上班早到5分鐘

下班晚走5分鐘

做好自己本職工作

不用刻意偽裝自己多勤勞

做真正的自己

對待任何人任何事，一定要善良

加油哦

在職場中 如何適應領導各自不同的性格, 與之和諧相處, 或者取長補短、相得益彰, 十分重要。

第一, 正確認識領導的位置。領導是你的上級, 他有權力按照他的思路和意圖部署工作, 包括領導、支配每一位下屬。而你, 作為下級雖然有權力向領導提出不同意見, 但在未被採納之前, 必須無條件地服從領導, 並有義務按照領導的安排

, 及時、圓滿地完成交給你的任務。有的時候, 領導的決策或安排也並非科學

, 甚至不當或者錯誤。 但是, 你應該認識到, 領導有他看問題的角度, 畢竟領導者經得多、見得廣、經驗更豐富, 對工作擺佈可能看得更遠、更全面。所以不應輕易地認為領導錯了。即使領導真的錯了, 你也應當清楚自己是被領導的身份,

注意時間、場合, 把握好尺度分寸, 善意地為領導當好參謀。

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第二, 正確對待領導的好惡。領導也是人, 也有七情六慾, 你應更全面地瞭解他的為人、脾氣秉性、所惡所好、長處短處 .....兵法雲：“知己知彼、百戰不殆”只有更多地瞭解領導, 才能更好地與之相處。對領導生活上的小毛病, 只要不礙大局。

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第三, 關心領導真情相處。工作上, 對領導取得的成績要密切關注, 要與之分享的快樂, 要適時、適度地給領導以讚揚。所謂“良言一句三冬暖“， 這種知音般的話語, 可以密切雙方的感情, 拉近彼此的距離。生活上, 對領導的"冷暖"及困難要予以關心, 領導也 "食人間煙火", 不可能沒有 "難唱曲", 同樣需要別人的關心和幫助, 如果在他最需要的時候, 你能給其 “雪裡送炭”，哪怕是一句關切的話語

, 也足以使他感到親切、溫馨, 更會增進彼此之間的感情。

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第四, 做好本職工作, 積極建言獻策。所以, 無論幹什麼工作, 都應該幹一行、愛一行、幹好一行。同時, 還應就你從事的工作以及本單位的事業發展,積極思考, 形成方案, 為領導提供有益的建議, 供領導決策參考。如果好高騖遠不安心自己的本職工作, 或者自己覺得領導對自己 “大材小用”進而對工作不負責任,

只能讓領導感覺你是個平庸之輩最終忽略你

這個問題很有意思，怎麼才能做到領導賞識？首先你得有才，這個才是才華的“才”，被人賞識的基礎就是你會的他不會，你懂的他不懂。如果沒有獨一無二的才華，也許因為你的聰明伶俐一時得勢，但是長遠考慮，屹立不倒的前提必須有才華。其次，執行力，不需要你跪著巴結，但是你要明白，對方是領導，他的話要聽，安排的事要做，執行第一。即便領導是錯的，也要私下進行溝通，切忌領導一安排，馬上說各種理由，要明白:你存在的價值就是扛事的，披荊斬棘開路的。最後，就是會做人，任何時候不要得罪人，即便這個人職位比你低，不如你。除非是領導的規劃佈局，你是一個下屬，有時候得罪人的事必須是你乾的，但是沒有任務的時候，你要微笑謙遜，忘記你手裡有權力。那樣，領導信任你，同事理解你。即便有一天你虎落平陽日，也不會被人打擊報復。

怎麼做才能得到領導的賞識？

我在職場與生活中就是一位領導，也是一名創業導師，在我的意念中，首先職員第一點就是：態度。

態度是一個人，在做任何事情，所必備的條件之一，如果沒有一個好的態度，你想把這些事情給做好那是不可能的。

第二點就是：觀念。

一個人的觀念，一定要改變，如果不改變觀念，那什麼問題都過不去。

第三點就是：心態。

一個好的心態，可以讓人容易接觸，可以成為好朋友。

第四點就是：愛笑。

嘴角上揚，我們是平臺助力形式，也涉及教育與服務，微笑是一張名片。

改變命運，改變觀念。

個人經驗總結，純屬分享。

做好自己能夠做好的工作

工作結果超過領導預期（制定時把領導的預期降低一點）

分析總結，後續規劃。

謝邀，要得到領導的賞識，個人認為首先要有自己無可替代等我專業能力，這樣不管這個領導個人是什麼性格，有什麼喜好，你都處於團隊內最不可或缺的地位，畢竟你能幫他解決問題，他不會跟你有太多的隔閡。其次，要得到領導的賞識，還需要知道領導的工作思路，這樣才能與領導又順暢的溝通。

有德，做人做事踏實

這是領導者也是一個組織考察用人的標準之一。《大學》道：”是故君子先慎乎德“；“德者，本也，財者，末也”，也就是做人做事要以德為先。一個人最大的資本就是品德。有德之人即使才尚不足，也可以培養；無德之人，即使是有才也未必可用。這好比一棟房子，基礎不牢靠，無論怎麼裝修，你住在裡面都是不安全的，說不定哪天就倒了。再者，領導者如果用了無德之人，萬一到時反過來算計自己，那是得不償失的。所以，要想得到領導的賞識，首先就要注重個人品德的修養，格物致知，正心誠意。

同時，做人做事要踏實，不能眼高手低，浮躁馬虎，急功近利。一是對領導交辦的事情要馬上就做，不講條件、不講價錢，並把它做好做到位。一個辦事拖拉，總是辦不好的人是很難獲得領導的好感的。二是對於自己的本職工作盡心盡職，敢於擔當。三是善於跟同事處理好關係，協調一致做好工作。

有才，確實創造價值

一般來說，領導用人的選擇層次是：首選為德才兼備，次之德高才中，再次德中才疏。有才無德之人是肯定不會用的，這種人非常危險。能夠給組織創造價值，又不會給自己帶來麻煩的人是會得到領導賞識的。有才的內涵是：基本素質較好，工作能力強，換句話說就是心態不錯，聰明能幹。無論是本職工作還是領導交辦的工作，你都能完成得很好，讓領導放心。

總之，要得到領導的賞識，做好自己、做好工作是基礎，善於跟領導、同事搞好關係也是必要的。雖說“溜鬚拍馬”也能得到某些領導的一時賞識，但作為明智的領導是不會重用這種人的。

專業技能夠硬，比如在會計行業，基本的財務就只有四五千工資，但是如果你有會計證書，CPA證書，在領導和同事眼裡，你就很厲害。

在在這裡建議大家，最好有能力考個證，為自己增值。