小安認為，小微家族式企業難做大，原因比較多，這裡闡述最核心的四個原因。

近年來，由於網商衝擊以及經濟不景氣，整體批發零售、採礦、製造業等等的小微企業多數都在慘淡經營。

並且，很多普通民眾已經降低了收入預期並且減少了開支，並且有意識的尋找增加收入的可能性，例如周圍很多有工作的朋友也開始跑專車了。

這就意味著一個情況，普通民眾在能找到其他替代性需求的情況下，就不會選擇常規企業所提供的服務。比如剛才說的專車，是不是就擠壓了計程車的市場空間呢？

另外，一個企業發展到了一定階段，是否需要資金進行更大程度的擴充，摘掉小微企業的帽子，變成中等規模的企業？

但是，小微企業因為其自身資質的原因，很難獲得銀行貸款。

銀行為了控制貸款風險，通常審批率低，期限較長，手續複雜，效率低下，而小微企業在使用錢的時候，通常都是十分緊急的。一來二去，小微企業的生存空間就被壓榨了。

說完了小微企業的困境，再來說說家族式企業的難題。

家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。

舉個例子，一個賣醬油的企業，董事長是我，財政是我老婆，人事是我小姨子，後勤是我妹夫……如果你作為應聘者，在得知晉升無望的情況下，你會做什麼選擇？

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。

很多人都吃過的老乾媽，正是因為建立者暨董事長 陶華碧的完全不借款也不欠款的決策，只靠產品強硬的實力，讓老乾媽成為調味品市場中獨一無二的存在。

而家族式企業，通常由於人情世故等其他一些不必要的因素，決定一件事情通常都會收到各種程度的阻礙，家族式的小微企業發展也就可想而知了。

隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。

企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

此外，家族式企業還有一個很普遍的特點就是：可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。

當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。這類電視劇估計很多老闆也看的不少。