不懂無問題，最怕不懂裝懂。剛到工地要認真鑽研業務，慮心向老一輩的技術人員學習，技術靠的一點點積累，將來一定會成才，刻苦努力啦，定好長遠目標。

首先多看不要開口，熟悉施工流程，施工規範，不要常做辦公室，勤下工地，發現你認為有問題的，回監理部和有經驗的師傅彙報，只要一個工地流程走下來，你就是師傅了，一個在 勤 兩個字 勤學

當監理你得左右逢源，聽的了挖苦受得了吹捧而不迷失自我，見人說人話，見鬼說鬼話，對於初期的你來說，那就比較簡單，給你煙接著，給你水喝著，請你吃飯你問問你上頭，總之你要學的僅僅是做人而已，學你總監的為人處世。

我不給你講應該怎麼做，我只是問你，你自己想怎麼辦？有幾種情況，一個是當監理就想混日子，第二個是幹幾年不行就跳槽走了，第三個是當監理就想好好幹，幹出個名堂來。

我講一個例項，十幾年前的某一個工程，我所監理的工程比較大，我就跟領導說，能不能給我一個監理員，要不我忙不過來。領導說正好來了一個大學畢業生給你吧！這個大學生來了以後就問我，工作應該怎麼辦？我同樣問他也是上邊這三個問題，他說我就想好好幹，幹出個名堂來，我說好吧！

我跟他約法三章，一是把目光放在五年以後，二是戒錢，也就是說無論誰給你多少錢都不許要，但除了自己的工資以外。三是戒色，也就是說除了正常搞物件或自己的老婆以外，不要和任何女人有牽連，其中包括什麼歌廳，KTV什麼的都不要去，他說好，我就這麼做。

我說咱倆管這個工程很大，約有八千多萬的工程，我很懶，現在我把它全部交給你來監理，你要自信，要充滿信心，不要怕。

我指著一堆規範和圖紙說，用半個月時間熟悉一下，在實際工作中要邊管邊學。

在實際工作的時候，我對他說，我給你三個任務，一個是哪場不明白的地方找我，二是管不了的時候，也就是說施工隊不聽話時找我，三是內業資料自己做，因為全國一個模式，會做一個工程，其它工程都會了。

就這樣兩年後他就成了業務上非常精通，處理監理事宜非常得體的監理人員了，五年後任總監，十年後任總經理，此時年僅34歲。

我想你是不是問問自己該怎麼辦？

剛入行監理，監理主要是監督管理，一線呆的不多，學的少，所以建議平時多看圖紙規範，起碼施工報驗的時候你能看出些問題，多下現場有啥疑問可以問師傅或者現場施工員，你是新人大家都是會跟你講解的。

既然設立監理這個崗位，就有他存在的道理，監理監督的是安全文明施工，工程質量及進度控制，資金等，所以監理剛入行時必須學習和熟悉相關業務，針對本專案的各類規範要求必須針對性列印或者拿小本子記下來，這樣在現場監督時才能有理有據的指出問題。

一。技術層面。其實先熟悉工程表格各類質量評定表是最快入行的辦法，評定表有鋼筋模板的間距要求等規定，不懂的才查國家標準規範。另一個就是安全施工，各類安全操作規程必須清楚，比如施工用電，腳手架等容易死人的安全措施監理這邊必須嚴正指出問題並要求整改。

二。業主層面，受業主委託，按技術規範監理，不越級指揮，關鍵部位和隱蔽工程都要親力親為替業主把關，但又切記死搬硬套，比如非重點工程的非關鍵部位的墊層厚度要求10公分只有9公分就非的下停工令，這就容易引起施工單位反彈，業主那邊明裡暗裡也會不悅。

三。施工層面。根據規程和設計要求，對關鍵部位抓緊，死不放鬆質量標準，對附屬專案適當寬容以補貼關鍵部位對你的質量承諾所完成的額外開支，這樣施工方也會理解，雙方也合作愉快。

四。禁忌。一根筋走到頭，一條路走到黑。天天包青天一樣，這樣的監理遲早會被業主或施工方私下活動要求替換的。總之還是要熟悉業務，把控關鍵質量，對質量標準高的要求施工方虧本也要完成，對附屬的專案寬容點，這樣才能和氣的雙方配合如期完成任務。