按消費生產，按價值分配”，未來社會一定會“按需求生產，按需求分配”，滿足人的一切需求！

整個社會當下的企業分為三個等級：一等企業做平臺；二等企業做產品；三等企業做服務。今後企業唯有升級成平臺，給創造者提供創造價值的機會，才能生存和維持下去！

整個社會的網路依序PC網際網路——移動網際網路——物聯網發展。PC網際網路解決了資訊對稱，移動網際網路解決了效率對接，未來的物聯網需要解決萬物互聯：資料自由共享、價值按需分配。物聯網使每一個人都可以迅速找到自己的目標:客戶、戀人、夥伴、產品、技術、服務……。

整個電子商務的進化：是從商家對商家到商家對個人，個人對個人，個人對商家，最終是個人對工廠。未來每一件產品，是在顧客戶訂單的前提下，按質按量生產出來後，才透過物流送到客戶手中的。個性化時代，5G手機與物聯網的便利導至產品跨國生產和定製。

商業角逐的核心先後經歷了房地產經營的地段經濟，傳統網際網路經營的流量經濟，自媒體經營的粉絲經濟。未來的商業經濟之爭是針對“核心粉絲”的“影響力”和“號召力”之爭。誰擁有“核心粉絲”的量越多，誰就是勝利的“王者”。

今後的社會結構將越來越精密細緻。每個人的行為都會圍繞利益展開，私有財產會更加神聖！由大眾之私匯聚成社會之公的大同社會，民富國強，世無戰爭，和平共處。

傳統市場經濟中，每一個供需是由企業完成。未來的知識智慧經濟則是由個人完成。市場份額的精細化會導致經濟更加豐富強大。

傳統關係網逐步被價值分配規則和新的區塊鏈取代，每個人作為一個節點傳輸，按新的社會“規則”架構。每個人所處的地位和層級，由其所帶來的價值決定。

未來的人們正在由外求變成內求。外求即就求關係、求渠道、求資源、求人脈，求機會，內求即坦誠面對自己內心最真實的一面，激發起興趣、熱情、希望、理想，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的求人不如求己。

在網際網路時代，每個人都依外界無數個連線點連線，每個人的處境都將直接繫結自己的行為，貪婪、懶惰、無知作為人性的負面，都將被自然剋制。

商業未來十年內的主題都將離不開“跨界互聯”，以網際網路+為基礎，不同行業之間互相滲透、兼併、聯合，從而構成了商業新的上層建築。不同業態將互相制衡，最終達到一種平衡的狀態，從而形成新的商業生態系統。

未來社會，網際網路已經把社會框架搭建完成，需要一批有“匠心”靈魂而腳踏實地的人填充！比如工匠、程式設計師、設計師、編劇、作家、藝術家等等。即便在普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升、尊重。

傳統的物質文明進展步伐已經放慢，工業化則將社會各項硬性設施佈局完善，網際網路已把所有連結搭建完畢，新文化行業將是新的增長點。

人類找回信仰的邏輯是：新規則——新秩序——新精神——新信仰。整個社會正在建立一套完善而合理的社會秩序，讓每個人都能各盡其才，各取所需。

廣告業由傳統媒體向新媒體、自媒體、資訊流演進。媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。媒體的主體依次為媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統廣告是依靠媒介的力量去影響人。網際網路廣告依靠技術按區域、收入、時段精準投放。未來，社交媒體使好的廣告能自發傳播，最好的廣告一定產品本身，最好的產品一定具備廣告效應。

未來世界將成為一個巨大的“超級物聯網”，透過高效協作和行業細分，來最佳化配置社會的各種資源，將整個社會帶入價值創造和吸收的平衡大迴圈。

好基金自己會賺錢，好的商業模式也應當是這樣。商業的根本目的，就是持續而不斷擴大地盈利。我們在思考商業模式的時候，就應該朝著這個方向努力。主要的流派有兩個：

主要考慮產品的研發、完善，認為好的產品自然能吸引顧客、留住顧客，並創造利潤。由此很容易推導到加強研發上面去，此類企業必然大力鼓勵創新，鼓勵發明。典型的有美國的3M公司。

3M公司創建於1902年，總部位於美國明尼蘇達州的聖保羅市，是一家世界領先的多元化科技創新企業，100多年以來開發了近七萬種產品，平均每兩天就會開發出3種新產品。3M流淌著創新的血液，憑藉著成千上萬的小發明構築起了一家龐大的大公司，備受全球企業家的推崇。1948年，時任3M公司CEO的麥克奈特推出了“15%規則”，規定研發人員每星期可以拿出15%的工作時間來研究自己感興趣的東西。

認為商業模式的關鍵是保持健康的現金流，有句話是這樣說的，現金流健康的企業總不會是壞企業。而企業要取得現金流，無非就是延緩支付貨款給上游，提前收取下游貨款，萬變不離其中。典型的有超市，物流業有一部分也是這樣。

寄送快遞的顧客實際上是預付了快遞費，物流企業僱傭車輛運輸則大部分是後付費的，這中間就形成了一個佔壓資金的時間段，企業現金流就會比較健康，也能夠因此獲得一塊收益。

當然，如果能把以上兩種流派結合起來考慮，可能這個商業模式會更加理想。