每個人都有自身所特有的秉性，情緒，氣質，休養以及穩重。做為公司的主管，應該說是受到高等教育和在社會在公司都是慢慢的成長過來的。所以更能知道做人的道理。在主管工作時，並非說發脾氣就不好，偶爾的發點脾氣會激勵員工的工作態度和積極性，但是要有度，只要是對公司，對員工是有益的，我想員工基本上是可以接受的。但現在是被離職，在這種情況下，還衝員工發脾氣，這是不妥的。你首先要弄清被離職的原因，有情緒可以找更高的領導進行反應，不應該在員工面前去發洩。這更會有失自己的尊嚴。像你一樣，我想即使到了其它地方也不受到員工歡迎的。

在我們工作中什麼樣的領導值得跟？

你說領導發脾氣了值不值得跟，這個因素太單一不足以來判斷值不值得跟。但是，文武閣認為好的領導發脾氣也是會掌握好一個度，他們是為了更好的激勵員工。那麼你說這樣的領導難道不值得跟，他們發脾氣都是為了公司和員工了。

除了從發脾氣來看我還有一個角度就是受過高等教育和沒接受高等教育的領導值得跟嗎？

拿我自己的一個混跡職場的親身經歷來說:

往往受過高等教育的領導會成功的機率大一點。而且你與他們在一起工作會覺得特別的收穫，怎麼說呢？

我在一個創業公司待過，其中我遇到了兩種領導他們都是研究生畢業，從事這個行業已經十八年瞭然後就開始一群人創業的旅程。

我這兩個領導個性分明，有一個的個性就是我們做錯了什麼事都不會跟我們發火，他會耐心的教育我們，從他的經驗來給我們一步一步地分析，這一點我很感謝他在現在我都是做事很有邏輯，心思也更加細了。

另外一個也是很有套路，他們說話我也很受益，在一次我和乙方談一個專案說要加點什麼，我自己費了好大的勁都沒有說完，後來我給領導說需要他幫助我，然後，他打了一個電話十分鐘就搞定了。這十分鐘裡面他打過去先是說了幾句就嗓門加大了，就是發脾氣了，然後分析兩邊的利益關係，然後再安撫一下對方。就這樣對方也同意了。

透過這個領導我學會了說話的方式，在後面的工作中我也能夠利用這樣的套路來說服對方了，很感激他們給了我這些受用的方法。

相反那些沒有受過高等教育的人不僅是學不到什麼，而且還受氣。

我記得在剛開始工作的時候我找的一份工作，那個領導是個女的。而且是沒有讀過多大的書，很早就出來工作。

這個女領導和上面提到的就是不一樣，我那件事做的不好的他就說這個上面領導看到了會扣錢的，你好好做用點心。還有平時休息玩個手機啥的他也會說，休息可以但是不能一直玩，反正就是很閒人。

而且我們那個地方招了一個寒假工，他就在忙的時候才把別人問叫過來工作幾個小時，後來別人氣不過走了，一點人情味都沒得。

我認為一個好的領導是能讓大部分人感到跟著他做事就是舒服，這樣的領導應該具有一定的教育背景、情商要高等等。而不是僅僅靠著發脾氣來決定一個領導該不該跟。

文武閣說職場，說您愛聽的，發您愛看的，如果您有更多想看的我一定知無不言言無不盡。

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身為領導者首先應該具備的就是胸懷和氣度！如果被離職，不謹慎反省自身的不足，不從自身查詢原因，只顧一味地向下屬發洩情緒，那麼這樣的人以後無論到了哪裡，無論從事什麼崗位，恐怕前途都不會樂觀！這樣的人怎麼值得別人去跟隨呢？

漢高祖劉邦，作為一個身無一技之長的人，卻能夠讓眾多的雄才大略的能人如蕭何，張良，韓信誓死跟隨，最終能夠幫他一統江山登上皇帝的寶座，跟劉邦本人的胸懷氣度是分不開的！

沒有如海的胸懷又怎麼能有如海的事業！與天下人共勉。

被離職發脾氣與下屬跟隨，是兩個概念的話題。

我們不知道這個領導是因為什麼被離職的，所以不能因為如此就混淆視聽，單方面指責別人情商低、水平低、領導力低。在位時間長短姑且不論，單單是他能站上領導的位置，總歸有過人之處。

有句話叫做：物極必反！還原事情的經過，是不是這個前領導受到了非常理的陷害或是栽贓呢？能在大庭廣眾之下發脾氣，想是已經忍到極限，導火線直接就是該下屬。這種情形，還能雲淡風輕地離開，那這個人一定是神。加上每個人理解發脾氣的程度沒有級數界定，很可能該下屬用挑釁的態度故意引起眾人的圍觀，才會有各人眼中理解不一的低情商表現——發脾氣。

實在是這幾個——“被離職”，包含的內容太多了。

身在職場，有兩種情況不用“被”字，會很自覺離職。一是團隊業績從來都是差強人意，領導人肯定有不能推脫的責任，除非沒有自知之明，領導會自動請纓降職或離職，是不用催的。二是能力極差，被下屬超越太多，直接讓下屬架空的，時間久了不辭職都覺得無趣吧！因而，這裡的被離職實在尷尬。

現在是知識年代，華人的各方面素質已經不是20年前靠苦勞上位的那一代，智商情商基本都是線上的，什麼場合說什麼話做什麼事情，不會差到無法控制自己，這也是做人的基本素養吧。

因而，只要這個領導本身是有水平的，即便是情商就是眾人口中情商不高，喜歡發脾氣，絕對還是會有跟隨的下屬。

不然的話，格力的董小姐，我們該如何定義呢？

根據你的描述，被離職的主管因心情不好遷怒於下屬，是不是值得跟的好領導？其實，這並不是判斷好領導的唯一因素。在筱馨看來，判斷是不是值得跟的好領導可以從以下三個方面入手。

一、有擔當，心裡把你當人而不是炮灰

其實筱馨自認為從進入社會開始工作，遇到的領導都是很值得跟的好領導。無論是剛畢業時作為職場小白還是如今已有一定的工作經驗，區別可能在於在工作方面的熟練度，但其實沒有人是真的傻子，所以別人到底是不是真心對待自己心裡都是很清楚的。有的領導很有能力，但如果一遇到事就為了自己的利益，而把下屬或其他身邊人推出去當擋箭牌，逃脫責任，那麼這種領導即使在別人口中再有能力或者真的實力很強也是不值得跟的領導，畢竟，與好利人共事，己必受累，如果跟了這種領導，無疑相當於在自己身邊放了一個炸彈，隨時有可能爆炸。

二、有方向，能夠做你人生導師

跟對人，做對事。其實我們選擇自己要跟的領導，不僅僅只是給我們的工作帶來影響，很大程度上甚至還會影響到我們的人生。就拿我親身經歷來說，第一份工作就遇到了非常好的領導，不僅在工作上給了我耐心地指導，甚至在我初入職場沒辦法調整好自己心態的時候也給了我很大鼓勵和支援，才讓我在同期進入的夥伴中脫穎而出，受到提拔和重用，而且我也透過她的言傳身教，潛移默化地掌握了很多技能，也對自己有了較高的要求，這為我後面的職業發展都提供了非常大的幫助，甚至在生活中也儘可能用自身的經驗為我提供參考。雖然後面我因為一些原因從廈門來到深圳發展，但仍舊與她保持聯絡，至今也對她心存感激。我想我如今的發展很大程度上歸功於她當初為我指明瞭方向，讓我知道不僅要低頭拉車還要抬頭看路，她的幫助讓我少走了很多彎路，這種領導非常值得跟！

三、有度量，心胸寬廣能包容人

這點可能和你上面提到的情況有些相似，做領導有度量還是很重要的。這也是給你比較直觀的感受。就像你說的，領導被離職，心裡不舒服就遷怒於下屬會讓人有很直接的不適感。心胸更寬廣，更能包容人才更有可能成為一個大家真心愛戴的領導。但是，也不能說如果領導心胸相對狹隘就一定不是一個好領導，畢竟領導也是人，也不是完美的，有的人性格就是這樣，情緒起伏比較大，所以難免有做的不好的地方。在筱馨看來，只要不是真的壞心思或者經常是這樣的習慣，偶爾特殊一兩次沒有嚴重後果的情況下還是可以諒解的，畢竟我們是活生生的人，都有可能有情緒。

總是，筱馨認為，一個領導到底值不值得我們跟，除了原則性上的大問題，我們還需要綜合衡量。

最後，祝大家都可以像筱馨一樣遇到自己工作上的貴人~

我是筱馨，一個在深圳打拼的東北姑娘，願意陪你一起在職場中成長。

俗話說人有悲歡離合，月有陰晴陽缺，那麼任何事情都不是完美無缺的，對於同樣一樣，需具體看待背後發生的原因，以及事主是一個什麼樣調性的人，這樣才能正確看待一些似乎不合理智的正確行為，或者看似合乎理智的不正確行為，對應背後這個人就是一個什麼樣的人。

那麼另外是否有團隊繼續跟他，這個並未跟脾氣有關，是一個領導是否能起到領導的作用，分精力給到團隊，給團隊帶來目標，方向，並能解決掉員工工作中的疑惑點，這些才是必要的環節點，還有很多方面的因素，需要自己平時中點滴積累，工作的重心不是看待他人的一個行為，而是能放下不滿，重新調整自己，全方位的看待別人，待到成熟之際或者說自己擁有更高能力的時候，反過來再看這些事情，都是浮雲之物。

這個問題非常莫名其妙，公司主管被離職，肯定心情不好，衝下屬發脾氣，也屬於正常的情緒反應，畢竟領導也是人。把領導發脾氣，直接上升到以後還有沒有人跟他的程度，有點驢唇不對馬嘴了！

領導喜歡不喜歡發脾氣，取決於領導控制情緒的能力。有的領導情緒控制能力強，可以做到喜怒不行於色，對下屬也總是掛著和藹的溫和的職業微笑，給人感覺很和藹可親可跟隨的模樣。而有的領導則控制情緒的能力差一些，動不動就喜歡大吼大叫，尤其是對下屬，一言不合就叫起來，激動出來罵罵粗話也是難免的。

但控制情緒的能力，並不是值得跟隨的判斷標準，甚至可以說沒啥關係。見人就微笑的領導通常更可怕，動起刀子來一點不手軟。而控制不住情緒的領導，反而通常比較真誠，比如彭老總見人就吼，甚至直接用腳踹下屬，但願意跟他的人排著隊!

看一個領導值不值得跟隨，通常是看這個領導是否能夠給你帶來幫助，可以是個人成長髮展上的幫助，也可以是個人職業利益的幫助，也可以是以後人脈資源的幫助等等，跟這個領導的一些個人性格相關不大。

當然，如果你不適應這個領導的個人性格，比如你就是喜歡儒雅的領導，而你的領導偏偏是張飛，那就沒辦法了，你會很難受的。要麼你適應領導，要麼你跳槽換部門了。對於文中的，領導被辭退對下屬發脾氣，如果是無意的或者平時性格就粗暴，但是對下屬真誠而且有幫助，會有人跟隨他的。而如果把下屬不當人看，僅僅當做出氣筒，對下屬極不尊重，那是沒人會跟隨他的。

都被離職了，還衝下屬發脾氣？從他被離職那一刻起，他們就不是他的下屬了！為什麼要忍受他的脾氣，當他情緒的垃圾桶，不理他，默默看著他收拾東西走人。

被離職，一定是自己哪裡做的不夠好，首先應檢討自己的過錯，而不是發脾氣，更不應該向下屬發脾氣，被離職，有情緒是正常的，情緒本身沒有好壞之分，是情緒造成的影響才分好壞，他應該把這份情緒用在提升自我上，下一份工作不犯類似錯誤。

合理控制情緒及成年人應該有穩定的情緒狀態，這個話題我之前就談過，穩定的情緒狀態是一個成年人的基本配置，做不到，那就學著做到，沒有什麼捷徑。

至於這樣的領導會不會有人跟，看他個人魅力了，不能僅憑這一點，如果他有非常好的人格魅力，就是脾氣差了點，可能還是會吸引屬於他的一部分人，如果沒有特別突出的優點，很難有人會跟從一個脾氣差的人，畢竟，誰都不想每天活的膽戰心驚。

職場中，無論級別高低，也無論是領導還是員工，只要發脾氣，都是情商低的表現之一。而職場中，情商低的人，在發展上和人際關係中不會處理的很好。人際關係在職場中至關重要，如果人際處理的不好，那想發展就非常困難。

一個容易發脾氣的領導是最不明智的，領導可以發脾氣，領導一發脾氣，領導是解氣了，但給下屬帶來的傷害是難以癒合的。下屬不反駁並不是因為領導發脾氣對，也並不是因為害怕領導，而是不和領導一般見識而已。有朝一日(你懂的)，所以，作為領導要控制好自己的情緒。

這個主管被離職了，心情固然不好，但也不應該把氣都撒到下屬身上，非常不理智，在位時，沒人在乎你，離職了更沒有人把你當回事了，所以，無論在位與否，都要學會管理自己的情緒，做個情商高的人。