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1 # 江西昌鑫汽配燈具
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2 # 小武旅遊vlog
今天的新聞就是這個，任正非講華為的瓶頸是因為組織人員冗雜，中高層管理機構人員太多，要裁員。華為當年勞動法剛出的時候，不就要求自己公司員工，年齡35以上，有家庭的主動辭職。華為和富士康，並稱為血汗工廠。
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3 # 沈理職談第一、華為在業界名聲顯赫，大哥地位一直是在的。
不管華為做出什麼決定，因為他在行業沒的名聲和地位，媒體總是願意深挖其中的內涵和背後的原因。我們都知道，華為以高工資、高壓力的工作環境著稱，很多人年紀輕輕就年薪都是幾十萬，加班加到“絕頂聰明”，年輕禿頂的程式設計師不算什麼。即使是這樣，很多人也是擠破頭進去的，為了某點價值。所以，動搖軍心不至於，他的員工還是很享受這個氛圍的。
第二、華為裁員並不是第一次，這是大公司常用的操作。在華為內部，34歲是一個噩夢，這也只是據說吧，權當瞎說。這個年紀你已經算高齡人了，精力已經跟不上了。不行你去搜一搜華為裁員、34歲這樣的關鍵詞。一直以來都是存在裁員這個事情的，不僅僅是今年。所以常規操作，不必想太多對，大家就跟四川人遇到小地震一樣，該幹啥幹啥，見慣了。
第三、任何企業都是追求利益的，平庸的人在哪都不行。不僅僅是華為，任何公司到了一定階段都會戰略性調整，裁員也是其中一步。不要想著之前做了多少貢獻，企業看的是眼前和今後能否貢獻力量。就是這麼現實，這麼任性，鳥盡弓藏現在大企業很常見，就像馬雲的十八羅漢也不是每個人都一起走到最後的。
第四、努力然所有形式主義的不增值管理都消亡，沒毛病這句話不管背後是不是這個原因，但是字面意思是很值得學習的。
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4 # 雲來如風
很正常，情理之中。
能者上，庸者下，不值得大驚小怪。
優勝出劣淘汰，企業如此，個體也一樣。
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5 # 沈啟群337
全球各大金融機構幾乎有一致的預測，即2019年存在下行風險，並調低了19年全球經濟增長預期，這個預測，國內大多數經濟實體都看到了，特別是企業，都在做“過冬”的準備。國內各企業都看到了，想必華為早就看到，華為再強也不可能獨善其身。
企業如何“過冬”？最普遍做法是：儲備現金，現金為王；收縮過長的投資戰線；拋掉非核心業務或增長緩慢的業務；大力壓縮企業內部成本；裁減過多的冗員或華為稱的平庸人員等，當然不排除此時會去審慎收購與自己主業相關的企業。
華為此時要裁減平庸員工，不能排除與企業“過冬”有關，但預計華為不會大面積裁員，華為老總己對外宣佈，2O19年華為銷售額會繼續增長百分之十幾，故不應該大幅減員。
說到裁減平庸人員，這是華為這家公司一直在做的，可以想像，今天的華為能有如此競爭力，不可能家裡窩著大批平庸員工。瞭解華為的人可能都知道，作為華為的員工，如果能力不強，又不肯吃苦，且價值觀與公司背離，那麼遲早會離開華為，有點自知之明的員工也會自己選擇離開華為。
華為內部的員工管理這塊，3O年來己基本形成良性機制，或者說在崗老員工都是經過風雨的，一般不會出現公司裁減平庸員工而發生軍心動搖，人人自危，也可以這樣說，越是有能力肯幹的員工越希望公司的嚴格嚴厲管理。
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6 # 知命之年搏一搏
私營企業就有這樣的好處，用人機制較靈活，能者上庸者下，可以花重金吸引人才，也可以立馬解聘平庸之輩，不像國企、政府機構那樣你好我好大家好，也不是領領導家的工資，誰都不得罪人，濫竽充數、佔得茅坑不拉屎、不幹得給幹得提意見的人大有人在。
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7 # 失意的老鼠
最先感受到裁員危機的應該是稱霸宇宙統領網際網路輿論的華為海軍吧？華為要裁員首先從裁掉海軍開始。發一貼掙五毛，只要勤發帖敢吹牛逼，月入輕鬆過萬。只要能識字會上網，小學文憑即可勝任。這種毫無技術含量的工作養著一大批庸員，成了華為最大的包袱。華為手機部門每年掙的錢都拿去補貼給華為海軍了。裁掉華為海軍，每年可節省50億的軍費開支，保證可以讓華為公司多撐5年不成問題。
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8 # philsteco
要精簡最佳化人員無可厚非，但是給被裁的員工扣上個“平庸”的帽子就過分了，大家好聚好散，難道這些員工當初不是衝破重重關卡，憑能力贏得競爭才能入職的嗎？
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9 # 相交的兩條平行線
裁員有兩種情況，如果企業瀕臨倒閉，發展困難，不得已裁員。員工大部分就會心思不定。
相反，企業為了更好的發展，需要更有激情的團隊，在內外部環境的影響下，適當的裁員會更鼓舞人心。
我們知道，如果沒有換血，大家相安無事，其實在很大程度上打擊了優秀者。重新回到了改革開放初期的大鍋飯政策。
所以，我認為，主動意義上的大換血，對企業的凝聚力，發展力更為需要！
再說，平庸的員工就說明對公司業績，發展沒有多少貢獻，企業也不是福利機構，企業必須盈利，必須生存，對更大部分的貢獻員工就是公平的。所以，拒絕平庸！
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10 # 拜入道門
其實有時候說人在做天在看，這句話還是有道理的，華為這些年發展的很快，這是我們作為華人都願意看到的，但是，所謂愛之越深責之越切，華為在這今年的順風順水中漸漸的劍入偏鋒，將愛國主義緊緊的捆綁在自己的戰車上，可是華為的公關團隊沒有意識到自己的目標是國際化，而國際化最大的忌憚就是捆綁政治，你不是面對國內，在小粉紅的吆喝聲中挾以自重！這是最大的敗筆！這是幾年前都觀察到的！而任正非作為統帥負有不可推卸的責任！在後來的國際社會普遍的抵制浪潮下，任正非沒有快速的洞察秋毫，而是採用更激烈的方式對抗抵制，他把純市場行為引到了政治範疇！而華為自己應該清楚自己的弱點所在！這就是雖然華為的水軍強烈對抗質疑聲音，這起到了豬夥伴的作用！華為高層由於已經食肉糜而不知所以養之者！對於質疑沒有有效策略化解，任正非的後來矛盾重重的話語說明了這點！在可能的陷入絕境的時候，裁員勢在必行，但苦於面子問題，將裁員解釋為清除南郭先生？這是一個非常大的玩笑！反過來證明華為是一個不負責任的公司！還有什麼比這更能證明自己的愚蠢呢？
2019年1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，對當前環境下，華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，為持續啟用組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。
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這幾年各大小企業都不好過，如果你是老闆就從公司長遠打算。你是上層管理人員，就儘量保自己的崗位，如果你是普通員工，就做好自己的事，只要有吃苦耐勞的精神在哪做事別人都不會放棄你。