正職排擠副職，是一件很簡單的事。首先分工的時候，就分一些有的沒的，瑣碎而繁雜的事，比如工青婦、扶貧、統戰、宣傳等，工作頭緒比較多，檢查、評比、階段性彙報等也比較多，忙來忙去，最終卻落不下個好，來年還要重新再來一遍。這樣年復一年，日復一日，稍微出點差錯，就是一頓狠批，責任還不小，工作又被邊緣化。堅決不分業務工作，尤其是主要業務，反正就是邊緣化，讓你回不到中心位置。

其次就是故意為難，安排一些難纏的工作。比如矛盾糾紛排查，或者長期得不到解決的問題和矛盾。分管的中層幹部和職工，要麼是能力最差的，啥事都指望不上的，或者就是老弱病殘，不但幫不了自己，還經常要和自己做對，擺架子耍老資格。再加上領導不支援，在公開或者私下場合，經常借個由頭就是一頓批評，故意損害副職的威信，不僅在領導班子裡面抬不起頭，也會讓職工看不起。

其實單位就是一個小江湖，誰吃香，誰被排擠，大家心裡面都有數，正職排擠副職，實在是太簡單了。做為副職來講，儘量不要得罪一把手，無論是工作，還是發展前途，如果和正職鬧矛盾，基本上就完了，得不到推薦，也搞不好工作。其他不說，單單是正職不調整的情況下，耽誤幾年時間是非常簡單的事。人生又有幾個幾年，耽誤了就再也回不來了。如果正職心眼再狠一些，給組織部或者分管人事的領導再說一些壞話，那麼影響的可能就是一輩子的事。

如果已經得罪了，而且也挽不回了，這種情況下，第一選擇是調離，換個環境從頭努力。哪怕是去別的不怎麼熱門的單位，甚至去基層工作，從黨政機關調整到事業單位工作，都比呆在原單位要強得多。這就叫惹不起，可以躲。為了某些原因，留下來忍氣吞聲，是最差的選擇。更差的就是和正職硬性對著幹，自古胳膊擰不過大腿，對著幹的結果，基本上都是副職最後要吃虧。即使正職有什麼把柄，最終將正職搬倒，副職在小圈子裡面的影響也壞了，後面想發展，也不會有什麼好的結果。現實就是如此，別人再用你，或者再和你共事，都會防著你，這樣下去，基本上前途也就到頭了。

這個問題在不同單位，不同級別會有不同的答案。

體制外相對比較簡單，比如說在一個公司裡，總經理排擠副總經理，這裡首先要搞清楚總經理和副總經理在單位的股份構成，以及與董事長，董事會的關係。

如果單位是總經理的獨資公司，就不存在什麼排不排擠的，副總經理本身就是打工的，別說反擊，抓緊哄好總經理保住飯碗才是當務之急。

在大一點家族企業裡，總經理副總經理有可能都是董事長的親屬，如果總經理排擠副總經理更多的會家庭內部解決為主，如果一個是親屬一個是外人結果就不好說了，一般情況下，親屬會笑到最後，畢竟是疏不間親，血濃於水，大義滅親的事只是在電視劇裡比較常見而已。

在一般企業裡，總經理，副總經理各司其職，副總經理如果感覺自己被排擠，最好的做法是閉起嘴巴，夾起尾巴做人，幹好份內的，不要管其他的，遇到刁難據理力爭就可以了。

如果是在體制內就很複雜了。

在基層單位或者是基層機關，事情比較少，如果正職還兼任黨內一把手職務，那麼副職就很難有機會反擊，更多的是多多忍讓，找機會和一把手和解。另一方面，能當上單位副職，多多少少都有上級領導關係，或者是在業務中建立的關係，所以作為一個成熟的一把手也不會得寸進尺，不給副職留空間留活路，最後還會以表面上的團結為主，如果是一把手咄咄逼人，過份盛氣凌人，副手則要利用黨內會議或者在業務會議上針鋒相對，並且透過組織程式向上反應，但這樣做會激化內部矛盾，最後的結果多以兩敗俱傷為主。

在處級以上單位，事情頭緒比較多，一把手很難做到面面俱到，副手自然有一定的空間，如果一把手有意針對，副手最好把握住分寸，在自己的空間內活動，不要躍界。關鍵是能當上這個層次領導的一般背景深厚，都會互相留餘地，如果一把手不留餘地，副手自然也可以調動各種資源全力反擊，但是結果也會很難看。

所以說，不管在體制內外，副手最好不要去得罪一把手，如果一把手有意針對也最好忍讓，以息事寧人為主，實在忍不了，爭鬥起來實際上也很難有好結果，沒辦法，這就是現實啊！