如何改變那些需要改變的一根筯思維呢？
以下舉例說明：
一、我現在一天可以搬兩千塊磚，我如何提升效率呢？
增加工作時間？一天只有24個小時，你不可能弄出一天25個小時。加強鍛鍊？一次搬50塊增加到一次搬60塊，但你不可能無限增加。有沒有其它方式可以提升效率呢？肯定有。我可以藉助工具啊，現有工具不夠好用，我可以想辦法改進工具啊......如此一來，我很有可能成為一名優秀的搬磚工。這就叫工具思維。
二、同樣以搬磚為例，我一個人搬磚一天可以賺200塊錢。有沒有辦法能夠多賺點錢？
有。我可以把搬磚任務承包下來，然後190塊錢一天僱傭100個人來搬，我一天就可以賺1000塊錢。這樣就具有了包工頭思維。
同時我還可以考慮細化搬磚流程，把搬磚分成很多道工序，按100個人的優缺點分配到每道工序，這樣可以極大的提升搬磚效率。這樣就具備了企業家思維。
三、還是以搬磚為例。透過不懈的努力，我創立的搬磚公司已經是搬磚行業很有競爭力的公司了，但現在競爭越來越激烈，很多公司都打價格戰，導致利潤越來越低，賺錢越來越難，怎麼辦？
重新思考看看是否還有節約成本的空間。比如說現在人工太貴了，不論我如何最佳化流程，但用工人數減少的空間已經不大了，怎麼辦？可以考慮用機器代替人工，甚至可以考慮用機器人代替人工。可以以參股的方式與機器人公司合作，甚至可以收購一個機器人公司，開發專門的搬磚機器人，一旦成功可以很大的降低成本。如果其它公司買搬磚機器人我還可以再賺一筆，一舉兩得。這樣就具備了整合思維。
四、還以搬磚為例。現在經濟下行，搬磚行業更是已經成為了夕陽產業，不論怎麼努力，業績都是越來越差，搬磚機器人也賣不出去了。怎麼辦？
轉型。經濟的走勢、行業的走勢不是你一個人一家公司能決定的。這時你必須得考慮轉型。去尋找新的機會，同時為適應轉型做好各種準備工作。這就叫戰略性思維。
五、我現在錢太多了，公司也太多了，事情也太多了，怎麼辦？
招聘、培養、選拔、任用合適的人，放權讓下面的人去幹，我只要管好幾個主要負責人抓好幾件主要事情就好。這就叫領袖思維。
一根筋思維太死板，改變的方法就是努力讓自己擁有創新思維，多角度去思考問題，透過現象看本質，不要拘泥於某個方面無法自拔，從深度和廣度上努力拓寬思維能力。總有一天，你不會再那麼的死板，你會發現天更藍了，Sunny更明媚了，夢想更近了。
如何改變那些需要改變的一根筯思維呢？
以下舉例說明：
一、我現在一天可以搬兩千塊磚，我如何提升效率呢？
增加工作時間？一天只有24個小時，你不可能弄出一天25個小時。加強鍛鍊？一次搬50塊增加到一次搬60塊，但你不可能無限增加。有沒有其它方式可以提升效率呢？肯定有。我可以藉助工具啊，現有工具不夠好用，我可以想辦法改進工具啊......如此一來，我很有可能成為一名優秀的搬磚工。這就叫工具思維。
二、同樣以搬磚為例，我一個人搬磚一天可以賺200塊錢。有沒有辦法能夠多賺點錢？
有。我可以把搬磚任務承包下來，然後190塊錢一天僱傭100個人來搬，我一天就可以賺1000塊錢。這樣就具有了包工頭思維。
同時我還可以考慮細化搬磚流程，把搬磚分成很多道工序，按100個人的優缺點分配到每道工序，這樣可以極大的提升搬磚效率。這樣就具備了企業家思維。
三、還是以搬磚為例。透過不懈的努力，我創立的搬磚公司已經是搬磚行業很有競爭力的公司了，但現在競爭越來越激烈，很多公司都打價格戰，導致利潤越來越低，賺錢越來越難，怎麼辦？
重新思考看看是否還有節約成本的空間。比如說現在人工太貴了，不論我如何最佳化流程，但用工人數減少的空間已經不大了，怎麼辦？可以考慮用機器代替人工，甚至可以考慮用機器人代替人工。可以以參股的方式與機器人公司合作，甚至可以收購一個機器人公司，開發專門的搬磚機器人，一旦成功可以很大的降低成本。如果其它公司買搬磚機器人我還可以再賺一筆，一舉兩得。這樣就具備了整合思維。
四、還以搬磚為例。現在經濟下行，搬磚行業更是已經成為了夕陽產業，不論怎麼努力，業績都是越來越差，搬磚機器人也賣不出去了。怎麼辦？
轉型。經濟的走勢、行業的走勢不是你一個人一家公司能決定的。這時你必須得考慮轉型。去尋找新的機會，同時為適應轉型做好各種準備工作。這就叫戰略性思維。
五、我現在錢太多了，公司也太多了，事情也太多了，怎麼辦？
招聘、培養、選拔、任用合適的人，放權讓下面的人去幹，我只要管好幾個主要負責人抓好幾件主要事情就好。這就叫領袖思維。
一根筋思維太死板，改變的方法就是努力讓自己擁有創新思維，多角度去思考問題，透過現象看本質，不要拘泥於某個方面無法自拔，從深度和廣度上努力拓寬思維能力。總有一天，你不會再那麼的死板，你會發現天更藍了，Sunny更明媚了，夢想更近了。