薪酬分析報告怎麼寫?作為專業的人力資源公司或者人力資源專業薪酬分析報告還是要會寫的，那麼，一般企業薪酬分析報告怎麼寫呢?

撰寫薪酬分析報告首先要了解“薪酬分析”，所謂的薪酬分析就是運用多種分析方法對企業內一定時期的薪酬資料做分析，分析出薪酬管理體系的現在、缺陷，修改薪酬管理體系，最佳化薪酬管理體系的過程。

做薪酬分析首先，在《月工資明細表》、《月勞務費明細表》、《月績效、獎金明細表》、《月補貼明細表》、《部門月薪酬彙總表》等等月度薪酬表格的基礎上，進行月度薪酬的彙總，注意彙總時薪酬支出資料的完整性，避免遺漏。

其次，在月度彙總的基礎上，可以形成季度、半年度和年度的薪酬彙總資料。進行週期性彙總時，除了機械的基礎資料疊加外，還可以按照薪酬支出類別、人員、部門、時間等進行不同維度的彙總，這樣，就能為後續的薪酬分析報告奠定良好的資料基礎。做好了以上的準備工作，在撰寫薪酬分析報告，我們就可以從三個層面逐步深入進行分析。

第一層面，薪酬總額分析

　1、 當期薪酬總額：月度薪酬總額、季度薪酬總額、年度薪酬總額;

2、 當期與上一期比較：月度/季度/年度薪酬總額與上一期的增(減)比率;

3、 實際支出薪酬總額與預算的差異：月度/季度/年度薪酬總額佔預算的支出比率。

第二層面，薪酬結構分析

　1、“人員”方面的分析：包括人均月薪酬總額、人均季薪酬總額、人均年薪酬總額、人均月薪酬總額與上一期的變化、人均月薪酬總額與預算的差異等等;

　2、“結構”方面的分析：包括固定工資所佔比例、績效工資所佔比例、法定福利所佔比例、其他補充福利所佔比例、薪酬結構與上一期的變化、薪酬結構與預算差異等等;

3、“部門”方面的分析：包括薪酬總額中各部門的總額分佈、各部門人員數量佔總數量比例、薪酬總額中各部門薪酬所佔比例、各部門人均薪酬總額、部門人均薪酬總額與企業整體人均薪酬總額的差異、部門薪酬與上一期的變化、部門薪酬與預算差異等等。

在這一部分中，還可以根據企業的實際情況進行綜合性分析，即將“人員”、“結構”、“部門”再結合“週期”進行分析，相對會更加全面，更加具有適應性，薪酬資料方面才能更加準確。

第三層面，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是為了分析出薪酬支出與企業效益之間的關係，一般從“人員流動”、“企業效益”兩個方面展開分析。

1、從“人員流動”的角度分析薪酬效益。如新進人員薪酬比例、離職人員薪酬比例、人員增薪比例、增薪佔薪酬總額的比例、增薪佔利潤增長的比例等等;

2、從“企業效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬總額佔收入額比例、薪酬總額佔成本額比例、薪酬總額佔費用額比例、薪酬總額利潤產出比等。在此基礎上，也可以結合第二個層面，深入分析薪酬效益問題，如人均薪酬收入產出比、人均薪酬利潤產出比、部門人均薪酬收入產出比等等。應該說，這個層面的分析是更加深入的分析，相對專業性更強、複雜性更高。