5s內容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清理（SEIKETSU）清潔（STANDARD）素養（SHITSUKE） 5S是日本豐田公司根據家庭婦女做家務的清理清潔等總結出來的理論，用於企業生產管理。現在被世界各企業所利用。 5S管理內容（一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。（二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。（三）清掃 把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。（四）清潔 清潔是打掃乾淨後保持一種清潔狀態。那就是維護。整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。（五）修身（素養） 修身即教養，努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是"5S"活動的核心。

5S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個專案，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。1S1S－整理（Seiri）整理的定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。5S現場管理法整理的目的：

① 改善和增加作業面積；

② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤ 有利於減少庫存量，節約資金；

⑥ 改變作風，提高工作情緒。