王興擁有商人的狼性和足夠的野心。

王興的狼性和野心完美體現在對美團的管理上。在網際網路大佬之間遊走，不願在任何人之下。

美團初期，王興並不缺錢，不斷有資本為團購類產品砸錢。那個時候美團春風得意，成功撐過了千團大戰。

千團大戰美團活下來了，王興春風得意，恨不得立馬跑去敲鐘，可能還是臉比較黑，美團IPO折戟沉沙。哪知禍不單行，隨後資本爸爸發現這樣下去不行啊，團購類網站進入資本寒冬，這大概是美團IPO失敗後最沉重的一發暴擊，美團損失慘重。

美團已經在團購類產品中成為了行業頭牌，而此時阿里巴巴和騰訊都很需要美團來完善自己的生態體系。

美團投入阿里巴巴的懷抱。

阿里巴巴成了美團的第一任金主。馬雲為了完善阿里巴巴生態體系投資了美團。2010年，阿里正式入股美團，同時，支付寶也接入美團支付，為其打通支付閉環。

經過幾年，美團對阿里巴巴的依賴減少，王興也開始推廣銀行卡支付。即讓使用者將銀行卡繫結到美團錢包中，透過美團來直接進行支付，希望透過這樣的辦法來避開支付寶支付。2015年10月，美團與大眾點評正式宣佈合併，不久王興與阿里決裂。

王興阿里決裂反手入了騰訊的懷抱。

與好友程維競爭，美團打車悄然上線。

有才

1997年，18歲的王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。

好學

這是王興最大的特點。他在學習上所花的時間比在任何其他方面可能更多：看書、查詢資料、交流、學習同行、學習競爭對手、學習國外的典型做法。即使現在已經成為大佬還是虛心學習，在飯否上發表各種有趣的想法。

有故事

過去的十年裡，王興的創業故事廣為流傳，充滿著傳奇色彩，三次創業，王興都相當於白手起家。在美國攻讀博士期間，毅然輟學回國創業，先是校內網開創了中國 SNS 的先河做了人人網，雖然賣出，沒能領導人人網的輝煌，但是讓他轉到了第一桶金;第二次創業——飯否，成為中國微博範本，算是中國網際網路的探路者，讓大家看到了王興對於資本的嗅覺;第三次創業是美團，面對千團大戰臨危不懼，不抱大腿，不燒錢，最終成為中國團購的最後戰士。外賣市場已經演變為美團對戰阿里

有野心

王興的算盤可不止目前的200億左右的估值，更不是千團大戰勝出就高枕無憂，王興在到店、到家、旅行與出行四大LBS場景均有佈局，未來發展規劃要成為線上服務領域的亞馬遜。最近也在籌備上市，估值可能在600億至800億美元之間

不甘人下

在2015年與大眾點評合併，成立新公司——新美大，王興和大眾點評的張濤共同出任聯席CEO和聯席董事長。接連發動了幾場內部的戰爭，最後，以大眾點評的核心高管全部離職而告終。隨後不甘人下，不惜與最粗的大腿金主爸爸阿里決裂。

日前，美團點評宣佈以27億美金全資收購摩拜。王興擔任摩拜董事長。誰能想到，這位十五年前中斷留學，回國創業年輕人，如今搞出了估值300億美元的行業巨頭！

王興，算得上一個富二代。早在1992年，王興的父親能夠拿出300萬元錢在龍巖開辦水泥廠，身家也是過億。富二代王興雖然生得好，學習卻依然學成了學霸。1997年，王興被保送到清華大學電子系，清華畢業獲得獎學金前往美國讀書。但是2003年，王興自己決定從美國退學，回國創業。

王興回憶，當時的他回國創業是有衝動的成分，但是也很迷茫，不知道自己具體幹什麼事情。剛創業初期，王興是技術不會，管理不會，只有滿腔的創業熱血。有王興的朋友對他說，你們不但沒有管過人，還沒被人管過。王興一步步摸爬滾打，有什麼不會，就去學。失敗了，再來，再失敗，還來。就連王興自己恐怕都記不清創業多少次了，輸入法、短網址、社交他都做過，可惜都沒能成功。

2005年，王興模仿美國的臉書facebook，結合中國實際情況，搞出了校內網。一經上線就增長迅速，短短三個月，使用者就達到數萬人規模。但因為融資失敗，只得低價賣給了陳一舟。

2009年，校內網改名為人人網，2011年人人網在美國紐約上市。

2007年，王興又模仿推特，推出了中國微博的鼻祖飯否，卻因為有害資訊2009年被關站。等到2010年，新浪微博火了，飯否涼了。

那個時候王興還非常的宅，整天在屋裡面程式設計，沒有任何融資的經驗。在紅杉投資之前，王興沒有跟任何風險投資打過交道，就連最基本的商業計劃書都不會寫。只有幾頁簡單的PPT就和投資人談。

2010年，王興創業之心依然不死，這次瞄上了團購，模仿參考美國groupon，美團網迅速在中國發展起來。和以前的創業不同，這次的美團當年就獲得了紅杉資本1200萬美元投資。這也使得美團能夠在後面的千團大戰中頑強的活了下來。

2011年，阿里巴巴投資美團5000萬美金，2015年11月，阿里確認退出美團。

2015年，美團靠著自己強大的運營能力和執行能力終於熬死了對手。

2016年，在於大眾點評合併後，轉身投進了騰訊的懷抱，領跑了中國的O2O行業。

2017年，美團活躍使用者2.8億，估值300億美元，成為O2O行業巨頭。

王興說，現在我們的時代不一樣了。我們眼前沒有田野，我們生活也沒有廠房。因為第三產業已經比第一產業第二產業變得更加重要。但是我們的生活依然要如此。要永遠既往不戀，縱情向前。

無論對手有多強，擴張的計劃都會繼續進行。“讓大家吃得更好，活得更好”，這就是王興對美團未來的使命期望，透過到店、到家、出行、旅行4大場景來完成。

2013年，美團上線外賣服務對抗餓了麼，2017年，王興推出美團打車，榛果民宿、美團旅行、掌魚生鮮等，對標滴滴、愛彼迎、盒馬鮮生，與巨頭正面交鋒。

自從美團站隊騰訊後，也在複製騰訊的路，擁有海量高粘度使用者。理論上美團一旦壟斷了吃喝玩樂行，這會比騰訊市值更龐大。但是餓了麼價值95億美元，其背後的阿里巴巴市值4500億美元，攜程市值253億美元，滴滴估值也超過500億美元。這些對手哪一個也不簡單。

人在江湖中，有對手才有價值，對手越強，你的價值也越大！

王興在2010年創辦美團網，當時的主營業務是團購，經歷了殘酷的“千團大戰”，美團是為數不多的倖存者。而後，外賣業務興起，美團迅速開始拓展外賣業務。2015年美團與大眾點評正式宣佈合併，美團點評當時估值達到1200億元。王興以財富160億人民幣位列《2017胡潤全球富豪榜》第924位。王興是創業者中非常有韌性的，在美團之前可謂是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興走過了連續創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。到了2017年底，美團再融40億美金，騰訊成為這輪融資的領投機構。同時，紅杉資本、新加坡政府投資公司、老虎基金、中國-阿聯酋投資合作基金等機構都參與其中。而且，王興作為主要的股東，必定身價暴漲，在移動網際網路新貴中也排得非常靠前。

1、對團隊有情有義

王興的團隊就像桃園三結義一樣，有極強的凝聚力，怎麼打也打不散。大家覺得王興有點兒像劉備，就算劉備再怎麼落魄，早期還老打敗仗，但即使這樣張飛、關羽們也願意跟著幹。最開始，王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。校內網融資不順，最終賣給了千橡，好在每人拿到了不少的錢。2007年王興和郭萬懷、穆榮均等人，一起建立了飯否和海內網。後來飯否被關，核心團隊卻沒有散，他們繼續做了美團網。在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”

除了早期的王慧文以外，幹嘉偉也是美團非常重要的合夥人。就像劉備三顧茅廬，王興六次拜訪幹嘉偉。最終，幹嘉偉成為美團第一位COO，並幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。直到現在，校內、飯否的早期核心團隊大多都還在美團點評，並擔任核心職位。

2、對投資人負責

美團自團購時代開始一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，儘量保持公司是賺錢的狀態。從前幾次創業當中，王興吸取了教訓，一定要有足夠的現金流。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。王興一直謹慎控制運營成本，當年把美團打造成為運營最健康的團購網站。按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢，Groupon在40%的高毛利基礎上虧錢。王興認為團購是長期追求低成本、高效率。2011年，與美團模式相似的網站最高峰達到5058家，號稱“千團大戰”。結果，後來活下來、還過得比較好的只有美團。

創業是九死一生的事情，只有對團隊、對投資人負責任的創業者才可能創業成功。

企業家由於性格原因分兩種人，一種是低調埋頭做事，這種人務實，如任正非、曹德旺等，媒體形象非常正面；而另外一種則是口號震天響，但事情做的很一般，這種人務虛，媒體形象嚴重打折。

而對於王興這位不到40歲的創業者來說，從其性格來看，屬於典型的務實風格，這在年輕一代的企業家中非常難得，併成為新一代網際網路的領軍人物，之所以獲得了這麼高的媒體評價，我們認為有以下幾點：

1997年18歲時被保送至清華大學電子工程寫無線電專業，清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。

清華大學並不是王興的學習終點，而只是人生的一個新起點，並在生活和工作中他依然保持了旺盛的學習力，向書本學習、向同行學習、向對手學習、向國外學習等等，從這裡可以看出，王興學習的渠道非常多，不僅僅是書本。

王興目標高遠、志向遠大，對於創業這件事極為熱衷，有福建人本身的傳統文化，更有自身性格的原因。

對於人生及事業，王興從來都不設限，從其主張的無邊界戰略就可洞察出內心的局面有多大。

失敗對於創業者來說屬於家常便飯，而王興不僅有多次創業經歷，更多的是創業中遇到的坎坷，但這些對於目標高遠的人來說，他們會認為這是必經之路，可見大格局的人對於失敗的態度與普通人是完全不同的，他們即便失敗了也會抓一把沙子起來繼續戰鬥。

正因為如此，美團正在被王興打造成他願景中的樣子，變的越來越強大。最新資料顯示，美團以37億美元收購摩拜，事件已過，美團的估值再創新高。

如果2018年美團上市成功，估值約為600億美元，摺合人民幣3700多億，這意味著超過京東500多億的市值，逼近百度，成為百度、騰訊、阿里巴巴之後的又一新晉巨頭。

而有王興導航的美團，有足夠的實力完成這一目標，祝願他如願以償！

（諮詢加助理公號：LY_1898）

在中國投融資界流傳著這樣一個故事，當時做餐飲團購的網站上千家，俗稱千團大戰，其中有融資的超過了10家，這十家不包括美團，但是其他基本上都失敗了，而美團成功了，一個企業成功與否關鍵在於帶頭人，可見王興的經營管理水平有多強，正是由於他的沒錢，他才在激烈的市場競爭中學會了如何正確的花錢和無錢怎麼創業，為他戰勝一個個競爭對手打下了堅實的基礎。而這樣的風格也為後來的融資奠定了良好的基礎。美團設計的理念全部是移動網際網路思維，而智慧手機的普及4G網路的大規模普及是在2013年以後，美團成立於2013年以前並且在大城市取得了很好的發展，當他在大城市打好了基礎中小城市的移動網際網路也具備了大規模發展的條件，美團具備了全國擴充套件的條件，迅速向全國推廣。可見王興超前的戰略眼光和意識，在團購外賣的基礎上向吃喝玩樂延伸,顯示出他的企業格局。外賣這個業務我覺得他真算不上剛需，而且需求還並不是很強烈，多走幾步路的事，這樣的業務型別和模式做起來比滴滴打車難了十倍不止，很難想象十塊八塊一份的外賣一份份送到顧客手中能做到全國如此之普及，這完全是在顛覆人們現有的生活模式，沒有非凡的經營管理能力是很難做到的，還有一個故事說王興在創業初期曾經自己去送外賣，簡直是創業者的楷模，如果要說BAT是網際網路的鼻祖，那麼TMD又是移動網際網路的鼻祖，這三小龍中美團的業務是最辛苦最難的，這樣的移動網際網路榜樣評價自然會很高。

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沒有人會對只會剽竊不會創新、只會打壓正常競爭不利於公平競爭、只會坑爹（四個爹：顧客、商家、快送員、區域代理）不利於健康商業發展的黴團

王興三次創業每次都有不錯的成績，無論是校內網，飯否，還是美團都是，特別是美團，近8年的時間把美團帶成了400億美元的市值。

王興創業是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興經過創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。目前在TMD三家公司風生水起，三個小巨頭的創始人都非常重視“人品”的積累，行成了僅次於BAT的一級，王興為什麼口碑還不錯？

王興的團隊是老人，一直追隨王興，幾乎十年的發展。王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。2007年王興和郭萬懷，一起建立了飯否和海內網。之後核心團隊繼續做了美團網。

有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”

直到現在，校內、飯否的核心團隊大多都還在美團點評。

美團融資超過70億美元，一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，王興一直謹慎控制運營成本，按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢。

2011年3月，王興向阿里巴巴前Quattroporte關明生請教，診斷美團網問題，關明生說，美團網有兩個問題：第一，沒有明確的領導力體系；第二，沒有明確的價值觀。

最後王興挖來了阿里巴巴的甘嘉偉，最後行成了一直地推鐵軍。

大多數人喜歡挑戰者，因為有挑戰者意味著有新的可能性，而美團就是阿里巴巴的挑戰者，所以挑戰者的身份讓某些人更青睞，倒不是做了什麼，而是使用者需要這樣的一個挑戰者。

當然，王興的戰鬥力也讓他具有很好的個人魅力。

王興是個思想家，熱愛學習和鑽研，對於國內外的新生思想一直保持極度的好奇心，對於國家政策有著深刻的洞察，而這一切取決於他熱愛學習的本性有關。

王興在《指數型組織》還在英文微博連載時已經跟隨學習;他曾提到《有限與無限的遊戲》，用來說明企業的邊界;他引用《金剛經》用佛學中的哲理說服投資人獲得投資; 對於國家新的經濟政策:供給側改革，持續創新，有著獨到的見解，並將宏觀經濟政策如何來影響企業發展，企業如何順應宏觀經濟方向選擇發展道路有著深刻的見解，可以說，美團的核心競爭力就是王興。

如果你仔細地發現，校內，飯否，美團，創造的時間幾乎與太平洋的另一面相同，很快就會在國內被模仿，然後迅速上升;當王興發現Facebook正在快速發展時，他立即辭去斯坦福大學的職務。高中生。其中任何一個都可以在中國的網際網路上排名第一。如果它現在完成，它將比其他所有人，微博更好，現在美團在另一方面優於Groupon。然而，前兩個沒有說什麼，至少現在美團正在全力以赴。

王興說了一段 - “如果我們解決不了問題，那麼我們就會繼續前行”。可以看出，王興的持續創業是非常持續的，幾乎不間斷的。如果是普通人，創業失敗將至少一年半會緩慢，至少看看王興的強勢執行，這正是初創公司所需要的。的。如果一個人做得很好，那就非常好。然後他做的一切都做得很好，那麼這個人有點強大，那麼王星就是這樣的人。

從美團成立之初，美團就建立了強大的推動團隊，後來成為核心競爭力。在百團開始時，儲存力量，以後為了堆積的薄發，給O2O的老闆，也足以證明王興領導的美團的實力。

王興應該是一個非常真實的人。如果你不在用餐，你應該對王興有所瞭解。當我去看王興的微博時，我也是自己寫的。看看其他大事，微博已成為一種營銷工具，所以我不會在這裡吐出來。你知道的話，你也可以看到王興的一些答案。在公眾場合，很少看到王興。