一、領導重視，是加強企業思想政治工作的前提。一些領導幹部對企業加強思想政治工作建設認識不統一，集中表現在口頭重視，行動上並不重視，有的乾脆把思想政治工作擱置一邊不予理睬，有的領導幹部認為，企業的中心工作就是抓經濟促發展，光抓經濟工作這一項就已千頭萬緒，夠費時費力了，哪有閒暇工夫再去顧及企業的思想政治工作；有些人認為，思想政治工作應該是黨政機關幹部抓的，跟企業沒多大關係；有的認為，現在是市場經濟時代，企業抓思想政治工作是老一套，過時了，沒什麼用了……凡此種種，表明在當前有些領導對企業的思想政治工作沒有明確其中的真正意義和重要性，同時也對思想政治工作缺乏光榮感和責任感。新時期的企業，應該要把思想政治工作作為企業改革創新和長促發展的推動劑和潤滑劑，要提升到高的層面上來看待這個問題，迎合因社會轉型，人們的行為方式、生活方式、價值觀念的變化而變化，增強企業幹部職工的自主、開放、平等意識，強化企業幹部職工的道德意識、集體意識，極大促進企業的安定、和諧，這才有利於企業的改革創新，持續發展。
二、激勵機制，是提高企業思想政治工作的關鍵。 “幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的現象，在計劃經濟時代機關企業單位普遍存在。近年來，各部門各單位從各方面都在改變這種局面，究其原因就在於目前的組織體制還未完全激發起人們的積極性，因此建立切實可行的激勵機制是必需的。作為企業來講，擁有一套完善、規範、科學、健全的規章制度，是企業的發展保障和力量源泉，把制度建設作為加強企業管理的切入點、結合點和突破點來抓，著力建立健全目標管理考核辦法，幹部職工業績考核評價體系，崗位目標管理責任制度等，力求定性的業績評價，定向的職責職能和量化指標考核做到有機結合和完整統一，形成一個目標明確、責任到位、互相制約、環環相扣的管理體系和管理鏈。
三、用人機制，是企業思想政治工作好壞的重要表現形式。人才資源是第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力。企業能否做到科學用人，是企業思想政治工作好壞的重要表現形式。企業如何才能做到人盡其才、才盡其用、用見其功。首先要從改革人事制度入手，按照公開、平等、民主、競爭、擇優的原則，建立全新隊伍管理和選人用人機制，大力推動公開選聘、內部競聘、平等參與、公平競爭、民主評議、雙向選擇、好中挑好、最佳化組合、動態管理的用人方式，打破舊體制中能上不能下、能進不能出的人事格局，促進優秀人才脫穎而出，促進人才資源開發和利用步入良好迴圈，大膽改革人事，積極營造能者上、平者讓、庸者下的濃厚氛圍，為那些政治上靠得住、工作上有本事、發展上有成效的人才打造施展才華的舞臺和空間。其次要牢固樹立不論文憑看水平，不論資力看能力、不論關係看實績的用人理念，使企業幹部職工精神振奮，激發艱苦創業、自主創新、爭先創優的生機和活力，為企業的發展提供堅強的組織保證和可靠的人才支援。
四、監督機制，是企業思想政治工作的重要組成部分。
一、領導重視，是加強企業思想政治工作的前提。一些領導幹部對企業加強思想政治工作建設認識不統一，集中表現在口頭重視，行動上並不重視，有的乾脆把思想政治工作擱置一邊不予理睬，有的領導幹部認為，企業的中心工作就是抓經濟促發展，光抓經濟工作這一項就已千頭萬緒，夠費時費力了，哪有閒暇工夫再去顧及企業的思想政治工作；有些人認為，思想政治工作應該是黨政機關幹部抓的，跟企業沒多大關係；有的認為，現在是市場經濟時代，企業抓思想政治工作是老一套，過時了，沒什麼用了……凡此種種，表明在當前有些領導對企業的思想政治工作沒有明確其中的真正意義和重要性，同時也對思想政治工作缺乏光榮感和責任感。新時期的企業，應該要把思想政治工作作為企業改革創新和長促發展的推動劑和潤滑劑，要提升到高的層面上來看待這個問題，迎合因社會轉型，人們的行為方式、生活方式、價值觀念的變化而變化，增強企業幹部職工的自主、開放、平等意識，強化企業幹部職工的道德意識、集體意識，極大促進企業的安定、和諧，這才有利於企業的改革創新，持續發展。
二、激勵機制，是提高企業思想政治工作的關鍵。 “幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的現象，在計劃經濟時代機關企業單位普遍存在。近年來，各部門各單位從各方面都在改變這種局面，究其原因就在於目前的組織體制還未完全激發起人們的積極性，因此建立切實可行的激勵機制是必需的。作為企業來講，擁有一套完善、規範、科學、健全的規章制度，是企業的發展保障和力量源泉，把制度建設作為加強企業管理的切入點、結合點和突破點來抓，著力建立健全目標管理考核辦法，幹部職工業績考核評價體系，崗位目標管理責任制度等，力求定性的業績評價，定向的職責職能和量化指標考核做到有機結合和完整統一，形成一個目標明確、責任到位、互相制約、環環相扣的管理體系和管理鏈。
三、用人機制，是企業思想政治工作好壞的重要表現形式。人才資源是第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力。企業能否做到科學用人，是企業思想政治工作好壞的重要表現形式。企業如何才能做到人盡其才、才盡其用、用見其功。首先要從改革人事制度入手，按照公開、平等、民主、競爭、擇優的原則，建立全新隊伍管理和選人用人機制，大力推動公開選聘、內部競聘、平等參與、公平競爭、民主評議、雙向選擇、好中挑好、最佳化組合、動態管理的用人方式，打破舊體制中能上不能下、能進不能出的人事格局，促進優秀人才脫穎而出，促進人才資源開發和利用步入良好迴圈，大膽改革人事，積極營造能者上、平者讓、庸者下的濃厚氛圍，為那些政治上靠得住、工作上有本事、發展上有成效的人才打造施展才華的舞臺和空間。其次要牢固樹立不論文憑看水平，不論資力看能力、不論關係看實績的用人理念，使企業幹部職工精神振奮，激發艱苦創業、自主創新、爭先創優的生機和活力，為企業的發展提供堅強的組織保證和可靠的人才支援。
四、監督機制，是企業思想政治工作的重要組成部分。