首先設計要說明專案背景，目標，價值，投入，可行性分析等，為了實現目標，相關關鍵技術點或者核心技術點的詳細設計，這時候常見的uml圖就派上場了，還有效能、安全、運維、部署、資料等也要考慮，技術選型、技術風險等……

而評審就是請專案相關人員對設計進行確認，判斷設計是否與目標一致，能否滿足要求，有沒有遺漏點，腦暴有沒有更優方案……

在正規的公司，嵌入式開發的軟體設計當中都必須遵守一定的開發規範和評審規則，雖然每家產品各種各樣，但開發要求大同小異。我作為嵌入式軟體開發，也是有這樣的要求。

實施一個專案，並不是你想怎麼寫就怎麼寫，先需要根據專案需求，專案經理整理出來專案功能框架圖，先要編寫軟體流程圖和軟體框架圖，定義好各種邏輯判斷條件，定義清楚，人機互動邏輯，明確各種功能下的按鍵處理關係和顯示屏介面。並輸出對應的開發文件，進行評審，直到評審通過。常見的流程圖Microsoft Office Visio 軟體滿足設計要求。

評審人員一定要選對，專案經理，產品經理，市場需求等相關人員和部門都要參加，每個部門評審的重點不一樣，市場部和產品經理對是對人機操作介面和邏輯進行將會是重點，專案經理和軟體經理對功能實現是重點。

對於以往軟體開發中積累的經驗，輸出文件進行核對，這些文件都是軟體開發的稽核點，變數等定義，判斷程式碼邏輯是否合理。

其實軟體的評審會相對比較難，很多公司沒有辦法進行評審，如果是已有工程有基礎，可以使用Beyond Compare軟體進行比對。