一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

　　寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；

　　縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

　　比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定專案；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

　　通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

　　學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高階職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。

合作與被合作的關係，一切僅存於利益的基礎之上。首先你必須正直，你與合作者除了合作還有誠信！其次你要全心全意，萬事全憑機緣！

生活總是需要自我提高，有時候我並不想成為一個職業經理人，但是我個人其實完全有這個能力，但是我一直沒有走向這個舞臺，因為我個人考慮的比較多，首先成為一個職業經理人，我肯定需要扮演實力派的，不想讓同事說自己沒有能力，靠的是巴結領導、走後門去“坐”上這個位置。我本人雖然沒有“坐”到這位置，但是我自己也有對職業經理人的內心規劃。

首先想要成為一個職業經理人，要有正直的人格魅力、積極、自信、負責、誠信的人生，既然自己想要成為“老大”，就要有“老大”的態度，首先需要舉例說明：不能因為下屬和自己因為工作事情有矛盾、有爭執，就要對下屬使黑手，有一種“順我者昌，逆我者亡”的態度，反正你以後用我的多，我就欺壓你，既然能夠“坐”到這個位置，就要有容人之量。

以前我們公司的領導就有“順我者昌，逆我者亡”的工作態度，她提出任何問題，你要是反對她的觀點，過不幾天，放心，總會有各種理由給你開個發單，讓你感到以後我不能提意見，她說的是對的，久而久之，下屬有好的建議也不敢說了，所以，有效放權、高效決策，才是真正的職業經理人做法。

我在職業經理人的崗位上工作了十年多，談三點體會：

1、你要有管理的意願，並願意成為職業經理人。

有的人天生的想從事職業經理人的生涯，喜歡與人打交道，喜歡管理類工作，這是基礎。

2、要具備職業經理人的素養。

一個合格的職業經理人不是你想幹就能幹的，這需要你有良好的職業技能和足夠的努力。你必須能夠創造價值，從而自己具有價值。所以，好好的積澱和學習必備的技能和知識很重要，比如：溝通能力、管理能力、組織能力、文字能力、表達演講能力、財務知識、營銷知識等等。

3、找準方向、持之以恆。

職業經理人是很寬泛的概念，你要找到自己擅長的領域和行業，並在這個領域持續的深耕積累，形成自己的管理風格、打造自己的歷史業績、培養一定的行業江湖地位，然後再想著去晉級提升。

職業經理人概念

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

職業經理人最核心的一個責任就是對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作，最終實現企業經營收益。

以下是某企業職業經理人的崗位職責例子：

1、職業經理應向公司負責，全面組織實施公司有關決議和規定，下達的各項指標，並將實施情況向老闆彙報。

2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

3、根據公司的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

7、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

8、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

9、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。

10、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。

11、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

12、負責公司安全工作。

13、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

14、負責公司組織結構的調整。

15、負責組織完成公司下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

職業經理人的執行能力主要由經營能力和管理能力這兩大方面組成。由於不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異。能過上面職責安全可大概劃分如下幾個方面

1-3企業戰略方面、4-6企業經營方面、7-10企業管理方面、11-15人力資源與財力方央。不同的企業要求的各不想同，但總的來說可以歸為兩大類，第一就是經營能力，第二就是管理能力.

1、多找幾份大型企業的職業經理人的崗位說明或任職要求，歸類整理一個能力模組。

2、在現在的工作中改變打工者心態，把握好現在在工作的學習機會，務實的學習。

3、系統化的學習各個能力模組能力，建議大專5年或本科兩年後可以嘗試研讀一下MBA。

4、持一個謙誠的心多和比自己優秀人溝通交流中獲得啟發。

5、最後一個重點就是要專注某個行業（領域），這個很重要，職業經理人最重要的就是在這個行業的認知、經驗等的沉澱。

在激烈的商業環境中，職業經理人只有不斷進步，才能長久立足。成為優秀的職業經理人，是一段成長的過程。職業經理人要獲得更好的成長，需要做好以下幾點。

定位

儘早的對自己做好定位，定位定天下，定位定未來。你未來的成功是現在的定位起點決定的。你沒有想到三年後成為誰，也就意味著三年後的平庸、三年後的失敗，三年後你在職場中被人所PK。

　　有些職業經理人在40歲這個年齡的時候，很平庸，簡歷沒有什麼出彩的地方，面試的時候，說不出過去有什麼成功的經驗，也不能把其專業做的很好。因為他3年前、5年前，沒有對自己今天做好定位，所以今天出來面試的時候，就非常的被動。

　　作為一個成熟的經理人，請你記住，你必須在35歲之前達到你人生事業的頂峰，要麼成為專家，要麼成為領袖，35歲之後，永遠不需要找工作。你的工作永遠都是獵頭為你準備好很好的職位，很好的薪酬，很好的發展空間，而不是35歲之後，還在寫著一份簡歷，出來找別人，所以結論就是儘早的定位，定位定天下。

不斷提升執行力

在公司裡面你一定要創造結果，為你下一個職業生涯、履歷裡面寫一個非常漂亮的成績單。等到下一個公司裡面面試的時候，當面試官問你時候，你過去職業生涯做的最好的事情，做的最有成就感的事情，做的怎樣的一件事情，你是如何實現的。

　　你就知道，面試官問這個問題的目的是什麼，面試官問這個問題的目的就是你過去的執行力行不行？過去你的成就有什麼？過去你是否奮鬥努力了？

　　如果你今天沒有提升學習力，也沒有良好的執行力，沒有想到在這家公司做出一番業績，你就意味著5年後失敗在職場中，被那些面試官所看不起，面試官會給你白眼，這是你極其失敗的表現。

　　所以一定要提升自己的執行力，執行力就是做出結果，做出業績，在你的履歷上寫出非常讓人驚豔的成果。

提升品格力

提升你的品格力就是在你的崗位，在其位謀其政，在這個崗位上你一定要全力以赴；在這個崗位上一定要做出讓領導滿意的結果；在這個崗位上一定要多幫助別人，建立良好的個人口碑。

　　因為在下一個職場的時候，人家一定會問，上一家公司的領導如何評價你？上一家公司的員工如何評價你？你是否可以接受你的背景調查？

　　那麼當你在寫出前一家公司的聯絡方式的時候，你是否考慮過這個問題，你後面的那個領導，那個團隊如何評價你，那麼如何評價你今天應聘這個崗位，你是否有機會獲得這個職務，所以你一定要記得，你今天的口碑就是你下個職場的金字招牌，所以永遠提高你的品格力。

在公司裡面不要斤斤計較，不要推諉責任，在公司裡面永遠扮演正能量，在公司裡面要把人際關係處理好，要多點利他，做出結果，這樣才能讓你在下一個職場中有強大的競爭力。

不斷提升學習力

不要認為，在職場中做到經理人的級別，你就可以不學習；做到總監的級別，你就可以不學習了，這是極其錯誤的。

經理人都應該追求卓越，終身追求學習，一個人的學習力就是你未來職場的競爭力，所有不要停留在你現有的狀態，停留在你現有的團隊水平上，停留在你目前公司的最低水平上你就滿足了，所以提升你的學習力。

博商商界英才班是國內首創唯一以業績為導向的系統管理課程，透過能力培訓+落地行動+績效改進，推動業績、能力雙突破，重點提升系統性管理能力、突破性領導能力，從而培養一批高績效、懂管理、會領導的新一代商界英才。

◆從一個基層員工，經過七八年的磨練和積累，成長為一個經理，這是許多想晉升成管理層的職業人為自己規劃的職業發展路線。然而，要從一個基層員工，成長為一個業務主管，然後向更高層的部門經理、總監層級提升，就必須瞭解每個職業關鍵點的素質要求。

主管與經理的兩點區別

◆業務主管的主要職責是，監督員工按照一定的時間一定的質量完成定量的工作，他們向經理彙報工作，是一個監督者的角色。業務主管區別於普通員工，就在於他是一個初級管理者，負責推進一個小團隊達成工作業績。

◆而經理通常指掌管著某一具體的業務部門的負責人。經理與主管的明顯區別是：1、經理比主管能夠調配更多的資源，對人力資源的支配權也會更大；2、一個部門經理往往還要對財務運轉承擔相應的責任。這樣，他對團隊的支配，就包括對人力資源的管理以及對財力資源的調配。同時，對部門經理的要求還包括很高的協調能力，不僅要求他協調本部門的事情，還要求他協調本部門和其他相關支援部門之間的關係。

成就優秀經理人的八條建議

日本管理大師畠山芳雄，對立志成為經理的朋友提出了八條建議：

◆1、要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力；時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司；充分掌握營銷理念。

◆2、對於一個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。

◆3、要明確工作重點。

◆4、經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。

◆5、業務經理要想辦法提高工作業績。

◆6、要運用自己的影響力帶動下屬，經理的言行直接影響下屬。

◆7、經理是部門內部作風的一面鏡子，積極主動的思維習慣和公司至上的價值觀可以幫助樹立自己的威信。

◆8、經理應發揮自己的潛能，提高公司業績，促進員工人際關係，成為一個改革者、創新者。

願景，使命，價值觀。諸如此類的答案，網上一搜一大把。

戰略制定的方式，大佬們更牛逼。

我分享下更細緻的思考方式：

身為一個職業經理人，需要對行業的未來有預判和遠見，消費者的習慣，正在發生哪些變化？哪些新技術會出現，正在流行，可以跨過死亡之井？創造價值和傳遞價值，資本和人才的博弈關係，會發生哪些改變？等等。要搞清楚這些問題，需要大量的調查分析，重點就是搞清楚目前到底發生了什麼以及什麼將要發生。確定了之後，就可以根據歷史上相似的情況做出相應的判斷。

指導方針不是目標或者願景，也不是對於理想狀態的終極構想，而是某種處理問題的方法。比如你看到了人口紅利下的移動網際網路使用者爆發，就做了個撮合交易的網站，融資用於補貼買方，再補貼賣方，刺激雙邊使用者數迅速突破引爆點，然後利用“網路效應”建立護城河，最後收割，這種方法有個名字叫：“平臺戰略”。比如你洞察到一個核心族群，深刻理解了這個族群的需求，針對其開發產品，讓使用者參與進去，透過小眾的意見領袖和時間營銷，引爆族群，這也有一個名字叫：“爆品戰略”。好的指導方針就像高速公路的護欄，作用在於引導並且約束人們的活動，也會指引我們提出整體性的戰略。

有了好的戰略，我們就會知道下一步要怎樣走，設計詳細的戰術打法，設定目標，制定計劃，形成一套連貫性的動作。哪怕選擇的路是萬丈深淵，那也是我們的戰略，但我們有準備好的飛行器，這就是戰術。

這個問題，應該是沒有固定或者標準答案的。

從大的方面說，無非就是積極，主動，善於學習，維護公司及股東利益。

正常一個企業分為兩塊：

一部分，是自然投資人，創始人，股東或者投資人

另一部分，就是職業經理人，做事的，哪怕你是高層管理者還是基層的保安都是這一部分。

想要成為優秀的職業經理人？

*那麼什麼才叫職業經理人，本以做管理為工作的就叫做職業經理人。

備註：職業經理人其實並沒有那麼高大上。也是混口飯吃的。

這個問題我給您先拆分成兩個：

1.什麼是職業？

2.什麼是管理？

第一：什麼才叫做職業？

以某一個職業作為就業，醫生，律師，警察，老師其實都一樣。

第二：什麼才叫做管理？

管理即可理解成把資源整合起來變現，也就是很多人口中聽到的價值。但管理是以有效性原則為主要。因為任何一個職業都是要有原則的。

想要把自己規劃或成為優秀的職業經理人必要的幾個原則是必不可少的。

第一，關注結果--管理上的原則就是關注結果。

第二，為企業整體做出貢獻--把企業的單個人利益捆綁在一起。

第三，關鍵聚焦--就是把企業做到最所謂的關鍵點上就是聚焦關鍵點。

第四，優勢的利用--把企業中的每個人的優劣勢劃分開，充分利用好優勢。

第五，信任的建立--你在最開始就需要要做到的就是建立相互的信任。

第六，正面思考問題--也可以理解成正能量，這是一種信仰跟企業精神。

第七，大局觀--格局不能小，什麼都要以大局為前提。

第八，凝聚團隊的力量--打造優秀的團隊有學習力，執行力的團隊。

總結：你最後需要考慮的還有創新，企業規劃，戰略合作和企業成本，目前我與公司老闆分工很明細，老闆只要求追求現金流最大化即可，而我要做的除了日常運營還有一個重點就是利潤最大化。希望對您有點用。