未來家居的解決方案，肯定是整體解決方案，按不同的需求，設計不同的搭配。那麼，有一個公司可以提供不同的選擇，就是最大的優勢。

根據我從事智慧家居行業媒體的經驗來看，我分享一下我的看法：

目前國內能夠提供全場景定製化的智慧家居方案的商家不超過10家，海爾，美的，小米，紫光物聯等。

全場景定製化智慧家居方案比單品智慧家居方案多了以下優勢：

1、可同時控制家裡所有的智慧電器產品，服務更全面。

2、可以同時使用多種智慧產品。

3、可以同時統計使用者的日常使用資料，提供整體的售後方案。

智慧家居市場競爭 成套方案是先決條件。眾所周知，網際網路企業講求的核心是“生產高效率、資金高週轉”，這也就註定，它們進入家電行業時也是要透過資本的方式，採用代工、組裝、模仿和複製產品等手段來快速搶佔市場。通常家電行業的重資產模式，是網際網路企業所不能承受的。

相比較網際網路企業，海爾的優勢就在於其深厚的家電品牌實力以及多年的智慧家居探索經驗：一是智慧硬體全部自主研發，科技與效能全球領先，迄今為止，海爾已經有151項原創科技被行業模仿。海爾全空間保鮮冰箱、融合纖洗洗衣機、自清潔空調等產品，擁有龐大的使用者基礎。在“海爾智家”走向落地的時候，這些產品將會迅速的轉化為智慧硬體，以點帶面擴散海爾智慧生活。

比如，海爾全屋空氣解決方案，能連線空調，除溼，新風，淨化等多種空氣裝置，實現室內溫度、溼度、潔淨度和清新度的智慧調節。針對高溼度沿海，空氣汙染嚴重地區，別墅，平層等等都有個性解決方案。

二是可定製、可迭代的智慧生活場景，更接近使用者。行業目前大多賣的都是“標準品”，很難匹配物聯網時代使用者千家千面的個性化需求。而海爾基於上述三大平臺，可以實現方案、場景、產品的自由定製。未來，使用者可以像裝修房子一樣對全屋家電進行定製，從家電、燈光、窗簾、控制系統等以及全屋用水、全屋空氣等，海爾都可以提供整套智慧解決方案的個性定製。

三是研發、製造和服務佈局已遍佈全球，實現從中國一個支點到海外N個支點的縱橫聯動；經過數十年的擴張，海爾建立起了遍佈全球的製造版圖，包括全球25個工業園和122個製造中心，另外全球化的“10+N”開放研發體系保證了智慧產品的快速創新。

從成套解決方案到全球研發製造，海爾與眾多隻做智慧家居的網際網路IT企業相比，相繼完成從智慧終端硬體、智慧作業系統軟體再到國際技術標準規範的領跑“護城河”打造，實現從影響行業到影響世界的實力蛻變。

智慧家居企業的市場之爭，使用者是最終“勝負手”。智慧家居市場的競爭不僅限於軟硬體技術，同時也是對滿足使用者需求能力的競爭。智慧家居企業要發展，就意味著要面臨不同的消費需求，誰離使用者更近，誰就掌握了智慧家居的“黃金鑰匙”。

向內看，在其他家電企業還只是將智慧家庭停留在概念上之時，青島海爾就率先提出“5+7+N”全場景智慧家庭解決方案（智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室、智慧陽臺5大物理空間，持續迭代全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋互動、全屋健康、全屋網路7大解決方案，以滿足使用者根據生活習慣自由定製智慧生活場景，實現N個變化的可能），並全面實現落地。

向外看，2018年，青島海爾已在國內建成4個智慧家庭城市體驗中心、423個全屋智慧家庭整合店、3037個全網智慧家庭體驗店，正在提升成套解決方案交付能力，創造“一站式、全場景、定製化”的消費體驗。

在方案、渠道佈局以及服務上的領先優勢，所帶來的就是海爾智慧家庭在全球的落地。資料顯示，海爾成套銷量已突破1000萬。此外，除中國外，海爾已經在英國、巴基斯坦、印度、泰國等國家建立了智慧家庭的體驗店和品牌店，率先實現了海爾智慧生活的全球落地。

“小優小優，空調調到24度。”於是空調自動調到24度。在海爾智慧家庭任一場景中，使用者只需動動嘴，就能控制電視、調節空調、熱水器、讓冰箱管理食材、指揮烹飪……

海爾認為使用者購買產品並非單純需要這個產品，更需要的是一整套美好生活方式。拿個手機控制電視、冰箱，這是偽智慧，使用者需求的永遠不是連線，而是更智慧的生活體驗因此，海爾智慧家庭以網器為載體，透過聯通生態資源，為使用者帶來一整套生活方式解決方案。

將時針倒撥5年，智慧家居熱潮初起，各巨頭紛紛下海，一時風光無兩。如今，潮水退去，方知誰在裸泳。從U+智慧生活開放平臺到如今的“5+7+N”全場景智慧家庭解決方案，海爾正在以引領者的姿態重新定義萬物互聯時代全球使用者的生活方式。