2011 年是弘揚建立學習型組織，提高組織績效，打造優秀團隊的一年，為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，有效激勵在公司發展中湧現出的優秀團隊和個人， 同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞動和無私奉獻，公司特設定如下獎項，以致鼓勵和感謝。
一、最佳團隊獎項設定：
（1）最佳團隊恭獻獎： 小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量遠大於個人， 團隊精神對企業的發展取著推動的作用， 企業的競爭是人才的競爭， 而實質上是職業化團隊（或者說是專業化團隊）之間的競爭。可見優秀團隊對企業發展的重要性，透過此獎可以增強團隊協作精神，增強集體榮譽，同時可達到塑造職業化團隊，推動企業持續發展的目的。
（2）獎項說明
1、評選範圍：公司全體部門（以部門為單位）
公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的部門及團隊在全公司通報嘉獎、頒發獎狀並獲得¥2000的團隊貢獻獎勵。同時給團隊直接負責人頒發“優秀經理人”獎，在全公司通報嘉獎、頒發獎狀。
2、評選標準：
（一）、團隊工作氛圍和諧、部門之間合作意識強；員工流動率低於 5% 遵守考勤紀律，部門出勤率在 95%（含）以上。 建立學習型組織，業務培訓每月 16課時/人，建立團隊部門例會制度，並根據周、月例會解決問題；提升團隊工作效率； 能按照 PDCA 完成工作；例會會議記錄較好；儲存較完整；積極組織團隊 員工分享良好的經驗和做法並且記錄總結使這些良好經驗和做法成為企業的組織過程資產、積極組織團隊成員培訓和學習；
（二）、積極參加公司培訓計劃的制定、落實、反饋等工作； 培訓過程中應到缺勤率不超過 5%， 積極組織員工參與公司內外各項活動，起到良好的榜樣作用，並取得一定成績； 團隊人員恪守職業道德，愛崗敬業，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公。 團隊具有較好的職業形象和規範的職業行為，團隊成員舉止均符合公司的要求，精神面貌一貫良好。 團隊具有較高的職業意識和良好的職業心態，團隊成員勝不驕敗不餒， 承受失敗和挫折的能力強，善於從日常工作的點點滴滴中總結經驗和教訓，持續成長進步。 團隊具有優異的職業表現，能群策群力的為達成團隊目標而共同努力，並能較好的完成團隊目標。 團隊愛護公共財產，節約公司資源有突出成績和其他有模範帶頭作用的團隊精神， 團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領導有發自內心的認同和熱愛。 團隊具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標且願意一起為達成目標而努力。此目標與公司利益完全相符。
（三）、團隊成員之間關係和睦融洽，在工作上專業技能和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時可以巧妙配合達成目標。 團隊內有明確的激勵措施， 確保團隊成員在良性競爭的環境中迅速成長。 團隊內溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團隊中透過溝通得到有效解決。
（4)、 團隊在長期的工作中已經形成了務實、積極、向上的團隊文化。團隊的核心價值與公司所需完全一致。 團隊強調工作成效，強調創造價值，強調奉獻。 團隊工作量飽滿，始終處於滿荷工作狀態，人力成本率較低。工作目標達成，開源節流；各項指標完成率 100%以上；團隊的本職工作完成狀況良好並能順利完成公司臨時交辦的任務。 工作質量高，業績突出，創造的價值或成績超出公司及領導期望。
2、評審流程
（1）、評委組：
名譽組長：徐松；組長：賀堯明、李忠友、曾勇、彭揚桂、滕維
（2）、評審日期：
1、按季度評分，每季度的月未進行總結評審，獲獎團隊可獲得￥2000元的現金獎勵；
2、年終將結合各季度的評審情況進行一次年度評審。
2011 年是弘揚建立學習型組織，提高組織績效，打造優秀團隊的一年，為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，有效激勵在公司發展中湧現出的優秀團隊和個人， 同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞動和無私奉獻，公司特設定如下獎項，以致鼓勵和感謝。
一、最佳團隊獎項設定：
（1）最佳團隊恭獻獎： 小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量遠大於個人， 團隊精神對企業的發展取著推動的作用， 企業的競爭是人才的競爭， 而實質上是職業化團隊（或者說是專業化團隊）之間的競爭。可見優秀團隊對企業發展的重要性，透過此獎可以增強團隊協作精神，增強集體榮譽，同時可達到塑造職業化團隊，推動企業持續發展的目的。
（2）獎項說明
1、評選範圍：公司全體部門（以部門為單位）
公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的部門及團隊在全公司通報嘉獎、頒發獎狀並獲得¥2000的團隊貢獻獎勵。同時給團隊直接負責人頒發“優秀經理人”獎，在全公司通報嘉獎、頒發獎狀。
2、評選標準：
（一）、團隊工作氛圍和諧、部門之間合作意識強；員工流動率低於 5% 遵守考勤紀律，部門出勤率在 95%（含）以上。 建立學習型組織，業務培訓每月 16課時/人，建立團隊部門例會制度，並根據周、月例會解決問題；提升團隊工作效率； 能按照 PDCA 完成工作；例會會議記錄較好；儲存較完整；積極組織團隊 員工分享良好的經驗和做法並且記錄總結使這些良好經驗和做法成為企業的組織過程資產、積極組織團隊成員培訓和學習；
（二）、積極參加公司培訓計劃的制定、落實、反饋等工作； 培訓過程中應到缺勤率不超過 5%， 積極組織員工參與公司內外各項活動，起到良好的榜樣作用，並取得一定成績； 團隊人員恪守職業道德，愛崗敬業，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公。 團隊具有較好的職業形象和規範的職業行為，團隊成員舉止均符合公司的要求，精神面貌一貫良好。 團隊具有較高的職業意識和良好的職業心態，團隊成員勝不驕敗不餒， 承受失敗和挫折的能力強，善於從日常工作的點點滴滴中總結經驗和教訓，持續成長進步。 團隊具有優異的職業表現，能群策群力的為達成團隊目標而共同努力，並能較好的完成團隊目標。 團隊愛護公共財產，節約公司資源有突出成績和其他有模範帶頭作用的團隊精神， 團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領導有發自內心的認同和熱愛。 團隊具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標且願意一起為達成目標而努力。此目標與公司利益完全相符。
（三）、團隊成員之間關係和睦融洽，在工作上專業技能和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時可以巧妙配合達成目標。 團隊內有明確的激勵措施， 確保團隊成員在良性競爭的環境中迅速成長。 團隊內溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團隊中透過溝通得到有效解決。
（4)、 團隊在長期的工作中已經形成了務實、積極、向上的團隊文化。團隊的核心價值與公司所需完全一致。 團隊強調工作成效，強調創造價值，強調奉獻。 團隊工作量飽滿，始終處於滿荷工作狀態，人力成本率較低。工作目標達成，開源節流；各項指標完成率 100%以上；團隊的本職工作完成狀況良好並能順利完成公司臨時交辦的任務。 工作質量高，業績突出，創造的價值或成績超出公司及領導期望。
2、評審流程
（1）、評委組：
名譽組長：徐松；組長：賀堯明、李忠友、曾勇、彭揚桂、滕維
（2）、評審日期：
1、按季度評分，每季度的月未進行總結評審，獲獎團隊可獲得￥2000元的現金獎勵；
2、年終將結合各季度的評審情況進行一次年度評審。