我能接受啊這樣太好了

我覺得這樣省錢不說自己也能穿各種各樣的衣服

不好的一點就是你這衣服是個人穿還是多人穿，衛生能保證嘛，還有款式多嘛都是新款嘛

能夠有優惠的消費，大家當然喜歡。

那麼問題是：

1.商家能不能持續的提供優質貨源，價格是否合理；

2.消費者願意一次性付年費，商家能夠給消費者什麼保障條件；

3.在購買上過程中如果有什麼限制條件，必須提前告知消費者；

4.假如顧客全年消費還沒超過380元年費，商家如何補償或應對。

380不限制買衣服一般來說很難實行！不過你可以收380年費提供一套定製化的衣服，並提供全年的增值服務應該可行！你可以派員上門測量身體尺寸，也可以在網上設計軟體計算，有了海量的客戶資料就有了穩定的利潤來源！當然這需要強大的資本，很大的流量支援，你的客戶數量必須能滿足你的工廠產能，否則你的服裝廠成本極高，同一材料須有足夠預定的人，要提前生產才好！前期一定虧本，能活下來前途無量！

讓我給你想個騷主意……（以下以男性視角描述）

1.降低年費為38，收取380並保證客戶如果沒有購買衣服或者購買的不夠500元衣服，送一套外套+t桖或者褲子+外套或者褲子+t。這幾套東西在外面買價格不低於380就行了。

2.購買者上傳個人資料，比如上半身照片，腰圍臀圍臂長年齡等尺碼，喜好什麼風格，每年買幾件襯衣，t，外套，褲子等。按照片和自我描述分析適合大概什麼型別衣服。

3.增加租賃業務。提供正裝租賃，西服套裝，女士禮服，出席婚禮等正式場合可以用到。材質要好，有面子，價格要便宜，比如說每天30包郵（或不包），結婚的不少，有市場。可以和婚慶公司合作麼。還有大學畢業季拍照留念什麼的。租賃都是暴利。三十你別覺得少，絕對不少！押金讓交個乾洗費就行了，說明如果還的衣服太髒要扣押金，大多數人不會咋樣的。

4.定期配送。每季度配送衣服一次，要求客戶不滿意七天可以退，你自己付運費，超過七天預設買下，客戶賬戶扣除相關費用，每次扣完費用立馬聯絡客戶交費，如果客戶不滿意要退貨，看著辦（比如說15天才退貨就認為你穿過了，需要扣除貨物15%折舊，30天扣40%一類）。

6.禮品裝。賣不完的衣服禮盒包裝，讓客戶可以推薦給朋友，可以朋友付款或他自己付款，一旦售出給客戶一定比例提成。（10%，15%什麼的）當然滯銷品價格也得好，包裝一定要有逼格，讓接收的人感覺值。

7.舊衣物回收。舊衣物回收主要是讓客戶淘汰舊衣服以購買新衣服。畢竟有時候衣服髒了沒得穿還能翻出來舊衣服穿，衣櫃滿了也不想買……舊衣服回收你就大大方方告訴他們去處是“賣給非洲二手衣服商人”和“造紙廠回收”一類，舊衣服採用每件五元，每次郵費報銷十元的方式回收（打入客戶賬戶）。並且你要保證提供證據證明舊衣服確實去了這幾個渠道。具體是隻回收自己品牌衣服還是都收，限量還是不限，你自己把握。

8.衣物修補與去汙。特別喜歡的衣服破了，很遺憾，有修補可以解決此問題。特殊汙漬髒了，相信大部分問題你們有辦法解決。此服務噱頭大於實際意義，但是不失為差異化。

9.客戶回饋與定製。客戶購買完衣服及時打電話詢問尺寸是否合適，是否有特殊尺寸需求（比如肚子大，手臂長之類特體）。把有特殊需求和不滿意的客戶淘汰掉！服務於標準尺寸客戶。這樣一來更加提高滿意率。不滿意的客戶乾脆退款！還能博個好名聲。

定製只接受足夠金額的定製。

10.達到規模了就可以各種網店實體店，開始賣自己的款式，每個款式都要獨一無二，火了就趕緊迭代。不要做太大批次。店鋪只為發展新客戶而不是現場銷售，理論上生意做的好為什麼還需要店面？？？

bobo蛋，不曉得有沒有人知道。賣土雞蛋的。一年一次性交168元，每個月可以收到30個土雞蛋。我同事有收到一次貨的，我運氣好，收了兩個月的，60個雞蛋，然後，就沒然後了。還有一年交360的，980的。呵呵呵

我去年在杉杉服裝購買了2400的服裝。店鋪給我返1200的現金和1200的優惠卷。一月可領一次現金和使用一張卷。以後衣服新款都是五八折。像這類中高檔服裝品牌，已經被大眾所接受，如果提供的都是自己喜歡的服裝，我想消費者是會買賬的。所以，你的這個消費模式取決於你品牌的知名度和認可度。

聽起來挺屌，可是細想不靠譜啊。消費者無所謂，大不了接下來不買嘛，損失380而已，可是商家真的能運營下去嗎？你給的前提是零利潤哦，那麼誰會相信你是零利潤呢？你怎麼證明你是零利潤呢？你所有的利潤都來自自於這380元，那麼接下來買衣服會發生些什麼呢？首先衣服哪裡來？自己顧設計師，辦廠，感覺你廠還沒有辦起來就會破產吧如果你在別的廠商採購，那麼零利潤豈不是暴露了友商的底價？友商會和你合作？現在所有的品牌零售商都會被限定銷售底價，除非那麼友商按零售價給你？那我們直接去你友商那買，還節約380塊呢。別說友商給一箇中間價哦，因為你承諾零利潤，廠商又要求你按最低零售價哦，所以不存在的。除非你騙人哦！然後這380塊要支撐你的門店和僱員成本，哎，不敢想象。所以承諾不賺消費者錢的模式是沒有前途的，你應該要為消費者創造價值，然後大家會樂意付費。相對於低價，顧客其實更願意物有所值，喜歡有更好的體驗。而且你走低價路線，別人也低價和你競爭，最後你們都沒有賺到錢，消費者也沒有省多少錢，何苦來哉？所以創造價值實現共贏才是出路。