五糧陳是五糧液股份有限公司的重磅產品。五糧液集團在第二次創業中首先強化“1+9+8”品牌戰略，其中“1”即“五糧液”。五糧液這一核心價值已高達358.26億，而縱觀五糧液“9+8”的全國性品牌之中少有中高階產品系列，缺少主力品牌支撐，五糧陳順勢而出。其戰略目標是填補五糧液價格調整後的整個國內名酒市場形成的巨大商機。
200—600元區間的市場分析，處於200元以上區間的主流品牌產品主要是五糧液低度。
五糧液高度市場定位均在500元以上，並牢牢的控制這一區間市場。除以五糧液為代表的四大名酒的高階產品外，現有該區間的二線品牌市場號召力僅限於區域性區域性市場，很難在全國市場形成氣候。
雖有很多廠商把打造高階品牌列入了發展目標之一，但受生產規模，網路運營管理，品牌打造能力和文化背景欠缺等方面的制約，無法如願以償。
由此可知，200—600元區間無主流品牌，具有較強的市場開發潛力和較大的市場需求。另一方面，隨著五糧液等主流品牌提價政策的相繼出臺，紛紛將原有控制在200—600元區間價位的主打產品定位提高到500元以上，而原有市場空出了幾十億元的巨大市場份額，這一空白市場為五糧陳的推出創造了千載難逢的機遇。五糧陳依託於五糧液悠久的釀酒歷史、古老的明代窖池、傳統的釀造工藝，宏大的生產規模等資源優勢，加之國家適逢經濟高速發展時期，使五糧陳品牌與生俱來便具備了成功進軍這一市場空間的條件。
五糧陳是五糧液股份有限公司的重磅產品。五糧液集團在第二次創業中首先強化“1+9+8”品牌戰略，其中“1”即“五糧液”。五糧液這一核心價值已高達358.26億，而縱觀五糧液“9+8”的全國性品牌之中少有中高階產品系列，缺少主力品牌支撐，五糧陳順勢而出。其戰略目標是填補五糧液價格調整後的整個國內名酒市場形成的巨大商機。
200—600元區間的市場分析，處於200元以上區間的主流品牌產品主要是五糧液低度。
五糧液高度市場定位均在500元以上，並牢牢的控制這一區間市場。除以五糧液為代表的四大名酒的高階產品外，現有該區間的二線品牌市場號召力僅限於區域性區域性市場，很難在全國市場形成氣候。
雖有很多廠商把打造高階品牌列入了發展目標之一，但受生產規模，網路運營管理，品牌打造能力和文化背景欠缺等方面的制約，無法如願以償。
由此可知，200—600元區間無主流品牌，具有較強的市場開發潛力和較大的市場需求。另一方面，隨著五糧液等主流品牌提價政策的相繼出臺，紛紛將原有控制在200—600元區間價位的主打產品定位提高到500元以上，而原有市場空出了幾十億元的巨大市場份額，這一空白市場為五糧陳的推出創造了千載難逢的機遇。五糧陳依託於五糧液悠久的釀酒歷史、古老的明代窖池、傳統的釀造工藝，宏大的生產規模等資源優勢，加之國家適逢經濟高速發展時期，使五糧陳品牌與生俱來便具備了成功進軍這一市場空間的條件。