這個題目有點泛，所以我沒有辦法給予具體的方案，只能提供思路。

第一，想辦法引流，比如用超級贈品

第二，讓引流過來的人買單，極致的服務和零風險承諾，打消顧客的疑慮

第三，讓買單的顧客轉介紹，給予一定的好處讓客戶幫忙轉介紹。

具體的作業系統需要根據實際情況來制定

零售的本質是：把商品賣給消費者！在哪，用什麼方式，賣啥？零售的核心是消費者，把對的商品在合適的時機賣給消費者。根據這幾點去分析：1、消費者定位清晰嗎？2⃣️、商品定位清晰嗎？

首先看下是否自己定位有問題，就是您賣的衣服主要是針對哪類人群。還有價格定位問題，現在網上購物太方便了，而且價格也低，同等質量情況下衣服不宜定價太高。另外這幾年經濟下行厲害，人們消費主要集中在房地產導致自身經濟在衣服可支配方面也下降很多，說白就是大家兜裡少錢了。最後我們作為服務業一定要有好的購物體驗，這幾年網購一直在做購物體驗，體驗也越來越好，消費者滿意度也不斷提高，還有我們線下實體的同行之間的惡性競爭導致今天實體生意難做的局面。再補充一句，現在做的行業如果沒有行業的壁壘的話，競爭都是非常的大，因為門檻太低，只要你生意好，很快在你旁邊或者附近就會有人模仿你，同一地方競爭過剩必然導致營業額的大幅跳水，現在做點小生意都難吖！

服裝現在很難做，我從事服裝業十幾年了，見證過服裝業的輝煌。作為傳統行業的服裝業一定要進行升級，向高附加值上轉，做品牌專買，還有做個性化專制。再象以前那樣普通服裝店很難存活。再就是與網際網路結合，透過網路找到更多渠道。

看自己的品牌是怎樣，賣的是其他品牌還是砸牌，如果賣的自己品牌銷量應該不差，賣別人品牌就不行了。價格也要優惠，質量要好。才能做的好銷量。

我就是做實體服裝店的，今年剛剛倒閉，生意剛剛開店前幾個月是可以的，但是後期由於訂單數量太少支撐不住鋪租而維持不下去

時代改革，根據資料顯示，未來三年，網際網路是火熱的時代，可以改變銷售渠道，招商網路銷售實體一起，實現全速發展的趨勢和指向

服裝店生意不好，東季快到了進入旺季，我建議過了年堅決關門。經濟下行壓力太大各行各業都不好做。我201811月25號倒閉的，雖然捨不得但是也很無奈。以前每月有一萬元收入現在只有2千你說怎麼做，只能從哪來回哪裡去。有些人的生意還可以，人脈也旺，但是比以前還是差很多。

1:這是行業週期造成的，加上貿易戰，經濟下加速，農副產品下跌速度很快，蘿蔔4份錢一斤，豬肉7元一斤都是虧本價。鞋店，服裝店，農業，都面臨很大壓力。

2:我們在這種情況下一定要冷靜，一穩為主，不要亂投資。我是農村的我就回鄉多種田，多養幾隻雞鴨鵝，就行了。如果是城市的人，那就上網進一點稀奇古怪的東西賣一下也行，到，阿里巴巴，就可以進貨。

生意不好，首先要弄清楚主要問題出在了哪兒。只有找出問題根源才能有的放矢，徹底革出經營發展的積弊。從宣傳推廣、引流、轉化以及成交復購等整個營銷環節來反思，再從供應鏈環節考慮是否供應成本過高，是否積貨過多等。找到了具體問題，再進行針對性的應對。如果是經營方面的問題，可以先找準自身經營的定位，弄清楚自家門店的主要顧客群體，然後用符合這些顧客群體的營銷方式去吸引他們進店消費。更重要的是，你是否具有核心的商業模式，是否能有效解決門店的拉新和老使用者的留存和促活問題，以低成本進行引流。還有，要考慮自己經營的品類是否合理，是否能對顧客更加具有吸引力，如何去做好品類規劃。另外，現在單一靠賺取差價的實體模式太難盈利了，因為除了電商分流了實體的一部分流量，還要面臨著激烈的實體同行競爭。所以，建議你也應該想辦法去拓展線上業務，哪怕只是藉助線上來為實體門店進行引流。經營不應該按部就班，而應該靈活多變。希望回答能對你有所幫助。

第一：選擇更多引流產品

第二：持續連結老客戶

第三：新品上樣速度加快

第四：召開老客戶新品的品鑑會