開書店，如果開好了，會是很辛苦的活。

第一，你的店面有多大。你的書店打算開多大面積的，店面是自己的門市，還是租的門市。店大里頭的裝修或者是書籍分類怎麼做！

第二，店面裡的書籍針對什麼樣的人群。你的書店開在什麼學校門口啊？小學？初中？高中？小學和初中，除了輔導教材和習題冊外，帶不帶一些國內外的世界名著，這些名著又有多少人讀，能不能壓貨斷了資金鍊！高中生馬上高考，那些習題冊好賣？價格還比其他網上價格低！

第三，你是否既做實體店再開一個淘寶店。如果只做實體店，你的客源夠嗎？現在在淘寶網上那麼多家書店，你怎麼盈利！

第四，你的書籍的上貨渠道及人員配備呢。書籍上貨渠道，如果你去上貨，店裡誰看著，誰經營？僱人，你的利潤還可觀嗎？不僱人，你走了，店關了，走掉了一些顧客怎麼辦！

總之，開店是很累的事，掙的都是辛苦錢，自己多問問自己幾個為什麼就好了，辦法總是會比困難多的，我只是給你提出了一些我個人的見解吧了！有不到之處還需多多包涵！

我記得十幾年前，私人開的書店生意比新華書店還火爆。

但是後來，那些書店都倒閉關門或者轉行了。

如今雖然網路發達，但是依然提倡全民讀書，愛書的熱潮依然一浪勝過一浪。

現在新華書店比較正規，每到週末，家長們帶孩子去讀書，琳琅滿目，應有盡有。

還有一些書吧，也有讀書的氛圍。

現在學校門口，不管是小學，中學，還是高中大學，都有幾家書店，但主題都是以賣輔導書或者考試資料為主，目標比較明確單一。但是也很賺錢的。

如果你想在學校門口開書店，就看你有什麼規劃，想做成什麼形式和規模了。

若想留住人，有固定的讀者和客戶，就得有策略。既要把書籍豐富，又要都全面。

既然是在學校門口，目標人群一定是以學生為主。那你就得看是以什麼年齡段為目標，把目標範圍聚焦。

讓學生來到書店，要買的都有，要看的也都有。

可以學習新華書店的模式，留一處讀書角落，也可以辦會員，還可以做託管，在某個時間段，替家長看護孩子，讓他們在書店讀書作業。

總之，在學校門口開書店也是可行的，但是你必須學會做營銷。

做生意就是做人的生意。如何把人吸引到書店，或者成為會員客戶，都需要物盡其用，動腦筋想辦法。

特別一年還有寒暑假，如果還是固守十幾年前的銷售模式，被動銷售，那也沒什麼意思。

我個人意見是最好不要開書店！

現在的大學一般都有圖書館，有借書卡比其他書店便宜的多；而高中生現在都有手機，看什麼書都很方便；而小學生現在大多數還沒有去書店看書的習慣。

不像十年前的我們，每天省吃儉用，去網咖上網或者去書店借書看小說！從早上上課開始看到放學，晚上回到宿舍接著看，就算宿舍熄燈了，也要跑到走廊接著看。甚至幾個人為了省錢看小說，把小說撕成一頁一頁的輪著看，這樣目標小，上課看小說還不容易被老師發現，就算被發現了也就是沒收七八頁，對小說故事情節影響不大！

現在城裡的書店比網咖還稀少，主要就是現在生活水平高了，家家都有電腦，學習翫遊戲都很方便；手機也很普遍智慧化！

如果真想在學校附近開書店的話，那就選擇在學校多得地方，還有就是書店的規格要上檔次一點，就像原來的網咖現在的網咖一樣！環境安靜綠色Sunny些，有沙發書桌，書店裡賣點咖啡什麼的！

我有幾個開書店的朋友，他們在武漢都做的挺好的，交了很多朋友過得很開心。不過，開書店如果僅僅只是賣書是賺不了錢的，需要做一點“副業”，比如賣咖啡和賣茶。

從一個物理空間延伸到精神空間，不但要佔據一個讀者的時間，而且要和讀者成為朋友，這個時候才能獲取一批忠實的粉絲。都2019年了，當然要談一下粉絲經濟。

如果你是開獨立書店的，相信會有很多好友來共同建立一個讀書社群，這個社群做得多好取決於你的努力和你的才華，當然也可以讓你的很厲害的朋友去管理社群。

這樣從一個小社群成長為一個比較大的社群，一個書店就可以往裡面填很多東西，比如各種各樣的活動，眾籌出版，還有沙龍等等。

要看你是不是老師。如果你是老師，勸你不要開，不要錢沒賺到惹身騷，後果可能是你無法猜想的。如果不是老師，旁邊學校的老師沒有你的親戚，你還是可以開的，如果有還是勸你不要開。但一般來說開書店掙不了多少錢，除非你很有特色，而且是在大學旁邊，這樣可能會比較吸引人。如果是小學和中學的旁邊，你可以去找一些很有特色的資料來賣，比如某些名校不外傳的試卷，筆記，然後推銷給娃娃或者老師，價格公道，這個還是很有錢途的，真正的好資料，價格又不昂貴，還是很受老師和學生歡迎的，有商機。只不過這些資源並不是很好找。

個人建議如下：

1、在初中和高中附近開書店，小學和大學沒必要。理由是小學生都是家長接送，在學校附近活動時間少。大學生對書的需求偏少，消費力不足。

2、融入新零售的線下場景體驗概念。將書店定位為閱讀、放鬆、社交為一體的新型書店。初中和高中屬於青春期的孩子，喜歡不受家長干擾的私密空間，和與同學相處的時光。而書店家長會比較放心。空間佈置符合這個階段孩子的審美尤為重要。

3、書籍為輔，周邊為主。提供水吧和零食等付費服務，用這些來抵消只看不買書帶來的消耗。

4、活動運營，增加使用者粘性。組織讀書會等線下活動，促進顧客活躍度。

學校門口開書店不是不可以，而是定位要準確！要熟悉學生的需求，千萬要調研市場，或者有人指點，千萬不要想當然！如果跟學校老師瞭解點資訊你會事半功倍。還有至少在縣城級別的學校開書店，最好能全面點，學前教育是熱門，找對方法穩賺不賠。小學開始現在學生都有閱讀要求，你可以推出年卡服務，沒人每年300至500元，再收點押金，一次可借3本，損毀賠償，收入還是不錯的！本人長期從事圖書相關工作（15年），接受諮詢合作，歡迎有志圖書事業的朋友共同創業。