給你一個參考的。。。

一、薪酬的內涵及構成

二、中國企業薪酬管理存在的問題

三、薪酬設計的意義與原則

（一）薪酬設計的意義

（二）薪酬設計的原則

四、薪酬體系設計流程

（一） 制定企業薪酬戰略

（二） 職位分析

（三） 職位評價

（四） 薪酬調查

（五） 薪酬定位

（六） 薪酬結構設計

（七） 薪酬體系的實施和修正

五、薪酬體系設計應該注意的幾個問題

（一） 薪酬分配形式單一

（二） 可變薪酬所佔比例設計不合理

（三）薪酬體系的可調整性

（四） 薪酬設計要處理好新老員工的關係

（五） 充分認識到薪酬在人力資源管理中的重要性

（六） 企業對“內在薪酬”重視不夠

六、企業薪酬管理最佳化策略

（一）企業薪酬制度要與企業發展戰略緊密聯絡

（二）突破傳統的以薪金作為支付員工薪酬的方式,“金錢並非萬能

（三）企業薪酬設計科學化

七、企業薪酬管理的新趨勢

（一）全面薪酬制度

（二）薪酬與績效緊密的結合

（三）寬頻型薪酬結構

（四）重視薪酬與團隊的關係

（五）薪酬的細化

（六）薪酬制度的透明化

八、結束語……………