羅永浩，非常欣賞他，能製造熱點，言辭幽默，失敗指的是他踏入電子煙，結果網售禁止，老羅是人才，隨時都可以回來

一個商業的成敗，永遠都是團隊協作的問題，老羅值得尊敬，相信他還會重來一遍的。下次記得把最多的時間用來找人用人上。

一位好的內容輸出者不一定是一位好的創業者，因為內容輸出需要有好的文字功底和對領域的深刻研究，只要是對你的內容接收物件瞭解透徹，並創作出他們喜歡看或聽得內容就可以，沒有涉及過多的環節，而創業也不同，需要更強的更全面的綜合能力，對人、財、物的綜合把握，不同時間的節點側重點不同，創業初期需要財（資金），團隊（人）的搭建和資金的分配利用，中期需要各個環節和部門的綜合協調，否則你的物（產品）不能被市場所認可，再者手機本身就是一個競爭如此激烈的商海，一些大佬都玩不轉，何況你的道的層面修行達不到的時候，你的勢是無法起來的，綜合的資源還是有限，估計下一個汽車市場就跟現在的手機一樣，開始高度整合和集中化！

從學生時代就關注羅永浩，他以他風趣的人格魅力圈了很多粉絲，同時他也是一個非常會炒作自己的人，老羅本來可以依靠現在的社群電商效應依靠粉絲低成本的獲取豐厚的收益，但他總是喜歡投重資做大事業，人生路很長，挫折和失敗都是會經歷過的，現在還不能說老羅的人生是失敗的，在我看來即使他現在欠債老賴，也比大部分人要成功，因為他還有幾千萬粉絲，還會有更多的人關注他，這筆財富就是一筆數不清的財富，只不過還未變現。

創業失敗的第一大因素：定位不準確

創業目標客戶定位不準確，讓創業步步為艱。就像羅永浩的手機行業。在中國已經形成以華為為科技巨頭以小米為銷售巨頭的手機產業鏈。在兩大巨頭的激烈競爭之下，很多小的企業都難以生存。比如之前的南方高科、波導、金立等一些實力手機品牌相繼破產。

目前舉步維艱的有OPPO，vivo、魅族等手機雖然依舊在國內創新，但都是步步艱難，華為佔領了高科技的手機市場，小米佔領了末端市場，在手機市場中，僅存的份額少之又少。

手機市場相對發展已經比較成熟，沒有標新立異的空間，這是導致投資科技失敗的最直接的。

創業失敗的第二大因素：團隊不健全

在手機行業高精尖科技人才中的華為和小米團隊。對於一個初創手機公司來講，沒有更高的代價去挖掘更好的人才。高科技人才往往都是為利益而存，這就導致了錘子科技的創新，舉步維艱。

創業失敗的第三大因素：融資困難

作為一個公司的創始人和公司團隊的負責人。應該在公司一成立之初就開始融資。我們也看到羅永浩，經過多輪多次談判融資都未有成果。其中只有小米雷軍看懂了，羅永浩，在做什麼？他們兩個共同點，就是把釋出會開成了銷售現場。

羅永浩跟雷軍最大的區別就在於雷軍起步的時候資金量比較充沛，而羅永浩不融資卻無人投資。這是壓垮他的最後一根稻草。

綜合來看羅永浩，創業的投資科技，目前只是暫時性的創傷。而他並沒有逃避責任。依然透過其他方法努力，融資來償還債務，以謀求下一步更深層次的發展。這與賈躍亭是完全不同的兩個人。

缺少企業家的雄才偉略和胸襟。

老羅是很好的將才，但不是帥才。總是愛揪著某一點跟人比高低比對錯，對了能怎麼樣？錯了又能怎麼樣？事事你都對，創業卻失敗了。

想想馬雲，雷軍這些成功的企業家，肯定也承受了非人的折磨和壓力，但沒聽說過非要上個電視跟人打嘴炮比高低，開個釋出會各種調侃。我也承認老羅都是對的，都是正義的，但很多事情跟對錯沒關係，這是企業家的胸襟。