可以毫不誇張的說，500強名單裡面70%以上的企業，都和房地產有著千絲萬縷、眉來眼去的關係，稍微有些名氣的房地產公司，都不是完全是房地產公司，都有一席餓“不務正業”的業務，有些還搞得風生水起，一起來看看？

如今恆大卻在“不務正業？”恆大降低房地產投資，改向高階製造業狂飆猛進，這是怎麼回事呢？原來自將新能源汽車作為重點佈局的大產業以來，恆大造車的速度就一日千里。2019年以來，恆大累計斥資200多億元，先後將瑞典NEVS、科尼賽克、卡耐新能源收入旗下。不到半年時間，恆大就已構建從研發到生產製造再到銷售的全產業鏈條。無論是資金實力還是執行能力，無論是產業佈局還是對大形勢的把握，都令人歎服。

還有碧桂園，在房地產行業已經佔據行業高點後，碧桂園的下一個新目標是拓展新業務。在今年年初，碧桂園集團董事會主席楊國強就明確了碧桂園的新三駕馬車，地產、機器人、農業。這將是未來發展重點，碧桂園也將成為一家為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業。以碧桂園的研發實力，在碧桂園對於集團中新業務的重金支援中體現得淋漓盡致。不僅將機器人廣泛運用到建築業、社群服務，還有生活起居等等各型別的場景當中。

企業如此，房企的大老闆也是，曾經的萬科掌門人王石的正業，應該是做管理企業。但是，這位任性的人，好像並不那麼愛幹正業-玩登山。中國登珠峰最年長的人，據說因為日本有個老頭太厲害，本來他是世界最年長的。60歲，自己一個人去哈佛留學，聽不懂英文，自己從零開始學。玩皮划艇，當上亞賽聯主席。玩滑翔傘，創下攀高6100米的紀錄。好像廚藝也是不錯，紅燒肉做得很出名。最近又開始玩滑雪。

人生不設限，玩也要玩得專業，只是不斷挑戰自己。在大企業的眼中，他們的正業，他們已經幹夠了。他們的“不務正業”，是為了正業幹得更好，是不是？

大家都學過一個風險管理，叫雞蛋不能放在同一個籃子裡。

當一個行業競爭日益加劇，市場逐漸成熟，原先靠該行業起家的企業必須多元化，發現更多能夠利用現有資源佔領高階利潤空間。

國內最典型的是阿里巴巴，不僅做支付、平臺、金融，是做保險、超市、物流等等，大多數做的不錯。

國內現在房地產恆大有做足球隊，碧桂園的機器人，融創的文旅城，都還做得可以，畢竟做房地產的人還是非常專業的，懂得客戶需求，尊重市場規則。

我們其實可以看到，最近幾年房地產行業都在發展多元化，但是真正能做起來的，往往都是一些頭部房企，比如說碧桂園的機器人產業、恆大的新能源汽車、融創的文旅等。所以下面主要來說兩點，第一就是為什麼現在越來越多地產公司開始不務正業，然後說說為什麼頭部房企多元業務更容易成功。

首先隨著政策“房住不炒”深入人心，房地產行業的政策紅利基本到頭了，再來看看人口增長和城市化率，可以發現房地產市場已經越發成熟，競爭也日益加劇甚至可以說是到了白熱化程度，行業天花板逐漸顯現，就不得不迫使行業內的公司尋求更多的利潤點，因為才會有這麼多房企“不務正業”。

但是“不務正業”並不是都能成功的。這是因為，對於一家房地產公司，突然從事與原來行業差距很大的行業，缺乏相應的資源和人才的，要想發展起來，需要一個很成熟的管理團隊和充足的資金支援，小公司可能連房地產老本行都已經快撐不下去了，再去發展多元業務，只會在資金上拖垮自己。因此我們看到現在大多是頭部房企，多元業務發展的更好。

居民對生活品質的追求是佈局之根本原因

既然房地產還有著較大的發展空間，各大地產商應該有著更加準確的判斷和分析，那麼在多數公司的現金流不寬裕、負債率和融資成本增高的情況下，他們為何頻頻集重資以謀求多業務之佈局？

單從行業競爭分析，房地產的高回報率吸引了大量外部資金進入市場，其中不僅有中石化、中鐵、華髮等國企，也有美的集團等以製造業起家的後來之秀，甚至在四五線城市還有某些並不知名的“地頭蛇”。外來資金的注入使以建設為單一模式的企業倍感壓力，其在現有業務的基礎上謀求轉型不失為一種明智之舉，但這似乎並非主要原因。

亞當斯密的經濟學理論指出市場中對個人利益的追求，往往造成“軍備競賽”，最終提升了所有人的生活品質，這一理論同樣適用於目前的房地產市場。大約在十年以前，商品房的交付還多以毛坯房為主，直至某一家知名地產公司為追尋更大的利潤選擇交付批次化完成的精裝修商品房，多數地產商競相效仿最終形成了現如今以精裝修為主要交付的模式。這樣不僅使居民免除了自行尋找裝修公司麻煩，同時也使居民以較低的成本享受更好的裝修。

但隨著中產階級的進一步崛起，他們愈發關注自己的生活質量和品質，因此生活品質由以往的被動受用轉變為主動追求。對於房地產市場而言，住宅並不再僅是遮風避雨的棲身之所，批次化裝修的商品房和完善的物業服務已經難以滿足需求，中產階級更希望在家門口購買新鮮的食材，接受優越的娛樂、教育和醫療服務，享受便捷的出行方式等等，因此作為城市的建設者和運營商，房地產商如果未能及時佈局智慧小區乃至智慧城市的建設，未來必將被市場所淘汰。

“不務正業”這個詞對於現在的房地產公司來說不是一個貶義詞。

早些時候有恆大進軍新能源汽車，萬科拓展長租公寓業務，綠地發展金融等等，離我們最近的龍頭房企戰略大動作有年初碧桂園提出“綜合性高科技企業”轉型，並確定了“地產、農業、機器人”三駕馬車齊頭並進的發展戰略，這又一次向外界證明，當下房地產企業多元化發展是大勢所趨。

不知道題主有沒有關注這些房企的半年報，如果關注的話就會發現像碧桂園、萬科、恆大這種龍頭房企半年報財務資料基本穩定，並且還有增幅，我認為這其中很大一部分的功勞要。而“恪守本分”的中小型房企已經站在了發展的臨界線上，前段時間一百多家中小型房企的倒閉就說明了這一點。

正所謂變則通，通則久，期待看到各大房企未來的表現。

眼下這些大房企，哪有不發展點副業的。目前很多小房企已經活不下去了，而龍頭房企們都在積極尋找新的利益增長點，各家在在產業鏈延伸方面，都是卯足了勁兒的，很多副業都做得有聲有色。比如恆大，一開始的足球產業那可是做得風風火火，勇奪亞冠更是名聲大噪，家喻戶曉。許家印還說服馬雲入股球隊，現在的恆大淘寶俱樂部也是國內數一數二的足球隊了吧~

近年來很多房企都瞄準了科技產業，恆大不惜重金投資的的新能源汽車，碧桂園潛心研究的機器人事業，都取得不小成就。碧桂園瞄準的第一目標就是建築機器人，在順德，碧桂園研發的機器人已開始搬磚、砌磚、粉刷、貼地磚，機器人的使用，彌補了人工作業中對於標準施工的誤差，實現了真正的高標準、高質量、高效率的工作，這也是未來的一個趨勢。

任何時候我們都離不開發展，尤其這些大企業，更應該具有發展的眼光和未來，做副業的房企很多，有已經成熟運作的，比如恆大的農牧產業、融創的文旅產業等，也有目前需要長期投資研發的恆大新能源汽車、碧桂園機器人等。

對於科技產業，我們不奢求他們現在就有盈利，因為他們投資的是未來。

去年房地產行業真的是“多姿多彩”的一年，我這一個吃瓜群眾看的也是有滋有味……

基本上國內房企的前幾位都開始了自己的轉型，搞起了“副業”，發展自己的後路，比如恆大的新能源汽車，據說恆大的許家印很注重這個專案，親自去落實這個專案，在短短的時間內，集合了全球頂尖的資源圈為自己的新能源汽車做準備，而碧桂園集團的博智林機器人公司辦的也是很有水平，已經有幾個示範性的工地開始使用博智林機器人，機器人造房子也是又快又好。

如此看來，多元化佈局對一個大房企來說是至關重要的，尤其是在目前的經濟環境下，既要做到維持本身業務的前提下，又要藉助新板塊再提升一個階段，這就需要大房企對轉型的人物十分重視，就目前看來，每個企業的新業務都辦的像模像樣。

一、各行各業都面臨著激烈的市場競爭，房地產行業的競爭更加激烈，隨著市場環境的變化各大房企也在紛紛“求變”，多元化發展也成了趨勢，企業要想有長遠的生存之道主要考慮兩個方面的發展路線，一個是小而精，一個是大而廣。小而精的企業專注於一個細分領域深耕細作自然也會有屬於自己的一片天地，然而對於小而精的企業來講劣勢也是非常明顯的，就是面臨瞬息萬變的市場，“轉型”的困難程度非常大，如果已不再被市場所需要，淘汰往往不是因為不專業，而是無能為力的被選擇，比如昔日風光無限的柯達膠捲，直到破產之日依然是世界生產膠捲最好的廠家。想要長遠發展，“多元化”發展成為很多企業的必備技能。

二、從房企角度來講，TOP10的房企一般對於市場的把握更加精準，這些房企也紛紛向多元化的發展方向邁進，比較有代表性的當屬碧桂園的機器人產業，人工智慧與機器人是推動經濟增長的新動力，也是未來發展的大趨勢，而現在碧桂園還能很好的把機器人和房產結合在一起，這是很多房企所做不到的，在多元化發展的道路上，還要有敢想敢幹的精神才能有更好的推動效果。還有像恆大的新能源汽車、融創的文旅城等專案，都是TOP10房企多元化發展歷程中的重要一步。

三、想要多元化發展同樣需要面臨很多方面的挑戰，如何做到1+1＞2成為很多房企紛紛思考的問題，以原有產業為基礎拓展新領域的方式更被接受和認可。

隨著房地產市場的不斷髮展，一批優秀的房地產企業不斷地成長壯大，有的成長為世界級的企業，也有的在激烈的市場競爭中被市場所淘汰，留下的都是行業當中的姣姣者。中國改革開放以來市場經濟得到了極大地發展，市場經濟的發展就是優勝劣汰。隨著行業的發展的成熟和市場的逐漸飽和，越來越多的企業也都在佈局多元化的發展和嘗試。

像碧桂園和恆大以及融創等等一些大企業都在佈局多元化戰略。碧桂園佈局機器人產業和自動化的研究，融創開啟了一些文旅類的專案，透過這種多元化的發展，可以為企業提供更多的發展機遇和發展空間。大企業本身在行業就是佼佼者有著成功的經驗和完善的管理體系，在涉足到新的行業的時候也能夠有條不紊的進行探索成功的機會比較大。而一些小企業則要慎重的考慮企業的轉型和新行業的探索，因為涉足到一個新的行業試錯成本是比較高昂的，中小企業有可能承擔不了這種成本。 每一個企業都有自己的發展道路，在保證好自己核心業務的前提下，不斷地探索新的領域嘗試多元化的發展才能為自己今後的發展做出更好的選擇

對碧桂園最深刻的印象，不是賣了多少房子，而是機器人，所以，這也算是一個不務正業的房企吧！

我之前是不怎麼關注碧桂園的，直到看兩會新聞的時候，卻正好看到今年全國兩會上碧桂園創始人的一個提案，他是提出碧桂園將加快人工智慧與建築機器人的深度結合，用機器人代替建築工人。簡單來說，用機器人，建房子。這是之前，無人提過的。

這便讓我不由得有所留意，不是驚訝其創意，而是折服其勇氣，在大多數企業還在想盡辦法擴大規模的時候，碧桂園，或許已經走上了一條新的道路，而且竟然敢，去率先走出這樣的一條道路，踏足任何領域都是有風險的，新技術領域尤甚，敢為天下先，不僅僅是膽氣，更是責任，這一步踏出，無數人等著看結果，然而無論他們怎麼運籌帷幄，準備著後來居上，但在這一刻，已然落在了身後，我想，這就是所謂銳氣吧。

所以話說回來，我關注碧桂園不多，自然無法從資料上進行鞭辟入裡的分析，但我想這種企業中難得一見的鋒銳之氣，或許可以說明，為什麼領先者，是碧桂園。

何為“不務正業”？只是多元化發展的一個誤解而已，而多元化發展很早就開始了。中國房價單邊快速上漲的時代已經結束，站在新時代的門口，房企要開始做出改變。房企們也在不斷釋放轉型的訊號。更名背後戰略調整是房企從單純以“地產”為主，向多元化、多業態發展的思路轉變，例如增加物業、租賃等多個板塊。

究其原因，傳統住宅市場步入開發尾聲，“蛋糕”餘量不多，分食者卻不少;另外，隨著城市化程序的加快以及深入，單純的物理空間建設已經不能滿足需求，這要求房地產市場要由粗放型發展轉變為精耕細作式開發。多元化發展是房企應對洗牌趨勢的一種選擇，機遇與挑戰並存。從機遇來看，多元化或能培育房企的新增長極，而挑戰在於多元化考驗房企的不單是產品規劃、專案營銷和資本運作能力，更重要是在新進入領域的運營能力。

而事實也證明了多元化發展的正確性，這些“不務正業”的企業都有較大的發展進步。

恆大降低房地產投資，改向高階製造業狂飆猛進，自將新能源汽車作為重點佈局的大產業以來，恆大造車的速度就一日千里。2019年以來，恆大累計斥資200多億元，先後將瑞典NEVS、科尼賽克、卡耐新能源收入旗下。不到半年時間，恆大就已構建從研發到生產製造再到銷售的全產業鏈條。無論是資金實力還是執行能力，無論是產業佈局還是對大形勢的把握，都令人歎服。

從業務佈局來看，目前碧桂園已形成非常清晰的多元發展線路：地產、機器人和現代農業。作為行業龍頭，碧桂園在夯實主業、保持領先優勢的同時，也在不斷拓寬產業鏈，加強智慧製造、現代農業等相關業務的多元化發展，不斷深化業務協同，全面提升產品品質。提出了“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位，希望透過運用現代科技的力量，為追求美好生活的人提供好房子，好社群，更好的生活品質。AI科技領域，是其具有前瞻性佈局的方向。

從目前部分業務鏈的發展情況亦可看出，碧桂園的多元佈局已初見成效。如碧桂園服務已於2018年6月在香港上市，問鼎港股物業板塊市值第一，獲資本市場高度認可;博實樂教育控股於2017年5月在美國紐交所主機板(NYSE)正式掛牌上市，成為中國教育集團赴美上市最大的IPO;產城專案亦實現了多點開花，落地潼湖科技小鎮、順德新能源汽車小鎮、思科廣州智慧城等多個專案;而起步相對較晚的機器人和現代農業也在穩步推進中，相信假以時日，在企業精心培育下，在國家戰略及政策利好的推動下，企業亦將迎來收穫期，助力企業可持續發展。

萬科選擇了地產相關多元化，圍繞住宅展開更多的服務與連結，給客戶描繪了很好的願景：參加工作住萬科的長租公寓，出去玩住萬科的酒店，去萬科的度假村，成家立業買萬科的房子，享受萬科物業服務，出門逛街就去萬科的商場，小孩上學就讀萬科的學校，功成身退享受萬科的養老服務。萬科物業、長租公寓、商業地產、物流地產、產業地產、冰雪度假、養老服務、萬科教育等都取得了較大的成效。

所以說，多元化發展並不是“不務正業”，而是市場發展的必然選擇，更是未來發展的趨勢，