1、企業如何進行技術創新是個大問題，對於機械類和非機械類企業均是。
2、技術創新需要與企業自身有機結合，在分析企業的基礎上，開展企業自身特色的技術創新。
可分三步：知道什麼是技術創新、分析企業自身特色、有機結合形成解決方案。
3、鑑於不是企業內容，下述先簡介技術創新是什麼。有緣再探討下一步內容。
企業技術創新的內容形式
技術創新是企業創新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障，越來越多的公司認識到了其重要性。世界上大的跨國企業每年的研發投入都高達數十億美元，主要用於支援自己的強大研發機構和團隊的創新實踐，使企業保持旺盛的創新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，中國的華為、海爾、聯想等公司也加大了研發投入。更令人驚奇的是中小企業也銳意技術創新，在市場競爭中獲取高效益回報。如分佈在世界各地高新技術開發區中的大量中小企業，都是以自身的技術創新成就來創業發展，成為今天以知識為基礎的經濟發展最重要部分。
企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業透過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，並在工藝設計、質量控制、大批次生產管理、市場營銷等創新鏈的中後期階段投入主要力量生產出在效能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。
企業技術創新的價值體現
技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又透過引入先進裝置和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，佔據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須透過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。
創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。
技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅後，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長。
企業可以透過自主研發，推動技術升級、改造產品效能，開拓新市場、延長產品生命週期，實現可持續發展。同時，也可以透過科技服務機構購買科技成果，進行大膽創新，把握創新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，不斷提高創新水平，真正成為技術創新的主體，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。
1、企業如何進行技術創新是個大問題，對於機械類和非機械類企業均是。
2、技術創新需要與企業自身有機結合，在分析企業的基礎上，開展企業自身特色的技術創新。
可分三步：知道什麼是技術創新、分析企業自身特色、有機結合形成解決方案。
3、鑑於不是企業內容，下述先簡介技術創新是什麼。有緣再探討下一步內容。
企業技術創新的內容形式
技術創新是企業創新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障，越來越多的公司認識到了其重要性。世界上大的跨國企業每年的研發投入都高達數十億美元，主要用於支援自己的強大研發機構和團隊的創新實踐，使企業保持旺盛的創新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，中國的華為、海爾、聯想等公司也加大了研發投入。更令人驚奇的是中小企業也銳意技術創新，在市場競爭中獲取高效益回報。如分佈在世界各地高新技術開發區中的大量中小企業，都是以自身的技術創新成就來創業發展，成為今天以知識為基礎的經濟發展最重要部分。
企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業透過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，並在工藝設計、質量控制、大批次生產管理、市場營銷等創新鏈的中後期階段投入主要力量生產出在效能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。
企業技術創新的價值體現
技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又透過引入先進裝置和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，佔據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須透過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。
創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。
技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅後，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長。
企業可以透過自主研發，推動技術升級、改造產品效能，開拓新市場、延長產品生命週期，實現可持續發展。同時，也可以透過科技服務機構購買科技成果，進行大膽創新，把握創新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，不斷提高創新水平，真正成為技術創新的主體，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。