AI技術一定會把人類從重複大工作量的工作中替換出來。因為現在的人工成本是最大的經營成本，而且有年年增加的現象。第一批替換的一定是大企業，第二批輪換到中小企業。人類的工作型別一定是服務領域，因為AI技術現在還解決不了情緒問題。因為人類也沒有能力解決這個問題。富士康的工作基本上都是勞動密集型工作，適合機器人替代工作，這也是富士康的降低成本的重要舉措。謝謝閱讀

從企業的觀點看，追求的是高效率地生產出高質量的產品，隨著社會發展與技術的進步，它必然會選用更合適的方式，在大規模勞動力與機器人之間做出選擇及平衡。

企業追求的是高利潤高效率，本質上並不在意人員的失業，反過來，被機器人取代而失業的大量勞動力怎麼辦，這就需要權利機關及政府的管理調節，透過制定法律法規，限制企業的大規模裁員及進行後續的人員安置，政府機關是負責管理這個社會的，它必然會在經濟發展與社會問題之間做出調節與平衡，就看天平傾斜向哪一方。

首先表明觀點:這是一個必然的趨勢。

然後我們分開幾點來看這個問題。

首先，機器換人是迫於用工難的形勢。中國人口逐步老齡化，適齡勞動力人口越來越少，這是其一，。隨著外賣、物流行業的興起，年輕人更願意選擇當薪酬更高的外賣小哥、快遞小哥，這是其二。基於華人的對於家的執著，每逢過年過節，大量勞動力返鄉，且在節日過後不再上班，勞動力不穩定，這是其三。最後，當前勞動力成本大大提升，用人單位寧願選擇短期較大投資（這裡國家及各級政府對智慧製造改造還會有響應補貼），換取長期的更低成本。

其次，機器換人是迫於降本增質提現的目的。在以前，市場環境比比較寬鬆，工廠只要做出來產品就不愁賣。現在，我們的製造業是要和國際一線的製造業同臺競爭的，產品品質不提高，越發難以生存。而基於人工的生產，品質上是不如機器、裝置的穩定的，容易造成大量浪費，與精益的理念不符。

第三，機器換人，真的就讓人失業了麼？據統計，預計到2020年，高階技術人才缺口將達到2200萬。機器要用的好，也需要人去保養、去維修。所以對於工廠人員來說，做好自己的職業技能提升，成為一個高階藍領，日子會過的更高。

綜上，機器換人，是歷史所驅，無法抗拒的。基層的工人們要做的，是不斷的學習、提升自己，讓自己與中國製造業共進步！

那麼以後是個血肉之軀的人，就自覺不要買富士康生產的產品了。因為它的錢是養機器人的，不是養活人的，這個人際間交換的迴圈已經破滅，與我們活人沒什麼關係了。

人為什麼要建立社會？是為了讓生產和消費有個良性迴圈，既不浪費也不停止生產，企業向社會售賣產品，目的還是在於養人。而作為工資支付給工人的金錢，是他們及其家庭賴以生存發展的交換工具。一旦孤立了人，剩下利益最大化的金錢數字，就背離了人類社會性和有組織地生產和分配的初衷。生產力發展得越快，工人離失業減薪越近；企業賺再多的錢，也只是供應稅收和上層社會的物資分配。

蘋果的沒落，僅僅因為虛高的價格嗎?不得人心，失去良性迴圈的因果才是深層原因——人們無法忘記企業的殘酷和自己曾付出的慘痛代價。

富士康的戰略肯定是正常、正確的選擇，企業要發展壯大，必須要跟上社會的節奏、科技的進步，勞動密集型企業機器換人是必然趨勢。

人類社會的發展進歩，讓人們的生活越來越方便，越來越幸福。我們要認識到科學技術的進步，只會為人類提供更好的生活環境，而不是人們的工作機會丟失了。

蒸汽機的發明，帶來了第一次工業革命，人類從幾千年的土地上解放出來，產生了許多產業門類，人們擔心的無事可幹的情況沒有發生。人們的物質生活越來越好，還有了更多的精神生活和文化生活。

計算機的發明應用，人們的擔心又來了，但這幾十年的實踐過程來看，人類的生活、科學和各種技術因為有了計算機發生了翻天覆地的變化，人沒事做了嗎？沒有。

智慧機器人的逐漸來臨，人們的擔心又重新開始了。機器人的應用肯定會造成很多人失業，產生陣痛，這只是暫時性的。相信人類社會能再次自我調節，產生新的行業，轉移出來的人就有了著落。

所以說，富士康的戰略是適應社會的發展，不然，自己都有可能被淘汰。

富士康1997年成立於中國臺灣省臺北市，Quattroporte郭臺銘。是一家專業生產3C產品及半導體裝置的高新科技集團。是全球唯一連續五年獲美國《商業週刊》科技百強前10的公司。現擁有120萬員工及遍及全球的客戶。被譽為“全球第一代工工廠”。

對於富士康加快推進機器人換人戰略，我的看法如下。

富士康是一家企業，它正在加快推進機器人換人的戰略，一定是首先是出於企業本身經營考慮，而非社會責任。至於會造成大量工人失業，給社會帶來不安定的因素，這首要是政府考慮的。

這裡並不是說富士康不考慮承擔社會責任，而是企業與政府的首要責任不同。企業首要考慮的是先活下來，在此基礎上獲取更多的利潤，在這個前提下，才有能力解決更多的就業，交納更多的稅收，從而完成社會責任。

富士康1988年開始在深圳投資建廠，到現在已在中國大陸建了30餘個工業園區。富士康能在大陸迅速擴張，得益於中國大陸在過去20年低廉的用工成本。富士康當然要抓住這個歷史機遇，大力發展一把。

然而，隨著中國大陸用工成本的提高，富士康不得不考慮成本更低的方式，來保證企業的持續穩定運轉。

2014年，富士康關停設在印度欽奈的工廠，該工廠的1700多名員工面臨失業，原因是訂單不足。富士康的產品雖然是面向全球，但本區域的市場需求能力，是工廠存在的最基本因素。因此，在中國大陸，富士康如何面對用工成本趨高的問題，是繞不過去的問題。

這幾年，智慧科技的發展，不少製作高科技產品的企業，已實現全智慧製造化。而以代工為主的富士康，在2017年籌建武漢研發中心，總投資達數百億元，據稱其中一個重要任務，就是研發、實施、推進機器人換人戰略。

當然，富士康要實現完全的用機器人代替工人，還需很長的一段路要走。在這個過程中，我們國家也在進行產業轉型和升級，而工人們也在加強學習，不斷地從體力操作型工人，向管理智力型工人過渡。

歷史總是在向前發展，唯有學習，才能適應變化，才不會被替代、淘汰。