看到這個問題讓我不禁想起了當年傑克韋爾奇出過一本書，名字就叫“商業的本質”。個人認為，商業本質是價值和成本。其實價值即是產品和服務，透過產品和服務帶來價值。滿足各種需求；成本是所提供的產品和服務的邊界，使經營中的企業在合理的範圍內可持續發展。本質講，缺一不可。
價值即是新技術和良好的組織形式，經濟學角度看，價值提供的需求必須是高效率的，而效率的來源就需要新的技術和新的組織形式了。這兩點也是相輔相成的。例如手機、網際網路、飛機以及汽車所帶來的新技術，新技術創造新產品，新產品滿足人們對於高效以及高質量的需求。
那麼新的組織形式，是模式的進化與提升，例如網際網路現在眾多的平臺是為了脫媒，去除中間環節。很多快餐進行標準化經營，都是為了更高效的滿足人們的需求，但需要注意的是，有些模式的提升並不完全依靠技術的變革。所以也就是我們常說的衍生型創新或者原生型創新，研發型創新或者服務型創新之間的區別。不論哪點，其本質上都是突破創新，透過創新提供價值，滿足需求。
反觀成本，成本是價值得以實現的基礎，很多有價值的產品並不一定得以延續，問題在於其無法保持盈利。還記得當年的百團大戰，當年的o2o平臺的大量入市，雖然很多是毫無價值的偽需求，但還是有很多專案是具備實際需求價值的。“亞馬遜、美團、京東、滴滴等，”當年都是持續虧損的，原因在於其運營成本過高，但是其自身的價值和給消費者帶來的便捷是顯而易見的。
那麼為什麼有價值可是又出現運營成本過高的現象呢？是因為其經營模式所依賴的技術成熟度還不夠，組織形式和技術之間產生混淆。現實中確實有很多有價值的產品因為成本原因而無法生存。所以有一句話說得非常好，只有恰到好處的模式才是成功的商業模式。價值和成本，就是商業的本質！
看到這個問題讓我不禁想起了當年傑克韋爾奇出過一本書，名字就叫“商業的本質”。個人認為，商業本質是價值和成本。其實價值即是產品和服務，透過產品和服務帶來價值。滿足各種需求；成本是所提供的產品和服務的邊界，使經營中的企業在合理的範圍內可持續發展。本質講，缺一不可。
價值即是新技術和良好的組織形式，經濟學角度看，價值提供的需求必須是高效率的，而效率的來源就需要新的技術和新的組織形式了。這兩點也是相輔相成的。例如手機、網際網路、飛機以及汽車所帶來的新技術，新技術創造新產品，新產品滿足人們對於高效以及高質量的需求。
那麼新的組織形式，是模式的進化與提升，例如網際網路現在眾多的平臺是為了脫媒，去除中間環節。很多快餐進行標準化經營，都是為了更高效的滿足人們的需求，但需要注意的是，有些模式的提升並不完全依靠技術的變革。所以也就是我們常說的衍生型創新或者原生型創新，研發型創新或者服務型創新之間的區別。不論哪點，其本質上都是突破創新，透過創新提供價值，滿足需求。
反觀成本，成本是價值得以實現的基礎，很多有價值的產品並不一定得以延續，問題在於其無法保持盈利。還記得當年的百團大戰，當年的o2o平臺的大量入市，雖然很多是毫無價值的偽需求，但還是有很多專案是具備實際需求價值的。“亞馬遜、美團、京東、滴滴等，”當年都是持續虧損的，原因在於其運營成本過高，但是其自身的價值和給消費者帶來的便捷是顯而易見的。
那麼為什麼有價值可是又出現運營成本過高的現象呢？是因為其經營模式所依賴的技術成熟度還不夠，組織形式和技術之間產生混淆。現實中確實有很多有價值的產品因為成本原因而無法生存。所以有一句話說得非常好，只有恰到好處的模式才是成功的商業模式。價值和成本，就是商業的本質！