樹立自己在團隊中的影響力策略：
1、樹立高尚的價值觀。價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。
2、成為所屬行業內的某方面的專家。良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係和個人聲望，從而提升影響力。
3、建立統一戰線。聯合與自己意見相同的人，組成統一戰線的聯盟，尋求他人的支援，整合更多的資源，運用眾人的力量施加影響，在眾人的推動下，達到所要實現的目的。
4、願景激勵。讓自己的目標成為他人的願景，或者透過某種方式，使自己認為重要的事也讓他人感興趣，讓他人看到將給他帶來好處，激發其主動積極的行動。
5、 信用積累。對他人具有重要影響力的人，一定非常講信用；在團隊中，信用度高的人才能贏得大家的信任。
6、、增強溝通的說服力 溝通的過程就是在不斷的說服的過程。 （1）用事實和資料說話。事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的說服做出何種反應。透過準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問。（2 ） 以理服人，不能強加於人。“曉之以理，動之以情”說服的關鍵在於幫助對方產生自發的意志，激發其行動的力量，才能達到良好的說服效果。 （3） 知己知彼，設身處地。不僅要考慮清楚自己的想法與行動，也要透過各種方式瞭解對方的情況，以便慎重思考應對的說服策略。透過投其所好和強調雙方的利益，以達到說服他人的目的。（ 4）步步為營，分階段實施。將需要說服他人的問題，分解為幾個不同的部分，根據不同的時間和物件，化整為零，分為不同的階段實施說服。（5） 間接說服效力大。透過職位和聲望更高的人，或者說服物件的朋友來進行說服。從他的角度來幫助分析利弊比較容易接受。也可以透過影響說服物件的環境，造成一種壓力，實施間接的影響，以促使他採取行動。同時與組織內外有影響的人物建立並保持良好的關係，可以利用他們的威望來支援你的觀點。
樹立自己在團隊中的影響力策略：
1、樹立高尚的價值觀。價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。
2、成為所屬行業內的某方面的專家。良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係和個人聲望，從而提升影響力。
3、建立統一戰線。聯合與自己意見相同的人，組成統一戰線的聯盟，尋求他人的支援，整合更多的資源，運用眾人的力量施加影響，在眾人的推動下，達到所要實現的目的。
4、願景激勵。讓自己的目標成為他人的願景，或者透過某種方式，使自己認為重要的事也讓他人感興趣，讓他人看到將給他帶來好處，激發其主動積極的行動。
5、 信用積累。對他人具有重要影響力的人，一定非常講信用；在團隊中，信用度高的人才能贏得大家的信任。
6、、增強溝通的說服力 溝通的過程就是在不斷的說服的過程。 （1）用事實和資料說話。事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的說服做出何種反應。透過準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問。（2 ） 以理服人，不能強加於人。“曉之以理，動之以情”說服的關鍵在於幫助對方產生自發的意志，激發其行動的力量，才能達到良好的說服效果。 （3） 知己知彼，設身處地。不僅要考慮清楚自己的想法與行動，也要透過各種方式瞭解對方的情況，以便慎重思考應對的說服策略。透過投其所好和強調雙方的利益，以達到說服他人的目的。（ 4）步步為營，分階段實施。將需要說服他人的問題，分解為幾個不同的部分，根據不同的時間和物件，化整為零，分為不同的階段實施說服。（5） 間接說服效力大。透過職位和聲望更高的人，或者說服物件的朋友來進行說服。從他的角度來幫助分析利弊比較容易接受。也可以透過影響說服物件的環境，造成一種壓力，實施間接的影響，以促使他採取行動。同時與組織內外有影響的人物建立並保持良好的關係，可以利用他們的威望來支援你的觀點。