《鐵齒銅牙紀曉嵐》這部電視劇好好看

紀曉嵐是一個為民辦事實的人，他能得到乾隆的信任和認可，是因為他做好了他的本職工作

然而和珅，無論史書記載還是在電視中都是一個不折不扣的大貪官。然而他卻能得到乾隆的信任和認可，這個才是我們學習的要點。強調一下，不是讓大家學習怎麼貪。是學習和珅身上好的地方

和珅是一個不管什麼大惡大非之人都不敢得罪，除了深的皇上的認可之外還因為他的八面玲瓏，不管多大的難題他都能笑呵呵的解決。就因為這個就連太后都很認可

我聽過這麼一個笑話說乾隆放個屁，和珅臉都會紅。試想一下，如果你是領導的話，有這麼懂事的員工你會不會重用

所以說看懂和珅和紀曉嵐兩人，這個就不是問題了

在職場上，什麼樣的人最容易被領導賞識？

像我們的英雄岳飛，嶽將軍，業務能力多強，管理能力槓槓的，有想法，能做業務，會帶團隊，能打江山，最重要的是忠心耿耿。

一、既有能力，又有耐力；抗金13年（從從軍到“12金牌”事件），打到老金家裡去。能力和耐力明擺。

二、既有態度，又有深度；嶽將軍的愛國之情，度《滿江紅》。

四、既幹事情，又講人情；嶽將軍的人品也是一絕，一身正氣。

五、既會幹事，又會說事；人家是文武全才。

六、既能做事，又能擔事；岳家軍軍紀嚴明。

七、忠心耿耿，愛國忠君；明知應召回國必死無疑，仍然義無反顧，還把自己的兒子女婿帶上，怕他們找皇帝的麻煩。

南宋確實因為有岳飛這樣的人才，集團一再擴張，業績蒸蒸日上，也有了足夠的籌碼與其他集團（大金）談判。

岳飛，能力那麼強，可高宗喜歡他嗎？答案是肯定的。需要嗎？需要。信任嗎？不信任。

一是功勞太大，功高震主；

二是名氣太大，民眾只知岳飛，岳家軍，不知高宗趙構；

三是權力太大，岳飛手握全國重兵（傳說是全國過半的兵力），宋太祖趙匡胤當年就是這樣黃袍加身的；

四是經營方向不一，岳飛想迎二帝，高宗想做皇帝。

高宗是什麼樣人，收拾欽，徽二宗的爛攤子，成立南宋王朝，而且集團在他的領導下，業績蒸蒸日上。他一個絕對精明的領導人。

秦儈什麼人，佞臣，小人，深得高宗信任。為什麼高宗就信任秦儈呢？因為秦儈懂高宗，會權謀。而且能幫高宗說不高宗不能說的話，做那些高宗不能做的事，可以替他扛黑鍋。

歷朝歷代，我們的皇帝身邊都不缺這樣的人才，就連精明的乾隆皇帝身邊也有和珅這個“貪官”。

現在，很大企業，大老闆身邊也不缺這樣的人吧？

企業在發展到一定規模的時候，人才的重要性就越發凸顯，但他們爭權的現象也十分要命，企業的江山是這些人才打下來的，現在有了一定的“成果”，他們必然是要觸及這個勞動果實的，這時企業需要一些人出來，合理“打壓”他們，淡化他們與企業之間的矛盾關係。

一開始打江山的人才，如岳飛，江山穩了，就有資格跟大宋（企業）叫板，跟企業也開始有矛盾，秦儈的出現，就對立關係從企業與人才之間（皇帝與岳飛）轉移到人才之間（岳飛與秦儈，岳飛集團與秦儈集團，能臣與佞臣）的競爭，領導跳出來當裁判，平衡關係。

企業的經營不是也如此嗎？

企業需要的人才，能力是強，可他們想法同樣很多，而且很多想法是不實際的，實行的風險很大，可是他們想到的更多是實現了這些“想法”後的成功果實，他們不會去想失敗後會怎樣，對啊，因為失敗的苦果是企業吃的，不關他們事。企業既不想吃這些苦果，也不行打擊這些人才的激情，怎麼做？

需要一些“秦儈”，需要他們和這些人才對立，讓他們那些不切實際的想法，胎死腹中。當然這樣會造成資源內耗，但對比起，那些“想法”的實施或這些人才流失帶來的結果，這個內耗不算什麼。

謝邀，獲得信任和認可，首先要將自己的本職工作做好，領導交代的任務快速高效的完成。其次，做完本職工作的同時能夠幫助其他同事，並能夠適當的分擔一部分其他的工作，再次，能夠帶動周圍的同事儘快完成任務，日積月累領導只要明眼，自然會認可你的工作，看出你值得信任。

做企業人，應踐行好富強、民主、文明、和諧這一企業層面的價值目標；做社會人，應踐行好自由、平等、公正、法治這一社會層面的價值目標；做個人，應踐行好愛國、敬業、誠信、友善這一公民個人層面的價值觀。這樣的成功，是全面的，不會因為缺失某一短板而功虧一簣。德能勤績廉，始終為上。

努力的工作，第一次有不會的，或者是不懂的問題要向領導諮詢時，不要緊張，跟平常一樣，領導對你的第一印象會很好。別高興的太早，還早著呢！以後繼續的默默無聞的努力工作吧！等你有能力了，領導第一個看中的也是你，優先考慮的也是你。等等。先別高興的太早，還需要再獲得領導的更一步信任。表達自己對這次的看法以及觀點。 覺得好，轉發分享，讓更多的人都瞭解到

方法有很多，這裡說一種比較特殊的方法，資訊交換法！

我們先來說一個古老的故事。

有一位富翁，娶了一位年輕而漂亮的女子。結婚當天，富翁下定決心，對新婚的妻子說道:“既然我們已經是夫妻了，就應該坦誠相待，我有幾個秘密想要告訴你，希望你不要太吃驚。”

說著，他伸手摘下自己的假髮，“其實我已經禿頂了。” “這有什麼?”新娘溫柔地笑了笑，“誰沒有幾個小秘密啊？既然你這麼信任我，我決定也把自己的秘密告訴你!” 她取下自己烏黑亮麗的一頭長髮，“其實我這也是假髮，我生下來就是禿子。” “這……”富翁大驚失色，但想了想，還是咬著牙接受了，“其實……我在戰爭時受過 傷，我的左眼是假的。”

“這沒有什麼。”新娘理解地點頭，“你看我的雙眼皮是不是很漂亮？其實是割出 來的。” “我跟你說我45歲，那也是假的。”富翁繼續坦白，“其實我已經56歲了。

為了讓自己看起來年輕一些，在結婚前，我剛去做了拉皮手術……” 聽富翁這麼說，新娘欲言又止，遲疑了一下對富翁說:“我也不瞞你了，其實我整過六 次容……” “既然你這麼坦白，那我就把我最大的秘密告訴你吧……”富翁嘆了口氣，“因為經濟 危機的關係，其實……我已經快破產了!”

“你、說什麼？! ”新娘跳了起來那好吧！我也告訴你我最大的秘密好了！其實我不 是女人，我是做了變性手術的男人……”

這雖然是個故事，但是其中卻有很多值得我們去思考的問題。如何取得領導的信任，那就是透過資訊的交換，來取得你上司的信任。你的上司不可能什麼資訊都知道，那麼，透過提高他一些不知道的資訊，或許就會對你產生非常的不錯的好感，久而久之，就會對你的信任也就逐漸增加了。

這其實是一個很好的心理學效應，叫私密效應。用在職場中，就像文中所說的，和你要親近的人聊一些自己一些秘密或者資訊，是取得別人信任的一種方法。

要想獲得領導喜歡，得讓領導省心。

這句話怎麼理解呢？

比如，在工作當中，很多人會認為什麼事情都需要請示領導，以示尊重。聽起來似乎挺有道理，但事實上卻並非如此。具體我們可以看一些例子：

“領導，這個月銷售額有所下滑，下一步咱們應該怎麼辦？”

“領導，最近很大客戶投訴在我們這做的廣告沒有效果，都嚷著要退款，您看怎麼處理這事兒？”

換位思考一下，假設你是領導，經常聽到下屬的這種請示會怎樣？真的會喜歡和信任這樣的下屬嗎？

顯然，肯定不會。因為此時的下屬雖然看起來在請示，但事實上是將問題拋開領導，讓領導來解題，來提供答案。試問，哪個領導喜歡這樣的下屬？

所以，作為下屬，要想獲得領導喜歡，必須得掌握一些與領導交往的方法，學會給領導省心。比如，在請示的時候，不要將問題甩給領導，而是提供一些解決方案，讓領導有選擇的餘地。

具體應該怎麼做呢？這時候下屬就要學會調動自己的經驗，在遇到問題時，預先提出一些應對方案，認真分析其緣由，然後在請示的時候給領導準備一些備選答案。

比如，如果將“領導，這個月銷售額有所下滑，下一步咱們應該怎麼辦？”換成“領導，這個月的銷售額有所下滑，我感覺跟我們的新一期的營銷策略有關，新營銷策略的目標客戶主要針對女性，比之前的範圍有所縮小，您看，是不是需要再做一些調整？”

對於上司而言，原本複雜的“問答題”已經變成了簡單的“選擇題”。

實際上，下屬有責任和義務，在請示工作的時候提交“選擇題”，而不是“問答題”。這樣能大量節省領導的時間和精力，讓他們省心，也就更容易獲得信賴。

將欲取之，必先予之

人與人之間的相處是相互的，想要獲取別人的信任和認可，得要做令人信任和認可的事情，同時對別人給予信任和認可。

1、超出預期的完成工作內容

要獲取領導的信任，最基本的一點就是完成好本職工作。但這只是一個基本點，畢竟完成工作內容是對職場人最基本的要求，若是能超出預期的完成工作內容，那麼在領導眼裡，你就是可塑之才，這是建立信任的第一步，做事靠譜。

2、言必行，行必果

職場將就的是結果導向，只有在有結果的情況下，領導才會考慮獲得這個結果大家付出了多少艱辛；若是隻有過程沒有結果，那麼所謂的過程艱辛最多就是一些苦勞，苦勞在為公司創造價值面前，基本不值一提，畢竟任何企業需要的是結果而不是“苦勞”。

3、正視問題，解決問題

任何職場人都會犯錯誤，面對錯誤不是找藉口，而是找解決方案。

逃避問題是人性的弱點，但職場需要的不是逃避問題的人，而是願意面對問題，解決問題的人。

現在職場很多人感覺大家都在推事情，一件簡單的事情，需要其他部門配合的時候，感覺大家都不願意配合，需要消耗大量的溝通成本事情才能得以推進，每個人都有一樣的想法，可遇到事情的時候大家還是在推。

因此把事情推進下去，獲得相應的幫助和結果才是獲得認可的有效途徑。

4、尊重領導，維護其領導威信

任何領導都希望自己的領導威信能得到部門員工的認可，因此要獲得領導的信任，就得學會維護領導的威信，尤其是在外人（部門以外的人員）面前，充分體現領導威信，讓他人也能感覺到領導的實力。

彼此尊重，在職場，需要做到的是彼此尊重，即便是要獲得領導的信任，也不要失去自己的底線和原則，畢竟職場輪流轉，保護自己很重要。