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  • 1 # Tubthumper

    從產品上來說,飛聊確實是個還不錯的應用,知道自己要幹什麼,同時儘可能地滿足了使用者的興趣社交需求。但在已經有貼吧、即刻、豆瓣這類興趣平臺的時候,產品形態並不是最影響使用者體驗的因素。

    和私密社交不同的是,無論是 “開放式社交” 還是 “興趣社交” ,都非常依賴平臺的運營能力。當平臺上已經出現了大量的廣告和搬運內容,運營的作用就顯得尤為重要。

    但飛聊的人際關係是開放的。比如,一個人不需要加你好友就可以直接和你聊天、不需要同意就可以直接加群,這樣大幅降低了使用者之間的社交門檻,但無疑也降低了垃圾內容和廣告的傳播門檻。

    從另一方面來看,飛聊對使用者和興趣的劃分還停留在非常粗暴的程度上,實際上很難兼顧所有使用者的體驗。而對於此時的飛聊來說,運營才是決定生死的關鍵。

  • 2 # 流浪的好奇

    沒有人看的清未來到底會是怎麼樣。飛聊也是如此,我們這裡回答的作者也只能是一家之言,如果有能預知未來的話,那就是神了。飛聊的前景無非就三種,一種就是使用者龐大,和騰訊旗鼓相當;一種是不溫不火,要死不活的,運營方放棄覺得可惜,繼續做又賺不到大錢。另一種就是和以前的飛聊一樣,關停伺服器。

  • 3 # 牛皮餹

    2、以興趣聚集使用者,最後將關係鏈落到社交上,從而完成對社交網路的進軍,不知道大家是否看好這個 APP 呢~

  • 4 # zhen悍將

    如果是單純聊天軟體就免了,在釋出的第二天上午,也就是5月20日早上有下載,有的小組人員挺多的,有的幾乎就一個,活躍度也少。看還要新增加一些別的同類軟體沒有的功能,能在生活中或實際中產生不可代替的,容易上手的型別產品,這樣可能會有長遠發展情景。

  • 5 # 悵一曲離別Kai

    未來這個東西誰也說不清楚,具體的話就看該公司是經營一個什麼樣的模式,才能讓大眾消費者接受啊,也希望他越來越好。

  • 6 # 愛數碼的星星

    不過,因為我沒什麼好友,所以也用不了太多。不過如果說飛聊的前景,我可以說說我的想法。

    最典型的例子是騰訊微博。我記得騰訊微博剛開始推廣的時候,無所不用其極,從無數渠道瘋狂砸資源,但是最後還是黯然離場,新浪微博如今基本上成了網路輿論的中心。

    前段時間不停被封的,探探那些,玩起陌生人社交來如魚得水。雖然最後因為違規被封殺,但是這一塊確實是騰訊一直沒有成功的。

    說著這些之後,回到飛聊。

    首先,聊天介面,顯示的是興趣小組。

    第二,動態,可以向所有人釋出。

    那麼,這種操作算是什麼?

    簡單分析一下,就能發現了。

    興趣小組類似於貼吧,動態類似於抖音和微博的集合。

    發現了嗎?飛聊的設計理念,一開始就是決定從陌生人社交入手的。

    前幾天我看到一篇文章,講的是00後使用QQ的分析。目前使用QQ的00後人數非常大,他們有個特點,在當代網路發達的情況下,00後的社交傾向於在網路中尋找同好,而不是努力結交現實中的朋友。這麼說其實就有些偏頗了,他們傾向於尋找和自己一樣的同伴,然後面基,成為現實中也很要好的朋友。而且,因為基於陌生人社交,且興趣相同,所以他們經常會展現出更加真實的自己。這就是微博這麼火的原因。

    而在微博中,互動是困難的。而且因為粉絲數可見,其實誕生了距離感。

    不是說距離感不好,而是陌生人社交也需要沒有距離感的一部分。

    然後,飛聊彌補了這些。在我看來,飛聊的目的就在於從陌生人社交入手,建立社交鏈,然後轉換為熟人社交。

    以興趣為目的的社交是有前景的,不會像交友社交軟體一樣動不動就涉黃。

    但是這麼說來,飛聊是有可能變為社群的。

    期待飛聊能夠成為一個國民級的社交APP,社交被一個公司壟斷絕對不是好事。

  • 7 # 木木有話說

    說起一個軟體的前景如何,不是我們幾個人可以預知的!飛聊的前景如何應該是由中國的十幾億手機網民來決定的!

    二、使用者基數!騰訊為什麼山寨什麼都可以火?因為他已經有一個龐大的流量池,幾億的使用者量,所以只要他能把流量導過來,基本上不會死。如今,飛聊作為位元組跳動旗下產品,也是抱著做社交的夢想來的,只要位元組跳動能把抖音聚集的幾億使用者引流而來,相信飛聊也不會太差。

  • 8 # 香妃的貓

    堅持不斷努力去做一件事情,一定會有好的結果

  • 9 # 羊羊陽丶

    2.沒有足夠的使用者基數,容易被替代。無法形成足夠的產品抗風險能力。

  • 10 # 上海南森泵業製造有限

    應該不錯,不過看使用者量,有多麼便捷

  • 11 # 龍思源

    先入為主,後來居上是有難道的,飛聊必須要新特色的功能加入來吸引更多的使用者才行

  • 12 # 地下室的倔強者

    大資料不夠,使用者量不夠多。

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