做優秀的保安。各行各業都一樣，窺一斑可見全豹是一樣道理。保安要處理好人際關係這個稍複雜點。既要完層領導交給的任務，又要和業主關係處理好。和省市中央派出的督查組有相似之處。但你沒權利。這就更加考驗保安的智力了。收物業費，管理停車位。業主矛盾，開發商的後遺症，停電的高層業主的正常上下，業主的維修，如家用電器的小毛病維修。，，，，當然這裡麵包含有物業管理，
保安工作輕鬆點，簡單點。不能帶情續上班。上什麼班也不能帶情續，開車不能開情續車一樣。如果是門崗，應該經常在門口走動，有的領導要求一直坐崗，不能離開保安室，如果巡邏保安，那就要到處走走，還要勤於觀察，發硯問題。
小縣城，鄉下的人，從家裡弄幾袋來城裡的家，門口保安或巡查保安應協助業主把物件送到電梯。出門口的物件，如車輛應該按上級要求盤查，在盤查中就考驗人與人的交往藝術，既盤查了，又不得罪人。
有人就有鬥爭，有的保安喜歡挑動是非，東家長西家短，挑動領導與保安的關係。有的領導喜歡這一招，這些都不可取。
而今幹了別人看不起的工，也不那麼心卑，其實業主大都尊重你的，但由於你的群體的領導藝術差點，制定一些脫離例項的條約，業主才會看不起，各行各業都一樣。如果你心中正氣，有方有法處理人與事。業主會感謝並尊重你。
有個小區三個門，其他二門和巡邏保安去餐宴了，小李留小區，恰巧業主撞車了，小李馬上記錄了撞車兩車牌號，但另一車如果動一點，這事故不會發生。車主下來就與另一車主鬧了起來，派出所來了，小區保安也到崗了，馬上查值班記錄。吵的兩業主各不讓人，監控上吵的兩車主車又沒撞，這事兒領導一再三找小李問詢，小李說，以記錄為準。物業領導和其他值班保安，都給派出所彙報就是吵的兩人，這事兒就這麼狡。吵了一兩個小時，沒辦法了，派出所叫拿記錄，值班記錄上清楚記錄幾點幾分，兩車相撞。他們一查監控，一看就明白了，圍觀的人，有的就罵保安了，還不如門口放，，，，，後面話難聽。幾個保安都是年齡大點人，誰無自尊心。氣也沒用，理虧了。
小李工作到位，心是正的。心想他們沒罵我。
做優秀的保安。各行各業都一樣，窺一斑可見全豹是一樣道理。保安要處理好人際關係這個稍複雜點。既要完層領導交給的任務，又要和業主關係處理好。和省市中央派出的督查組有相似之處。但你沒權利。這就更加考驗保安的智力了。收物業費，管理停車位。業主矛盾，開發商的後遺症，停電的高層業主的正常上下，業主的維修，如家用電器的小毛病維修。，，，，當然這裡麵包含有物業管理，
保安工作輕鬆點，簡單點。不能帶情續上班。上什麼班也不能帶情續，開車不能開情續車一樣。如果是門崗，應該經常在門口走動，有的領導要求一直坐崗，不能離開保安室，如果巡邏保安，那就要到處走走，還要勤於觀察，發硯問題。
小縣城，鄉下的人，從家裡弄幾袋來城裡的家，門口保安或巡查保安應協助業主把物件送到電梯。出門口的物件，如車輛應該按上級要求盤查，在盤查中就考驗人與人的交往藝術，既盤查了，又不得罪人。
有人就有鬥爭，有的保安喜歡挑動是非，東家長西家短，挑動領導與保安的關係。有的領導喜歡這一招，這些都不可取。
而今幹了別人看不起的工，也不那麼心卑，其實業主大都尊重你的，但由於你的群體的領導藝術差點，制定一些脫離例項的條約，業主才會看不起，各行各業都一樣。如果你心中正氣，有方有法處理人與事。業主會感謝並尊重你。
有個小區三個門，其他二門和巡邏保安去餐宴了，小李留小區，恰巧業主撞車了，小李馬上記錄了撞車兩車牌號，但另一車如果動一點，這事故不會發生。車主下來就與另一車主鬧了起來，派出所來了，小區保安也到崗了，馬上查值班記錄。吵的兩業主各不讓人，監控上吵的兩車主車又沒撞，這事兒領導一再三找小李問詢，小李說，以記錄為準。物業領導和其他值班保安，都給派出所彙報就是吵的兩人，這事兒就這麼狡。吵了一兩個小時，沒辦法了，派出所叫拿記錄，值班記錄上清楚記錄幾點幾分，兩車相撞。他們一查監控，一看就明白了，圍觀的人，有的就罵保安了，還不如門口放，，，，，後面話難聽。幾個保安都是年齡大點人，誰無自尊心。氣也沒用，理虧了。
小李工作到位，心是正的。心想他們沒罵我。