很正常，自己不要太隨意了，不然員工認為你就沒有權威度了，下面的案例你借鑑一下。

今天早上我還是如同以往一樣，眼看8點半了，我風風火火的從電梯口出來，總算到公司了，一看錶8點26，還好沒有遲到，我剛走進公司大門，頓時讓我驚慌失措，小麗和小蘭兩個在門口哈哈大笑，這個笑聲有點詭異，我要仔細問問才行。

"我怎麼了我，看你們兩個那傻樣兒"笑啥呢，我說。主管我們自從入職以來對你一直是敬仰有加呀，沒想到你也會馬失前蹄，"什麼錯誤啊，你們到是快說呀？","你自己去看看鏡子吧"她們說，我趕快走到鏡子跟前，我左看看、右看看沒發現什麼異常呀！

兩位丫頭

我自己平時的穿著是這樣的，因為公司是教育機構，所以自己每天上班出門之前，一身西裝領帶是必須的，其次，每天早上刮刮鬍子，弄弄頭髮，衣服也一向均勻齊整，在鏡子面前我也沒有發現自己穿著有問題呀，真是百思不得其解，"唉，兩位美女，你們倒是說說啊，究竟我那塊出問題了？"，這樣被你們大聲恥笑不是辦法呀！

小蘭

她們卻說:"主管你這個醜出的有點大，這個要是被領導知道了，你肯定會被大批一頓，面子問題你比誰都在乎，現在終於落在我們姐妹手裡啦！說吧，怎麼表示?" 我說好，你們說吧，隨你們。小蘭說:"行，看你平時為人還可以，這次要個小點的，中午請我們吃火鍋吧"，"行,沒問題，快說吧,我的小主們！"

這個時候小蘭發話了，"主管你這個人呀，就知道面子工程上面臉是面子，襯衫西服都是面子，難道下面的褲子不是你的面子嗎"，我頓時驚慌失措，看看下面，我天，我的褲子穿反了，難怪被這兩個丫頭嘲笑，想我是落落大方，一表人才,今天卻如此之狼狽，真的是尷尬至極,臉紅的猶如猴子屁股。"主管,中午的飯別忘了啊！" "我先去躺廁所啊"我說。這個時候只見她們笑的更happy了，哎呀一向調戲別人的我，竟被人家戲耍，今天的確讓我尷尬至極，大家有沒有在工作中有被人笑話的把柄呢？說出來吧，快樂我們要一起分享才行，職場人我們要學會自己找樂子呀。

職場就是一個小型的社會，其中會有形形色色的人，作為企業的管理者，我們需要把這些形形色色的人員管理好，並不是一件容易的事情，當管理最怕的就是遇到比較"調皮"的下屬，當我們遇到這種下屬時，我們該如何來對他們進行管理，特別是這像這種不聽話下屬，有沒有好方法來管理他們呢？微小憩在這裡教各位小夥伴幾招，希望在以後的管理中能夠使用到。

當下屬出現不聽話的情況，這個問題不一定就出現在下屬的身上，我們自己也有可能犯一些錯誤，而這些錯誤可能是導致員工不聽話的因素。很多時候教導下屬工作是件好的事情，但如果我們採用了不恰當的方法時，這好的事情就會辦壞。

在我們引導下屬一些實際的操作方法時，我們需要多一點耐心，需要我們先把我們需要如何去做告訴下，記得要告訴下屬原因，為什麼我們需要這樣子去做，這樣做對你以後的工作開展有哪些方面的幫助，跟你現在正使用的方法又有哪些不同，便捷在哪些方面。

很多時候我們傳達出去的資訊，員工接收到的可能只有80%，他們理解的可能只有50%，實際應用的時候可能只有30%，當出現這種情況後，管理者應該再多點耐心去教導，而不要採用過激的手段，不然容易引導員工的反彈，造成不聽話。

職場中作為管理者，最怕的就是沒有威信，雖然現在大家都說扁平化管理，但領導就是領導，該有的權威一定需要有，而應對不聽話的下屬，最好的辦法就是樹立自己的權威。很多情況下領導可以根據實際的情況，採用公司的管理規章制度來威懾不聽話的下屬，做到該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，當管理者做到了賞罰分明時，這樣也是有利於管理下屬。

下屬為什麼不聽自己的話，很多時候就是在於他們內心並不信服自己。這個跟立威不同，這是在建立自己的個人魅力，讓下屬知道你在某些方面就是比他厲害，你有能力帶領他把工作做好，把團隊帶好。

在我們適當露一手讓下屬佩服自己，同時也是在建立自己威信，也是在建立自己的神秘感，讓下屬感覺自己的領導很厲害，跟著這樣的領導自己也能得到能力上的提升。當領導的會創造出價值，作為下屬就更願意跟著領導工作了。

在工作中，我們還需要有一定的魄力，如果下屬實在是大難管理，我們可以採用不換思想就換人，不要一味縱容員工，一味縱容只會對企業產生更大的危害，當我們對下屬使用了鼓勵，也使用了批評，但他們對老問題還是不會有改變時，那麼我們就需要採用極端的手段了，為了不讓他影響到整個團隊，該處理掉他了。

領導必須要學會給員工“畫圈”：這就是規矩，別總講什麼道理，也無需指導員工什麼方法：威而後才能慈，人無威，你說什麼都是屁。

畫圈，然後，隨它去，放它一段時間：

出圈，就開除或是重罰，不出圈，沒有成績、完不成任務，也罰。它不尋求你，你不要主動幫助它，隨它，讓它在明處，擺在哪裡，你就觀察它，看著它，直到它服為止：它不服，你走人。

你管理它，沒那麼複雜的，就是定規矩：如果你這個領導連制定部門規矩都沒有這能力，那就別幹了。

員工沒有教養，不怪人家，是你這個領導沒有馴養好，人無威而不信，人無威而不立，人家內心對你充滿‘嘻哈’你再多的正能量，也唱不好波戲。

微笑著，讓它在制度規矩前面慢慢受罪，規矩就是一面鏡子，這面鏡子是公開的，但是放在誰面前卻是可以“定製的”，同時，找個與它的對立面，慢慢來，最後大家就會明白了一些事：職場如果玩套路，那就是：攻利、攻心、攻恐懼。

你做為領導這麼善良怎麼能稱職呢？心太慈軟，管理不好年青人的，你的好，一定要給予懂的人，而最好的懂就是：先威而後慈。