、總承包合同管理模式下進度控制的內容

1。 按合同規定時間稽核總承包商提交的裝置採購計劃

裝置採購計劃包括裝置採購清單、裝置採購進度計劃以及其他採購檔案，如採購供貨通用合同、通用採購程式、招標檔案、裝置供應商檢查、材料和裝置整體質量控制、裝置國際和國內運輸、裝置驗收移交和儲存等。

稽核時應注意以下三點。

①裝置採購清單中有否遺漏。

②對裝置採購進度計劃重點稽核：裝置招標與投標的進度安排是否合理;各種裝置供應到現場的時間順序是否合理;能否滿足裝置安裝與除錯的時間要求。

2。在採購過程中稽核總承包商提交的進一步的採購檔案並控制其執行

隨著裝置工程的進展，總承包商根據業主要求將裝置工程劃分為多個可以獨立採購的合同，同時透過招標選擇分包商並簽訂分包合同。在此階段和後期履行合同過程中，總承包商會提交相應的進一步的檔案供裝置監理工程師稽核批准。

此時進度控制的主要內容包括以下三個方面。

①按合同規定時間或雙方商定的時間，完成對採購檔案的稽核。如在總承包商正式簽訂裝置供貨合同前，應得到裝置監理工程師的稽核批准。此時，裝置監理工程師重點稽核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批准的採購進度一致，裝置供貨合同的內容是否違反主合同(業主與承包商間的合同)的有關內容。

②對關鍵裝置的採購進度進行跟蹤檢查。檢查的內容包括關鍵裝置的招標與投標進度、裝置的原材料採購與製造進度、裝置的儲運進度等。

二、裝置製造進度控制

裝置的製造過程是裝置形成的主要過程，也是投資最大的一個環節，所以對之進行嚴格的控制是非常重要的。

1。裝置的製造過程

裝置的製造過程為：產品開發設計—生產技術準備—零部件加工製造—裝配除錯—塗漆 防鏽和包裝。

2。

裝置製造過程進度控制內容

裝置製造過程進度控制是指以裝置製造總進度計劃為基準，依據裝置製造單位編制並經裝置監理工程師稽核認可的裝置製造進度計劃，對與裝置製造有關的活動進行監督和管理的全部過程。