1、生產計劃排程崗位職責
1、目的
建立生產計劃排程崗位職責，切實履行排程協調、管理職能。
2、範圍
生產計劃排程
3、責任
生產計劃排程應履行其自身的崗位職責，總排程負責監督、檢查。
4、內容
4.1、原輔材料採購計劃的編制
4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的採購計劃並根據排產情況限定到貨期；
4.1.2採購部所採購物資到司後，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；
4.1.3及時聯絡裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；
4.1.4 臨時性備品備件採購計劃的制定；
4.2、裝置檢修計劃的編制
4.2.1排程根據各車間裝置執行狀況報表，制定裝置的檢修、維修計劃；
4.2.2因緊急情況需要立即進行裝置檢修的，車間在徵得排程同意後可自行進行檢修，排程要進行跟蹤檢查，以儘快完成裝置檢修任務；
4.2.3根據各車間裝置運轉狀況安排裝置檢維修的具體時間；
4.3、生產計劃的分解
4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；
4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；
4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；
4.4、生產排程
4.4.1掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡；
4.4.2瞭解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調；
4.4.3瞭解生產過程中水、電、汽及相關裝置的執行、平衡情況，及時進行協調；
4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，並對生產過程進行監督檢查；
4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；
4.5、計劃完成率的考核
4.5.1 對採購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成採購計劃的，視情況對採購部進行考核；
4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；
4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；
4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；
4.5.5 每月對採購、生產車間進行計劃及時完成率考核。
5、日常工作
5.1 在總排程的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關資料收集、彙總與上報及日常事務的協調工作。
5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、裝置執行狀況等情況收集彙總，報生產副總、總工、總經理各一份。
5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集彙總，報生產副總、總經理各一份。
5.2 負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。
5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，並追究當事者的責任。
5.2.2 對生產過程中出現的一些問題協調處理，處理不了的及時向總排程彙報。
5.2.3 負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。
5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。
2、生產排程員崗位職責
1、生產排程員在專案執行經理的帶領下工作。
2、負責全專案部日常生產、安全的協調排程和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產排程指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時彙報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出排程報表和生產、安全動態分析資料，做到彙報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時瞭解掌握。
7、負責每週、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責彙總上報各區勞務隊的材料計劃，並按專案部的既定程式稽核、審批後報材料組採購和及時的催促。
9、負責每週現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
3、生產排程員崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產排程會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效執行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等裝置的執行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產裝置的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場排程，並處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產裝置的檢修工作，協調、聯絡工作要及時，以儘快完成裝置的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、裝置檢修以及產量完成情況，查詢生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫排程日報表並及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產排程會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產排程員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產排程負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產排程員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。
1、生產計劃排程崗位職責
1、目的
建立生產計劃排程崗位職責，切實履行排程協調、管理職能。
2、範圍
生產計劃排程
3、責任
生產計劃排程應履行其自身的崗位職責，總排程負責監督、檢查。
4、內容
4.1、原輔材料採購計劃的編制
4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的採購計劃並根據排產情況限定到貨期；
4.1.2採購部所採購物資到司後，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；
4.1.3及時聯絡裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；
4.1.4 臨時性備品備件採購計劃的制定；
4.2、裝置檢修計劃的編制
4.2.1排程根據各車間裝置執行狀況報表，制定裝置的檢修、維修計劃；
4.2.2因緊急情況需要立即進行裝置檢修的，車間在徵得排程同意後可自行進行檢修，排程要進行跟蹤檢查，以儘快完成裝置檢修任務；
4.2.3根據各車間裝置運轉狀況安排裝置檢維修的具體時間；
4.3、生產計劃的分解
4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；
4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；
4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；
4.4、生產排程
4.4.1掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡；
4.4.2瞭解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調；
4.4.3瞭解生產過程中水、電、汽及相關裝置的執行、平衡情況，及時進行協調；
4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，並對生產過程進行監督檢查；
4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；
4.5、計劃完成率的考核
4.5.1 對採購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成採購計劃的，視情況對採購部進行考核；
4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；
4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；
4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；
4.5.5 每月對採購、生產車間進行計劃及時完成率考核。
5、日常工作
5.1 在總排程的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關資料收集、彙總與上報及日常事務的協調工作。
5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、裝置執行狀況等情況收集彙總，報生產副總、總工、總經理各一份。
5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集彙總，報生產副總、總經理各一份。
5.2 負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。
5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，並追究當事者的責任。
5.2.2 對生產過程中出現的一些問題協調處理，處理不了的及時向總排程彙報。
5.2.3 負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。
5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。
2、生產排程員崗位職責
1、生產排程員在專案執行經理的帶領下工作。
2、負責全專案部日常生產、安全的協調排程和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產排程指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時彙報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出排程報表和生產、安全動態分析資料，做到彙報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時瞭解掌握。
7、負責每週、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責彙總上報各區勞務隊的材料計劃，並按專案部的既定程式稽核、審批後報材料組採購和及時的催促。
9、負責每週現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
3、生產排程員崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產排程會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效執行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等裝置的執行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產裝置的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場排程，並處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產裝置的檢修工作，協調、聯絡工作要及時，以儘快完成裝置的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、裝置檢修以及產量完成情況，查詢生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫排程日報表並及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產排程會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產排程員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產排程負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產排程員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。