職場套路多，稍有不慎就會踩坑。我的觀點是：如果是第一次就幫領導背了這黑鍋；反之，經常要你背這樣的黑鍋的話，絕對不要背，因為黑鍋背多了，你離被裁掉的日子也不長了。一、這黑鍋值不值得背？

從工作上來說，你沒有反抗的餘地，領導的指令必須要照做，錯了主要責任不在你。這黑鍋到底要不要背，我覺得以下兩個標準可以參考。

一是看看是不是第一次。如果是第一次，就應該幫領導背這黑鍋，讓領好下臺階。背這黑鍋也可以顯示你的人品和責任擔當。

二是看看領導是一個怎樣的人。如果這位領導是一位對你不錯的領導，士為知己者死，可以為他背黑鍋。如果這位領導一有錯就找你背黑鍋，沒擔當，那就沒必要去背了。

二、怎樣才能避免背黑鍋？

人在江湖身不由己，職場也是如此。如何才能避免背黑鍋，讓自己的職場路走得更順暢呢？

一是學會保護自己。在職場上要學會一些保護自己的工作技巧。在每一件事情上都要表現出自己的態度，不能夠任由人拿捏。

二是不要做老好人。與人為善沒錯，但要讓你的善良有鋒芒。不要什麼鍋都背，什麼事都來者不拒。

結語：總之就是一句話，黑鍋可以背，但要背得有價值。

願所有的朋友們前途似錦，一帆風順！

對於剛入職不到一週的我，雖然是一個職場小白！但是對於這塊還是有自己的一些看法！

俗話說孰能無過，人無完人！每個人都會犯錯誤的！即使是領導他也不是聖人，即使是聖人他也有犯錯誤的時候！

所以對於這個問題，其中也有幾方面的因素:

1.首先看這個領導決策的時候你能不能看到問題的所在！如果你發現了，你可以找個契機讓自己的領導發現自己所做出的錯誤決策，從而也避免了後期錯誤的決定所帶來的損失！

2.就是你沒有發現問題的情況下，要不要給領導承擔這個懲罰！

首先還要是看這個事情所帶來的後果嚴重性，如果出現重大事故，完成巨大損失，連領導都無法承擔的，或造成人員損傷！這種情況下！我認為這對你也可能造成巨大的傷害時，就沒有必要承擔這樣的過錯！

如果雖然造成一定的損失，並不會給你帶來事業危機，或者你的能夠最後能夠解決的時候！該承擔的時候就要承擔，你的領導在日後肯定也會更加的器重你！

所以這種情況來根據造成後果的大小來定！

願所有的朋友們都能夠前途似錦，一帆風順

我們的目的是賺錢，如果你付出了得到了應有的薪水，這說明領導人品不錯，就應該背黑鍋，而且是心甘情願，開心才是正道……

有時替領導背鍋是員工的一個職責，保住領導，員工也能相安無事。領導也是凡人，不可能什麼都做的很對。

背鍋也是有原則的，不能什麼樣的領導都替他背，不能什麼樣的錯誤都替他背。

1.知恩圖報的領導值得背：後期他會給你補償，也會將你作為自己得力的下屬進行培養。

2.懂得保護員工的領導應該背：不會讓員工因為替他背鍋，而遭受太大的損失，這樣的領導為人正直，對員工的發展有莫大的好處，跟著這樣的領導幹，會出成績。

3.奸詐型的領導背不起：這樣的領導會將員工玩弄於股掌之間，背一次還會讓你繼續不斷的背下去，說不準什麼時候就死在他的陰謀中，自己還搞不明白髮生了什麼。

4.軟弱無能的領導堅決不背：這樣的領導本身就是一個背鍋的，你堅決不背，他也沒辦法，但是你要一背，就會與他一樣慘。

5.引起自己承擔法律責任的鍋堅決不能背，付出的代價是自己承擔不起的。

6.接受單位重大處理的，工作都受到嚴重影響，為什麼要替他背，只要自己堅持住自己的立場，事態會向好的方面轉變。

領導瞎指揮在不規範企業中是常有現象，然而做好夲職工作卻是員工的基夲職責。

真正勝任工作者面對不正確的"瞎指揮"一定會與領導坦誠溝通達成正確的工作思路，做出符合要求的工作結果!

只有工作能力牽強者在對工作無把握前提下，才會無法辨別"瞎指揮"的正確與否。進而盲目執行，最終導致結果不佳！

既然知道領導是在"瞎指揮"，卻明知不可而為之，最終出現錯誤，當事人當然難逃干係!

老闆怪罪下來，領導自然該承擔領導責任!而領導解釋與否，當事人都該承擔直接責任，這與是否背鍋沒有任何關係!祝心想事成！

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

一、領導為什麼不幫忙解釋

一般理解，領導瞎指揮導致工作出錯，又不替我們解釋錯誤，就是想讓我們來背鍋，但是在我看來，也不一定是這樣，這裡有三種可能。

可能之一：領導不擔當，出錯讓別人背鍋

這是最常見，也是最有可能的一種情況。在職場上，我們確實容易遇見這樣的人，做出成績功勞都是他的，出了問題錯誤都是別人的。這種人往往自私自利、明哲保身，常幹損人利己的事，對於自己的工作失誤，肯定是能甩鍋就甩鍋。

可能之二：領導無所謂，認為小小失誤無關痛癢

在工作中，有的錯誤很小，屬於細枝末節的問題，讓老闆批評兩句沒事。因為，領導畢竟比較能夠把握事態的嚴重程度，也比較瞭解老闆的脾氣秉性，他對失誤不解釋，可能是認為沒必要解釋，老闆的責怪不會對你或對他產生太大不利影響，下次注意改進工作就好。

可能之三：領導講策略，準備事後找適當時機再解釋

領導畢竟是領導，需要維護好老闆，尤其是自身的面子。因此，他可能當時當面不解釋，以免進一步激怒老闆，而是採取事後私下找老闆的辦法，把事情說明白，把責任理清楚。這個不是沒有可能，尤其是領導一向很倚重你的情況下，一般他不會故意陷害你。而且，能讓你背的鍋，也是你背的起的，如果背不起，他作為領導躲是躲不過的，該背還得背。

二、哪些是可以背的鍋1.小小的工作失誤，沒有造成嚴重後果在工作中，各級都難免出現一些錯誤，即便是領導也是如此，作為下屬要體諒領導也是人，也會犯錯誤，不能領匯出錯就一味指責；還要為領導分擔，當領匯出現錯誤時，如果能夠站出來替領導承擔責任，不失為與領導密切關係的一種機遇和方法，前提是這種錯誤是可控的，不會造成嚴重後果的。比如，工作整個大的方面沒有問題，僅僅是個別局部沒有達到老闆要求，這樣的錯誤不足以顛覆全域性，老闆也只是從工作標準上進行了有限度的責怪，事後老闆可能就會忘了，這樣的鍋背起來沒啥大問題。2.工作錯誤比較嚴重，但領導可信任、能化解雖然，有的工作錯誤比較嚴重，老闆也是動了真怒，甚至準備處罰你。但是，你的領導誠懇地向你表達了歉意，並表示會盡量挽回影響，降低對你的傷害。而且，他平時向來與老闆關係不錯，也比較誠實守信，與你關係比較融洽，你認為可以相信他的為人和能力，那麼這種鍋儘管艱難，甚至還要受些委屈，但還是要背的。畢竟，領導還是要儘量維護，況且他的能力和人品可以信賴，要相信患難見真情，人心都是肉長的，經過這件事你和領導的關係還可能更進一步。

當然，即便是上述的情況下背了鍋，也要在盡力在今後的工作中，挽回和樹立自己在老闆心目中的良好形象。

三、哪些鍋絕對不能背1.錯誤嚴重、事關重大

有的錯誤性質嚴重、影響惡劣，足以讓領導起了殺心（開除），甚至還要承擔相應法律責任，這就已經是原則性問題，而不是一般性問題了，這樣的鍋絕不能背。因為，到了這個地步，別說是你，就算是你的領導也難逃干係。而且，涉及到飯碗和坐牢的問題，那就沒有什麼情面需要顧及的了，該澄清的一定要澄清。

2.領導罩不住、肯定會重傷你

這個錯誤比較嚴重，雖然不至於讓你一下子丟了飯碗，但也是傷筋動骨、很難翻身，而且領導既沒有態度，也沒有能力擺平，無法化解老闆對你的不滿和誤會，甚至平時總幹這種甩鍋的事，這種情況下也不值得去替他背鍋。畢竟，我們在職場無非就求個升職加薪，至少也要相安無事，如果為了無德無能的領導背個鍋，結果就搞得自己今後難以翻身，那這個代價就太大了。

當然，鍋不能背，但是話卻可以好好說、事也可以好好辦。澄清事實可以有多種方式方法，一般不要選擇領導不解釋，你就當面直接揭穿這種做法，這樣只會當場得罪領導，更加迫使他全力甩鍋、撇清關係，還有可能激怒老闆，認為你狡辯抵賴。要知道，即便事關重大，也會有一個調查和處理的階段。在此期間，你可以採取私下面談、傳送郵件、找人帶話等方式，把事實和證據呈報給老闆，注意言辭懇切、客觀公正，也要主動承認自己的過失，相信老闆會有自己的思考和判斷。

如果，你做完這些依然不幸背鍋，那也只好坦然面對世道不公、時運不濟。畢竟，世事無常、職場不易，有時挫折和苦難也在所難免，凡事盡力而為、問心無愧便好。總之，對於領導的甩鍋，背與不背區分情況，不得不背那就笑對。

上班工作時隨身攜帶電子自動記錄裝置，記錄每天的工作情況，已備有事時拿出來做為證據，此外電話也要接打電話錄功能開啟，以後都是證據，想賴都賴不掉。

其實，替領導背鍋還是常有的事情，應該說，並不少見。但是，很多時候，作為一名下屬，其實比較為難，替領導背莫名其妙的鍋，對於本人來講，非常的心有不甘。假使說，領導但凡有一點擔當，其實，怎麼會讓下屬來背鍋呢，即使是下屬的問題，可能也會把責任扛自己身上，這樣的有擔當的領導當然就不愁沒人追隨。但是現在的問題可能是，如果下屬不給領導背這個鍋，可能還會被責怪為沒有擔當，作為下屬，內心其實很委屈。

先不分責任的問題，其實，對於一個下屬來說，人微言輕，即使是背鍋，又能解決什麼問題呢？大的責任扛不了，小的責任扛也沒用。所以，對於下屬來說，這樣的事情可以區分處理，如果真的是問題不大，並沒有造成什麼特別大的過錯，扛下來也無妨，但是，事情不可一而再再而三，成為標準的背鍋俠。如果責任重大，那麼，該解釋的時候解釋，說明的說明，不要自己一個人承擔，畢竟，有的責任也承擔不了。

其實，這個還有一個問題，就是關於領導瞎指揮，如果自己是執行人，而領導只是起到監管的作用，那麼，這個時候，如果領導的指示有問題，該阻止的就要阻止，還是要按自己的想法來辦，而不能即使是錯的，也按領導的辦 ，然後真的出了問題，就責怪領導瞎指揮，作為執行人，自己對結果付直接責任。

此問題你有什麼不同的見解呢？

兩個小故事。

第一個故事：乾隆皇帝有一次上朝時，放了一個悶屁，屁很臭，大臣們沒聽見但都聞到了。然而，站在眾臣當中的和珅頓時滿臉通紅。大家都以為這個屁是和珅放的，而和珅也好像默認了。乾隆皇帝非常高興，覺得和珅很會為自己“分憂解難”，擺脫尷尬，所以一輩子都很信任他，重用他，和珅也位居人臣之首，一生榮華富貴。

第二個故事：一天，市長、局長、市長秘書還有幾個其他人在電梯裡，市長不小心放了一個屁。為緩解這“難堪”局面，市長與局長都看向秘書。秘書 急忙說：“都看我幹嘛，不是我放的。”第二天，市長就把秘書炒了，秘書不解，市長說：“屁大的事都不敢承擔，要你何用？”

看了上面的故事，你可能會嗤之以鼻，虛偽、功利、巴結、討好，尤其是察言觀色、見風使舵更是勢力圓滑小人的行徑。但是，現實生活和工作中，難道不需要學學變通、學學靈活嗎？再說有些事不過是“屁大的事”嘛，何須斤斤計較呢？

記住：為你的領導當子彈，是一個下屬應該做的，不要說什麼委屈不委屈。你的領導不傻，誰為他擋子彈，誰為他背鍋，他都會記住的。他欠你人情，他回想法還的。否則，你知道的！

職場上到處都是這種情況。要把它當作平常的事來看待。

一般來說第一次都需要背鍋的，但是如果還有下一次就要考慮看看這類領導是屬於什麼性質的，以及這個背鍋的意義所在。

真心不懂型

很多領導本來也不太懂業務，也許是各種關係進來的，也許是嘴上能說忽悠老闆進來的，總之不懂業務的領導有很多，我們要明確的是這種領導肯定是幹不了多久的，而且他這種瞎指揮的後果也已經想好必須由底下的員工來背鍋，如果發生多次錯誤還想再讓員工來背，老闆也不是瞎的，一個領導總是讓底下人背鍋就是沒有擔當的表現，而且不管是什麼過錯，作為領導都是第一責任人，沒有理由讓小員工來承擔這個責任。

最後，老闆是會發現這個不懂業務的領導的。

大老闆型

我之前替大老闆背了好幾次鍋，原由是老闆的某次決策出現了很大的損失，讓投資方和股東都很崩潰，這個時候我要站出來，告訴大家這是我的失誤，與老闆沒關，我在股東和投資方面前成了一個不謹慎的人，但在老闆心中我卻成了他的救命稻草，之後雖然各方股東都不滿意我，但最終我卻一直走到現在。

我認為，好的背鍋能緩解很多矛盾，壞的背鍋能縱容很多惡性。

是好是壞，多加判斷，慢慢的你就會知道哪些鍋可以背哪些鍋背不得。

關於這個問題，我的回答是：其實老闆肯定知道問題出在哪，也知道是誰犯的錯，關鍵點是如何把這個錯誤改正了，老闆因為這個事發飆了，那就儘快做到他滿意，誰做到了，誰才是贏家。

不用扣獎金就應該背下來，能外行管內行，都是關係戶，小報告沒用，要麼忍欲負重找次大鍋給他背，要麼認他做老大（估計好處還是有的），要麼跳槽。

在老闆責備的場面下，這鍋你必須背，而且要主動表示“認識到了問題，以後一定會改正並不會出現類似問題。”這是作為下屬該有的姿態。主要有以下幾點考量:

1.能替領導擔責，你會成為領導可信之人。

（1）老闆責備，領導已經知道自己的錯誤了。作為下屬的你主動擔責，領導會認為你可靠、能辦事，你會成立領導信任之人。

（2）能成為領導擔責之人，說明你已成為領導核心圈之人。

事實上，在職場中，領導能讓你擔責，衝在一線，說明你具備了使用價值，你能得到領導的青睞，也會助力職場晉升之路。反之，你無任何用處，領導無視你，你將註定平庸！

也許大家會說“那總不能領導常犯錯，都由下屬承擔吧！”其實這是認知上的錯誤，因為:

（1）能成為領導之人，必具備其自身優勢，每次犯錯都推責的領導我目前沒遇到過。

（2）老闆是慧眼，工作職責和許可權都很清晰，在那種場合下，老闆借題發揮，領導裝聾作啞，其實是留了各自的臺階，所以，作為下屬，責任該擔也擔了就好。

2.能替領導擔責，是個人良好職業素養的體現。

我們不管領導是愛面子還是無能，作為下屬，做了自己該做的事情，問心無愧！即使因為擔責被牽連，相信你終將會得到該有的補償或回報。

所以當好下屬，也是我們該具備的職業素養！

領導不解釋，很明顯就是讓你承擔責任。行走職場，我們要有一種覺悟，就是隨時準備為領導背鍋，就算是領導單方面的錯誤。但要學會分辨，別傻的什麼鍋都去扛。

01 小肩不扛大鍋，避免背那種可能被一棍子打死的鍋

替領導背鍋，是一種以退為進的方式，可以換取領導的信任和感激，但有些事扛起來風險太大，也扛不了，就一定不能扛。

比如違法亂紀的鍋，比如牽扯到財經紀律的鍋，這樣的鍋千萬不能扛，扛了可能你一輩子都爬不起來。

再比如，對企業有重大影響的鍋，有可能讓你在公司，或者行業呆不下去，嚴重影響到你的職業生涯，這種鍋也不能背。

一句話，我們要學會分辨，有些鍋太大，不是我們的小肩扛得了的，這時候一定要拒絕，就算得罪領導、得罪老闆也在所不惜。

02 做好心理準備，隨時準備替領導扛那種工作失誤上的鍋

原因之一：替領導背鍋，表現的是一種主動擔責，扛事的工作作風，會得到其他人的信任和信賴。

原因之二：替領導背鍋，可以化解領導一時的尷尬，得到領導的信任和感激，更有利於走寬職場路。

原因之三：所有的錯誤，領導都脫不了關係。你主動扛了，才能以最小的利益損失把領導摘出來，更有利於團隊和領導的利益維護，團隊的利益有了，肯定也不會少了你的。

原因之四：工作錯誤，指揮者和執行者都應該承擔責任，不能一味地覺得是領導瞎指揮，自己一點錯也沒有。有時候你看的並不一定準，不如主動退一步。

原因之五：就算領導是那種經常甩鍋的人，很明顯的需要你背鍋，你不背就得罪領導了，以後工作會處處受制，還不如爽快的背了鍋，就當吃了一個蒼蠅，也不要想著後期回報。

不是所有的鍋都不能扛，有些鍋在你扛的時候反而孕育著機會，能夠利益最大化。

職場上這種情況很常見，工作出差錯了，手下主動站出來，承擔責任背了鍋。事後，直接領導投桃報李，更加信任、依重下屬，給下手更好的機會。

一般情況的話，果斷背，這是你提升的必經之路，領導可能不會立刻提升你，但一定會更親近你，當然也有可能是這領導就是個弟弟，啥也不會，專門甩鍋給底下的人；或者說就是乾脆瞅你不順眼，就是要整你，具體屬於哪種情況，你得看好再行動，避免錯過機會或者幹吃虧

所以現在看問題的嚴重性，如果領導要把鍋給你，你怎麼都甩不出去的，只是責罵就忍了，不想忍就找下家。如果後果很嚴重，那就要收集證據，分清楚責任了。

正常情況下，這個時候非常能體現一個領導的智慧和責任擔當，但這並不代表一定要維護下屬，該要暴露的問題必須讓責任人明確自己應該承擔什麼樣的責任。

不論什麼情況，不論是否領導瞎指揮，這個時候在老闆過問的時候，你應該首先承擔起責任，然後再說明情況，畢竟這個錯誤的產生是你在明知有問題的情況下還去做的。這樣老闆會更加的認為你真誠，有擔當，這才能更加的對企業忠誠，這也在一定程度上用你的行動來對瞎指揮的領導更有力的一擊。