喜歡，一個領導（老闆）在安排工作時，應該做到反覆確認你是否真的明白了他的意思，這樣可以提高工作效率。而不是僅僅交代一聲就等結果。

唐僧性格溫和，善教導，心地善良，原則性強，沒有心機，對待手下兄弟一視同仁。這種性格的人做老闆的話，會允許下屬不同的想法，員工在他下面工作可以感覺到溫暖與尊重。對待員工能一視同仁，就不會存在下面兄弟之間的暗流湧動，但是唐僧這種性格的老闆，同時也有一個缺點，就是囉嗦，可能簡單的事情會重複的提醒下屬，就好比ctrl+C是複製都怕下屬不知道。有利有弊，但是作為我自己，我還是喜歡唐僧這種性格的人做我老闆，起碼工作氛圍比較和諧，上班也會比較開心。

其實唐僧是個非常好的領導，主要理由如下：

一，唐僧是團隊中最領悟西行的使命之重大的人。一個團隊的方向和性質，是最重要的，如果沒有唐僧帶領，或者換了個理想不堅定的人，西行取經可能會半途而廢。要麼孫悟空可能成為兩種人，一是完全成為除妖鬥士和妖魔鬥個沒完，最後耗盡畢身精力，直到倒下也沒除完！因為當時的剝削社會達不到不產生妖，封建體制的權貴的跋扈也在不斷地產生妖，人民也還沒有覺醒起來，沒有文明和進步，妖是除不盡的。而西行取經正是為了文明和進步。孫悟空的第二種可能，是忍受不了一路的寂寞，跑回花果山當美猴王了，當然他也就成不了佛，世人也不會知道有個孫悟空。換言之，孫悟空的一生存在對社會也就沒有意義了。豬八戒估計會到高老莊當女婿了。沙僧也就回通天河了。而唐僧也就在女兒國住下了，飽食終日而已。反正全都移民了。歷史上也就沒有西行取經的事了。也可能轟轟烈烈地就到河西走廊轉悠一圈就回去了，打個報告給觀音說條件不具備，完全不可行。還找個冠冕堂皇的理由：為了節省經費，專案下馬。交差了事。

二，唐僧的慈悲心，其實化解了西行的太多矛盾，儘管也縱容了太多顯貴身邊的人。“多行不義必自斃”，人間的和天上下凡的妖魔們自有“天道”和“人道”去收拾他們，但是要看到這些相對於西行取經的目的，是次要的。唐僧當然相信因果，所以他沒必要放下西行重任而與妖魔鬥到底。而且唐僧的慈悲心，對徒弟的真誠愛護，也感動了孫悟空等人。事實上，孫悟空和八戒，沙僧對唐僧的赤膽忠心裡，也透著一份尊敬和愛戴。所謂”用人所長、容人之短，則天下無不可用之人！”。唐僧還做到了心底無私，以人格服人，不以權壓人，這是唐僧的魅力所在。假如唐僧也好色貪財，一路上入股各個小國、去女兒國就醉生夢死，夜夜春宵，卻要求悟空等成天放哨，那團隊也就必然分崩離析了。或者任何惹禍的責任都推給徒弟們，打架鬥毆當然都是孫悟空他們乾的，那通報批評都是孫悟空、豬八戒、沙僧，那西行任務也肯定搞不下去了！

三，唐僧的緊箍咒，當然是不可取的。這反映了儒家思想對人性的踐踏和對創新的不需要。唐僧當然也受了影響。或者說這是觀音菩薩按照”天庭”對人才的管理方式交給唐僧的”法寶”，但事實上，如果唐僧沒有用人格和信念，征服了孫悟空等人，那麼緊箍咒是鎖不住孫悟空等人的，他們個個身懷絕技，要逃脫其實是很容易的。有一段，唐僧一氣之下，把孫悟空趕回了花果山，回到過去當山大王的日子。然而，悟空卻時刻擔心師傅西行的進展和安危。最終，得知師傅有難，孫悟空毅然離開花果山，再次去拯救師傅，並堅決西行。這說明，孫悟空不僅和唐伸僧有了戰鬥感情，也在唐僧的影響下有了理想。這個理想就是：西行取經回中土，造福華夏人民。其實這就是真實的玄奘大師的理想。應該說，西遊記在把握唐僧等人的理想主義色彩與真實的玄奘西行的精神上，是非常準確的。

《西遊記》，毫無疑問是中國古典作品中的精品之一，其中的豐富的營養，值得不斷學習和研究。

在小明心中唐僧是一個優秀的團隊領導，小明當然會非常喜歡讓這種型別的人領導。因為他具備了一個管理者都該具備的能力。

其實很多人都有一種誤解，覺得領導能力沒自己強，沒有資格管理自己。唐僧文文弱弱，隨便一個小妖怪就能把他治得服服帖帖的，每次都需要孫悟空去救他，而手無縛雞之力，重活累活全靠沙僧一個人幹。很多時候感覺唐僧就是個累贅，但是他卻有一股凝聚力，可以讓這個團隊走下去，而沒有散掉，這才是一個領導真正需要的能力。孫悟空衝動，犯了錯誤就要回花果山做山大王，豬八戒更是動不動就煽風點火要解散團體回高老莊。試想讓他們來帶領團隊，取經沒到一半就散夥了。

而有個例子更加深刻，劉備打架沒有關羽強，計謀沒有諸葛亮高明，但是卻能把他們聚在一起，共同接受他的管理。這就很能表明小明的觀點：帶團隊做領導，需要的是管理人的能力，而不是具體工作的能力。

而往往只有脾氣倔的人容易成功，你看看身邊是不是都是這樣的例子。耳根軟意志不堅定，這才是阻礙一個團隊成功的唯一阻力。

孫悟空雖然開始的時候不服，唐僧只能靠緊箍咒管理他，三打白骨精之後，孫悟空明明可以脫離團隊，最終還是回來救唐僧了，原因還是因為他服這個領導，唐僧也會給他安排工作，每次需要衝鋒陷陣的時候也是安排他上。並不是因為他是最強的才安排他，而是孫悟空的性格就是要衝鋒陷陣，你讓他呆在後方他反而不願意，你們覺得呢？而沙僧又剛好相反，沙僧性格沉穩，所以適合在後方做補給任務。

二徒弟(豬八戒)好吃懶惰，不務正業。

三徒弟(沙僧)為人老實，積極向上。

所以管理好這樣的一個團隊是有一定困難的，還能處處為自己的手下著想，這樣的領導實在難得，跟著這樣的老闆做事所謂是夫復何求啊……

首先我們來分析一下這個問題中的兩個人物：

這是一個什麼樣的人物？大唐高僧（對標有經驗高學歷的領導），唐太宗李世明的拜把子兄弟（領導或許有後臺），滿腹經綸，慈悲為懷、行善好施（說明領導個人魅力和素質都高）作為師父對手下的徒弟管教很嚴（說明領導的管理能力）雖然他沒有其他員工的個人能力強（唐僧確實只會唸經）但是他有自己的一套管理手段（緊箍咒）。這樣的領導我相信大多數人都會忠心追隨。

孫悟空什麼來歷？他會72般變化（對標能力很強的員工），機智聰明勇敢（有些員工是有點小聰明而且還不怕事），脾氣倔不服管教（能力強的員工一般都獨自行事，容易情緒化，別人的意見也不大聽得進）。這樣的員工到也不是說不好，真的還是要看你的領導怎麼去管理你，用對了人，對部門對團隊都是一個大的提升，用錯了就後患無窮。

一開始孫悟空也不服唐僧的領導，認為自己本領超強，保唐僧西去取經定無什麼大礙，可是唐僧好歹也是一個領導，不能啥事情都是你說了算，這不氣得不行的時候讓觀音賜了一道緊箍咒。孫悟空也就此臣服於唐僧，這一來是緊箍咒、而來是看到了唐僧的背景、三是取經後也能功德圓滿，論功封佛。

如果職場上的你，上級也是一個像唐僧一樣優秀的領導，真的可以好好追隨，更何況你本身也是像孫悟空那樣能力出群，首先這樣的領導會堅定不移的帶領團隊，發展個人的時候，也會發展他人。其次這樣的領導本身就集所有資源於一身，管理又有方，成功只是時間問題。最後，在這樣的團隊裡才能真正的體現個人價值。