施工企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，必須進行成本控制，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的價格進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。 在中國的施工專案中，很多專案上卻簡單地將成本控制看做是財務人員、計劃人員的責任，而忽視了其他部門的責任。實際上，施工專案財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。 成本控制應該是動態的全過程的控制，而目前很多企業都不能實現施工前準備階段控制、施工期間控制、施工竣工階段控制三者之間的聯絡和整合，而是比較注重事中控制而忽略了事前決策和結算總結，這就使得施工專案施工不能對專案實現全過程的成本控制。 中國的施工專案在設計階段，成本的隨意性往往變動較大。而設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，直接影響工程投資和工期長短。 但大部分設計人員對工程專案的技術與經濟深入分析的不多，在設計中重技術輕經濟，設計階段成本管理積極性不高，造成設計與造價控制脫節的現象，以致無法透過最佳化設計方案來控制總造價。 工程竣工結算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標準等提高成本的現象。 很多施工企業多個工程專案同時進行，專案地點也很分散，施工技術人員和組織管理人員的能力也有差別，即使預算做得很好，也會有成本偏差。個別專案經理全域性觀念差，考慮個人和本部門利益多，認為規範的財務管理反而束縛了其管理的靈活性。 目前，很多施工企業都有自身的一套財務管理辦法，但是管理內容卻比較單一，往往將成本費用支出、審批程式等一些會計基礎工作當做重點，而對於預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等卻沒有充分地體現出來。 一些事關企業權力集中在管理層，監督制約機制等不夠健全，也就導致了財務監督職能的弱化，給企業造成了一定經濟損失。現場施工也只是滿足對進度、安全和質量等指標的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實用性，從而無法實現經濟效益最大化這一目標。 由於對內部控制的認識不夠，企業人員都不重視，內部控制制度的建設缺乏系統性，相關的配套措施都需要進一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務，譬如財務部門就只從資金上進行成本控制，而物資裝置部門則只考慮材料的質量，採購是否方便等，技術部門則從施工質量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務考慮，難免不產生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應該是貫穿於整個專案管理中的每一道工序，大家需要共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，一起做好成本控制。 施工組織設計是關鍵，必須遵循科學合理合法的原則，明確各部門職責的同時，也要做好整體控制，完善風險評估系統，施工企業必須要建立起完備的內部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。
施工企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，必須進行成本控制，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的價格進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。 在中國的施工專案中，很多專案上卻簡單地將成本控制看做是財務人員、計劃人員的責任，而忽視了其他部門的責任。實際上，施工專案財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。 成本控制應該是動態的全過程的控制，而目前很多企業都不能實現施工前準備階段控制、施工期間控制、施工竣工階段控制三者之間的聯絡和整合，而是比較注重事中控制而忽略了事前決策和結算總結，這就使得施工專案施工不能對專案實現全過程的成本控制。 中國的施工專案在設計階段，成本的隨意性往往變動較大。而設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，直接影響工程投資和工期長短。 但大部分設計人員對工程專案的技術與經濟深入分析的不多，在設計中重技術輕經濟，設計階段成本管理積極性不高，造成設計與造價控制脫節的現象，以致無法透過最佳化設計方案來控制總造價。 工程竣工結算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標準等提高成本的現象。 很多施工企業多個工程專案同時進行，專案地點也很分散，施工技術人員和組織管理人員的能力也有差別，即使預算做得很好，也會有成本偏差。個別專案經理全域性觀念差，考慮個人和本部門利益多，認為規範的財務管理反而束縛了其管理的靈活性。 目前，很多施工企業都有自身的一套財務管理辦法，但是管理內容卻比較單一，往往將成本費用支出、審批程式等一些會計基礎工作當做重點，而對於預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等卻沒有充分地體現出來。 一些事關企業權力集中在管理層，監督制約機制等不夠健全，也就導致了財務監督職能的弱化，給企業造成了一定經濟損失。現場施工也只是滿足對進度、安全和質量等指標的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實用性，從而無法實現經濟效益最大化這一目標。 由於對內部控制的認識不夠，企業人員都不重視，內部控制制度的建設缺乏系統性，相關的配套措施都需要進一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務，譬如財務部門就只從資金上進行成本控制，而物資裝置部門則只考慮材料的質量，採購是否方便等，技術部門則從施工質量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務考慮，難免不產生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應該是貫穿於整個專案管理中的每一道工序，大家需要共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，一起做好成本控制。 施工組織設計是關鍵，必須遵循科學合理合法的原則，明確各部門職責的同時，也要做好整體控制，完善風險評估系統，施工企業必須要建立起完備的內部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。