1. 先判斷假設問題是不是您之前遇到過的，如果是，那就太棒了。可以沿用之前回答實景案例的方法。我們知道基本大一些的公司面試使用的都是DDI的目標選材法，這是一種行為面試的方法。，那面試官又是怎麼樣考察的呢？主要是透過STAR面試法則，情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)。簡單來說就是在什麼樣的情況下出現了什麼任務，你採取了什麼行動，最後達到了什麼結果。如果假設問題是您曾經經歷過的，請具體展示你在這個過程中的良好表現。
2.如果不是您親身經歷過的問題。但是可以觸類旁通，有過類似的經驗，可以根據過往的經驗進行說明和解釋。回答問題要注意條理性。對封閉式問題，直接回答答案，是或否，你認為對或不對，然後解釋具體為什麼？一，二，三，不要說太多故事。在過程中舉個類似的例子。觸類旁通。
3. 如果壓根對這個假設問題毫無頭緒。可以先為自己爭取一些緩衝的時間。“比如，您的問題挺好的，我理解這個問題是不是。。。這個意思？”可以進一步細節澄清一下問題。接下來，快速整理思路。“很坦白，之前沒有遇到或經歷過類似的情形，我嘗試回答一下您的問題，我認為這種情形，我會一，二，三，怎樣處理，這種處理的考量是什麼原因？”
面試時無論是實際問題還是假設問題，無非是考察專業能力和偏好（有的公司稱價值觀匹配），另外有兩個點非常重要的能力不能忽視，學習能力和合作能力。為什麼這麼說呢？因為現在社會知識更新換代的速度非常快，沒有很好的學習能力，知識能力就會停滯不前，無法跟上公司發展的步伐，面臨淘汰風險。合作能力：在公司中很少有工作是完全自己百分百完成的，都是團隊合作和支援，能否與團隊很好合作，也是個人工作獲得成功必不可少的能力。
1. 先判斷假設問題是不是您之前遇到過的，如果是，那就太棒了。可以沿用之前回答實景案例的方法。我們知道基本大一些的公司面試使用的都是DDI的目標選材法，這是一種行為面試的方法。，那面試官又是怎麼樣考察的呢？主要是透過STAR面試法則，情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)。簡單來說就是在什麼樣的情況下出現了什麼任務，你採取了什麼行動，最後達到了什麼結果。如果假設問題是您曾經經歷過的，請具體展示你在這個過程中的良好表現。
2.如果不是您親身經歷過的問題。但是可以觸類旁通，有過類似的經驗，可以根據過往的經驗進行說明和解釋。回答問題要注意條理性。對封閉式問題，直接回答答案，是或否，你認為對或不對，然後解釋具體為什麼？一，二，三，不要說太多故事。在過程中舉個類似的例子。觸類旁通。
3. 如果壓根對這個假設問題毫無頭緒。可以先為自己爭取一些緩衝的時間。“比如，您的問題挺好的，我理解這個問題是不是。。。這個意思？”可以進一步細節澄清一下問題。接下來，快速整理思路。“很坦白，之前沒有遇到或經歷過類似的情形，我嘗試回答一下您的問題，我認為這種情形，我會一，二，三，怎樣處理，這種處理的考量是什麼原因？”
面試時無論是實際問題還是假設問題，無非是考察專業能力和偏好（有的公司稱價值觀匹配），另外有兩個點非常重要的能力不能忽視，學習能力和合作能力。為什麼這麼說呢？因為現在社會知識更新換代的速度非常快，沒有很好的學習能力，知識能力就會停滯不前，無法跟上公司發展的步伐，面臨淘汰風險。合作能力：在公司中很少有工作是完全自己百分百完成的，都是團隊合作和支援，能否與團隊很好合作，也是個人工作獲得成功必不可少的能力。