因為有華為，所以下個時代中國沒有掉隊！

征服世界簡單，征服中國的噴子才難，華為還要努力！

華為在國際擋刀，噴子在背後捅刀……

華為的貢獻，不止是華為的技術！更不止是華為的精神！是，從此之後，給中國製造業，給中國工業設計，給中國技術創新，立了一個嶄新的標杆！打破了西方技術不可超越的神話！100年以後，華人再回首，這是一個工業時代歷史性的轉折點！

支援優秀國貨！華為不光納稅，利潤也是中國的，賺的錢投入搞出的技術更是中國的！華為會越來越好，需要大家大力支援！

32年前美國對東芝動手和32年後美國欲置華為於死地，都基於一個相同的戰略層面：根本不是東芝或華為進行了什麼非法活動，而是這些公司的存在本身影響了美國的全球利益，出於國家利益考慮，美國必須除之而後快。“廣場協議”薅日本羊毛。

法國阿爾斯通公司ceo，《美國陷阱》作者，也被拘捕後，公司被收購！

美國司法的完美閉環敲詐產業鏈真厲害！堪比陸地上的索馬利亞海盜！

美國這是對一個企業都這樣，對別的國家的剪羊毛行為更是不用其極，通常會政府、媒體、評級機構、金融大鱷、軍事等一起啟用來摧毀別國的金融股市及經濟，以達到催漲美元的剪羊毛作用。

華為引領創新:

1.拍照:雙攝、三攝、廣角、微距、超級夜景、浴霸、潛望式攝像頭。AI留色、雙景錄影、TOF、3D建模。

2.晶片:麒麟晶片、NPU、AI、訊號基帶、高鐵模式，防偽基站。5G。

3.系統:GPU turbo、雲電腦。

4.電池: 超級快充、無線反向充電。

5.外觀:配色、漸變色。

跨界聯合萊卡保時捷。

6.5G:5G標準專利。IOT。巴龍5000。

7.摺疊屏。

中國製造要想跨越品牌的門檻，也應該借鑑一下華為的這種模式：在各個地方都做得好那麼一點點，然後在某一個點上取得碾壓式的成績！

華為可以征服世界，卻不能征服中國噴子。因為這些噴子要不就是腦殘要不就是讓人洗腦，當然還可是日本遺留在中國的孽種貨美國間諜，其目的就是打垮中國高科技行業，讓中國永遠受美國等西方國家的鉗制，永遠為這些國家打工

前提條件是華為如果各項業務穩定，不會出現類似中興事件，這個目標應該還是可以實現的。畢竟當前華為業務範疇比較廣，比如電信裝置、5G建設業務、手機業務、雲計算、運營商業務以及其他智慧終端業務（PC電腦、智慧電視、音響）等等。

再來看看當前華為的營收情況。根據資料顯示，去年也就是2018年華為全年總收入7212億（約合1070億美元），這也是華為第一次收入首超1000億美元，而且還是同比增長19.5%。華為也成為國內首家年營收破千億美元的硬體公司。

說完營收資料，我們再來看看具體營收比例情況。去年華為基本運營商業務收入2,940億基本與前年持平；雲計算、物聯網、大資料、AI等領域實現銷售收入744億，同比增長23.8%；消費者業務華為手機業務現銷售收入3489億，同比增長45.1%；其他資料，比如華為雲業務全球發展合作伙伴超過6,000家，5G合同拿下了30多個5G商用合同，5G基站數量達到了40000多個。

所以我們從具體數字來看，傳統的運營商業務保持穩定，其他業務都處於增長狀態，尤其是在智慧手機業務與5G業務方面，而這些也將成為華為未來營收的主要動力。這次華為給華為消費者業務下達了一個新目標，要在五年內實現年營收1500億美元的目標。看到沒，這裡指的是華為消費者業務，不是華為所有業務，所以華為對消費者業務，也就是餘承東掛帥的團隊極高的重視。

去年消費者業務為3489億，換算成519億美元，新的目標意味著其未來五年內要增長兩倍才能實現這一目標。業務多元化發展是關鍵，比如智慧電視、PC業務、智慧終端、智慧音響、華為平板等，再加上手機業務實現這個目標還是沒問題的，如果僅靠手機業務有點困難，畢竟當前全球智慧手機出現飽和。所以如果華為能在上述這幾個市場取得一定的成績，實現數百億美元的營收應不在話下。

華為和榮耀手機重任在肩。第一，華為的營收目標需要消費者業務完成519億美元，手機業務、華為和榮耀品牌營銷壓力很大。第二，任正非為了完成總體目標，授權消費者業務自主改革，在組織設計和薪酬分配上充分放權，華為和榮耀手機營銷必須有所作為，餘承東和趙明打算把華為做成全球第一，榮耀品牌做成中國前二、全球前四。第三，智慧手機的發展紅利期已過，形成了明顯的第一梯隊，包括三星、蘋果與華為（包括榮耀），第二梯隊包括小米、OPPO與vivo等。兩個梯隊之間存在較大差距，梯隊內部競爭激烈。華為的對手只有三星、蘋果，蘋果目前向軟體和服務轉型，三星要重返中國市場，華為、榮耀還需要堅持技術制勝，保持技術競爭力，在中高階市場有所作為。僅靠手機業務難實現目標。目前，華為、榮耀的利潤率並不高，在智慧手機市場大環境不佳的情況下，手機出貨量會受到嚴峻挑戰，2021年實現3億部手機難度很大，而且還要賣儘可能多的高階手機。2018年華為的高階手機出貨量中，P20手機約1600萬部，mate20約750萬部，而三星高階galaxy S和note系列手機出貨量已經在6000萬部。所以，華為除了縮小差距，還需要加強多元化發展，平板電腦和PC市場處於萎縮狀態，華為很難取得重大突破，華為的電視即使可以達到千萬臺的出貨量，營業收入最多也不會超過100億美元。華為最有可能突破的還是物聯網，並且正在開發相關晶片，由於華為有通訊裝置、智慧手機、平板、PC、大屏電視等智慧終端，市場的潛力和基礎最好，營業收入有望獲得數百億美元。培養使用者習慣才是根基。任正非認為，消費者業務成功關鍵在於培養使用者使用華為裝置的習慣，這個習慣能讓華為的戰略紮根，包括對華為產品的理解、產品的認識。在5G、IoT、AI等技術推動下，華為近期推出的全面屏、自主晶片、摺疊屏、快充及相關的平板電腦、智慧家電產品，都是在培育使用者消費習慣。歡迎關注，批評指正。

任正非提的目標總能實現吧，畢竟，華為在5G領域獨佔鰲頭，將來還有6G……一旦被中國超越美華人想反超，回顧一下超算就簡單明瞭。

一個企業在市場競爭中脫穎而出，與其公司管治水平有很大的關係，而企業治理，制度為先；那華為近來在治理體系及機制上，有什麼新的變化呢？

從臺積電張忠謀到鴻海郭臺銘，臺灣企業界，包括大陸科技業在內均普遍面臨接班議題。今年6月正式退休的臺積電創始人張忠謀，首創了職掌企業的輪調共治接班模式，引來許多家族企業競相仿效，掀起一大波臺灣科技業“共治”潮。

超越蘋果，有一個成功因素可能被你忽視，那就是華為的“輪值”制度。今年的4月，華為進行了自2012年以來的首次董事會改選，73歲的任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任；任正非的職務為華為公司董事、Quattroporte。另外，擔任董事長19年的孫亞芳，主動讓賢，不在董事會中任職，梁華成為華為的新一任董事長。

此次換屆，華為延續過去的集體管理模式，但施行多年的輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長機制。華為董事會確定，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長。

從華為公佈的2017年財報看，實現營收6036億元，淨利潤475億元。不搞金融不炒房不上市的華為，且60%以上業務來自國外，其驕人的業績是什麼概念呢？相當於3個恆大、4個阿里巴巴、5箇中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺、30個康佳。

華為是一個偉大的公司，是制度創活力、管理出效益的成功範例之一。華為改選董事會，由前公司監事會主席梁華出任董事長，其擔當的角色側重於法律層面上，比如履行法人代表的治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。而郭平、徐直軍、胡厚崑三位輪值董事長，才是決策層的核心人物，即在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力。

從人資治理方面來說，“輪值領導制度”， 就像賽馬機制一樣，可令企業在創業創新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，這也是華為成功的一大因素。另外，透過“江山輪流做”，還可以培養和歷練接班候選人，增強企業高管“主人翁意識”。

決策效率與決策執行連續性，是華為“輪值制”的一大缺陷；此外，能否成為一種企業組織架構的常態化制度安排，仍有待進一步觀察。任正非本人也說：“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”對於家族企業而言，輪值制度也是“家和萬事興”的平衡之術，可降低內部紛爭，豐富家族成員在商業領域的實戰經驗。

有可能實現。

但最大的變數在與精神領袖任總，如因年歲問題退居幕後，這麼大的公司如無法協調各方面利益，可能出現較大內耗。

那未來華為手機的價格回一路走高

主要看他更新換代的能力，能不能一直領先他人。

不要吹了，不倒閉也很不錯了

首先這個東西只是一種凝聚共識，鼓舞士氣的大會。具體如何執行下來，達到目標，還要看華為接下來的戰略戰術。

比較現實，有可能五年上至2000萬美元

現在需要中國司法拿美國思科因產品後門開刀！！！

沒問題，我們支援任總，任總加油！