可以從多方面去評價，最主要的是他的本職工作完成的怎麼樣，按時按量、超額完成、沒完成，不同的等級評定；其次是工作中為人處事的表現之類。

1、工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。

2、對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為“成就”，而透過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為“潛能”。

3、員工的工作能力與工作業績呈密切的正相關關係。業績是外在的，能力是內在的。具有較高工作業績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業績表現上也一定很不錯。

4、一般來說，能力包括必備的知識、專業技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。

5、同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。透過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。

對於自己的能力，個人是很難做出客觀評估。一是評估過高，本身就是青銅，非要標榜成王者，結果拉出去溜一圈，直接就成了銅綠。二是評估過低，本來素顏就能豔壓群芳，哪怕是在美女如雲的群體裡，那你也是一枝獨秀。可你偏偏覺得自己不行，這還有王法嗎？

兩年的工作經歷，其實能學到的東西很有限。下面就結合題主的問題，以及個人的一些經歷，來講講如何更好評估自己的能力級別。主要有以下幾點：

1、解決問題方法、方式的尋找

企業招聘人，出發點就是讓你來解決問題。應聘人就必須把問題解決了，企業才會對你滿意。企業本身是不知道怎麼解決這個問題，可他猜測具備什麼樣能力的人也許能幫企業解決這個問題，因此就定製出了我們常見：應聘要求。應聘要求本質就是能力的評估，包括學歷、經驗、技能、年齡、身高等等。因為有了這些能力，那麼這個人就有可能想出解決問題的方法、方式，從而幫助企業解決問題。

題主有時候甚至為了一個知識點熬夜思索方法。從這一點看，你是掌握瞭解決問題的方法、方式了，哪怕自己不懂，也知曉怎麼去找別的路徑。當然，這也從另外角度看出，你在這一行能力水平很有限，一個知識點就需要熬夜鑽研。

2、解決問題方法、方式的最佳化

任何問題能夠解決的方法、方式都非常多，辦法總比困難多嘛。口渴時候，可以喝水，可以喝茶，可以喝果汁等等。喝水還可以選擇自來水、山泉水、白開水、純淨水、蒸餾水等等。哪一種方法、方式是最高效解決問題呢？這就需要到方法、方式的優化了。比如你在爬山，非常口渴，帶的純淨水喝完了，但旁邊就有一個山泉。這時候山泉水就是最佳解決方案。如果你非要用純淨水解決口渴問題，那你只能忍著口渴，下山去買，最終口渴問題肯定也是能解決。但這方法、方式真的可取嗎？

題主說到如果有個人，能夠大體給你指個方向也不會熬夜想那麼簡單的問題了。從這點看，你潛意識裡有解決問題方法、方式的最佳化的思維。知道自己的方法不是最佳方法，還有更好的方法。有這種思維很好，可以為你以後帶來很多的幫助。

3、預測問題、發現問題的思維

扁鵲三兄弟裡，老大的醫術水平最高，二哥次之，扁鵲最低。老大是能夠預測到問題，提前解決了。二哥是能夠發現問題，及時解決。扁鵲是要人家告訴他問題，他才能去解決，有些甚至解決不了（病入膏肓，無藥可醫）。

題主你當前的水平可能就是在扁鵲或以下水準，這就是你感覺公司的辦事流程讓人很累。因為沒有人告訴你問題，所以你不知道問題出在哪裡，也就不知道怎麼做、怎麼解決。當然，預測問題、發現問題的水平也不是一下能夠掌握的，需要經驗積累和不斷學習。題主也不要洩氣，只要努力、勤奮，總會有達到老大水平的那一天。

針對題主的想法是評估自己能力，以便找心儀的工作，那就再講一點小偏方建議。既然你也去看了別的公司招聘，那麼你就乾脆投一下應聘簡歷。你投其他城市的，不要投自己所在的城市，免得同行間交流，讓你公司領導層知曉，那就很不好。

現在很多面試都是影片面試，你就投50份簡歷吧，具體數量你看著辦。看看能夠收到多少份面試通知，然後統計下能夠進入下一輪面試或者最終聘用你的有幾個企業。這樣你大概也能知曉自己能力在什麼樣的範疇了。另外，在面試時候，每個企業肯定也會有各種各樣的能力水平的提問，到時你自己能答出多少，又有多少答不上來，這也是評估自己能力的一種方式。

感謝兄弟的邀請回答，對於你的處境我曾經感同身受，2年在一家公司，有了感情，輕易不想跳槽，曾經我身邊也沒有大牛，但是身邊離職的同事，不斷的換工作，不斷的接觸新的東西，自己也嘗試多加入一些群，多聽多看其他人的目前的情況瞭解了，自己技術需要進步的方向，死磕技術問題，絕對是沒錯的，因為只有參與瞭解決了，才能讓自己更好的去理解問題，創業工作是從不斷的試錯中成長起來的，不知道你們公司做的那個行業，但是按照目前的行業創業公司不吸收架構級別的人才很多時候，都是在不斷的圍繞業務開發，自我的成長空間可以受到了約束，產生了瓶頸。因為身邊的人比較固定，技術水平全靠自己提升，空間也比較小。

技術這個也不是說青春飯不青春飯，首先需要自己的技術水平比較高，有架構能力，針對特殊的場景有自己的見解。

下家公司的建議：去大公司吧，大公司體量比較大，接觸的人也比較多，小公司不穩定，雖然都是圍繞業務，但是使用者受眾面不一樣，一個是萬級的，可能一個是千萬級的，軟體開發的實力很多時候就是依靠架構，高併發，拆分能力。前端這塊也是元件化的，為何讓你做前端可能很多時候創業公司比較看重介面看重迭代，趕緊抓住使用者。

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比如；有致力於改善人類民族命運的（毛澤東、周恩來等老一輩革命家、再往前文人李清照、辛棄疾，醫術華佗、扁鵲等等，國外的有印度的聖雄.甘地，德國的馬克思、列寧，太多了不一一列舉）。

又比如；有創作發明的慾望（那些科技發明、學術大家、藝術家、教育家、）

再比如；有獲得金錢的慾望（那些單純透過手段合法或非法獲得鉅額財富的）

還有追求權利慾望的（那些政客）、追求奢靡淫慾的、等等等等。

但普通人是這個世界的絕大部分，論做事能力，大概有四種。

一、超強 （那種創新發明的擁有者） 二、較強（行業或單位的管理者創業失敗者）

三、一般 （工薪族、農民、一般勞動者、流浪者）

四、廢柴（那種奇生蟲、啃老族、）

不管那種人也只是在這方面，另一方面就截然不同。

比如：文學大家《路遙》，一生貧困，婚姻失敗，這種例子太多了。

看你能夠解決問題的大小，能解決大的問題說明能力大，能解決小的問題，說明能力小。不能解決問題只能給人添亂，帶來麻煩，說明你毫無能力。