網際網路平臺可以自建，也可以入駐目前市面上一些大的平臺。

1.自建網際網路平臺，如果企業自身條件允許，可以建設自己的平臺去拓展業務，往大的說有國美、蘇寧他們自建的網上商城，往小的說，可以做一個小程式商城。

2.入駐天貓、京東，也可以加入美團、餓了麼等平臺，此時技術方面不用考慮，把重點精力放在運營上面

想要利用網際網路平臺創業

首先，你得對網際網路有一定的瞭解，知道其大體的運營模式，才能進一步去思考，不然很可能精力、物力投入後 全部打水漂。

其次，創業 我個人認為是對自身資源、渠道整合拓寬的一個過程。網際網路相當於渠道，而自身的資源則相當於貨品，在透過渠道進行推廣的時候，要先認清自己 也就是自己的產品（什麼檔次、適合什麼人等等）。

最後，目前熱門的平臺有淘寶（目前免費流量獲取較為困難，有實力還是天貓）、天貓、京東、拼多多（低價居多）等等，先明確自己貨品定位，然後再去了解平臺，最後選擇適合自己的平臺。

補充:創業有風險，入行需謹慎！儘量在工作開始之前，把能準備的全部準備完畢，不然過程中會亂七八糟，成功機會渺茫

謝邀，本人一直從事電商行業自己新媒體等工作。想要在網際網路上創業，首先要了解自己現在有什麼優勢，有錢，有貨，有技術，有頭腦？先想清楚自己的優勢什麼。再者就是要了解當下網際網路的大環境是怎樣樣的，網際網路創業的方式有千萬種，你的優勢能匹配哪一種。而不是啥都不懂，喊口號式的網際網路創業。先想清楚這兩個問題，相信你就知道自己要在哪個領域深耕了。選擇很重要，但是執行的過程也同樣重要，要一隻保持學習心態，因為網際網路最大的不變就是一直在變。

誠如樓主所問，現在創業，“如何利用好網際網路”已經成為每一個創業者繞不開的話題。

但是，如何利用網際網路創業呢？網際網路創業有哪些要點呢？

象妹妹看法如下，請您指點：

1、定位：

創業，專案、受眾定位要清晰，做網際網路同樣如此。根據專案、受眾定位，選擇匹配的網際網路平臺進行入駐或者合作；

2、打造小而美私域流量：

1、創業者一定要保持初心，保持最初創業時的那份純，只有這樣，在後期企業戰略發展大方向上才不會出現問題；

2、利用網際網路平臺發展的中小創業專案，可以在定位完成之後，儘快切入市場，在做的過程中，用快速反應以及周到服務去實踐、最佳化，切忌：停留、猶豫；

過去的生意，在於利用資訊不對稱；

未來的生意，在於消除資訊不對稱。

1、創業者之所以想利用好網際網路進行創業，就在於其資訊公開透明化、傳播服務便捷化，誰能讓客戶更便捷的知道、找到你，誰能給客戶更好的消費體驗、售後服務，將直接決定著創業者能否利用網際網路創業成敗；

2、利用網際網路創業，始終要秉承的必須是：品質的產品以及周到的服務。

產品過剩的時代，產品同質化嚴重，酒香也怕巷子深，線上選擇更多，消費者更理性。此時，會有不少老闆將過多的注意力放到對外的學習上，誠然這沒問題，但是，精力合理分配，打造、最佳化自己過硬的產品、周到的服務，才是生意的根本。

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我們從直銷這點切入您的問題。

不讓中間商賺差價，所謂的直銷其實很好理解，我想你可能也看到過或聽到過，就是我們去除掉中間環節，不需要經銷商，不需要渠道商，我們直接面對我們的終端使用者，為他們提供產品或者服務。這就是我們所謂的直銷的模式。提到直銷的模式，我想一個代表性的企業一定是dell，在我們早期賣計算機的過程當中，包括惠普這些老牌的電腦企業，在賣電腦的過程當中，他們都是使用了大量的中間商和經銷商幫他們去銷售電腦，包括今天的聯想。

然而1984年戴爾誕生以後，它就打破了這一局面，他就說我不需要中間的渠道，所有的使用者都可以透過電話的方式直接跟我聯絡去訂購電腦，而且我用的是C to B的方式，根據你所需求來定製你所需要的電腦。所以這一模式就是打破了原有的經銷商的模式，是我們直銷的模式，而且直銷的模式使得第二公司更好的去了解到最終的使用者，知道他們最近的需求是什麼，並且對他的產品加以變化，所以這就是計算機行業最早的使用直銷叫做戴爾。

當然在日用消費品行業，我想另外一個名字你一定也不陌生，那就是安利。安利應該也是我們所謂的直銷的代表。但是與dell不同的是，安利的直銷，他們招募了大量的地面的銷售人員作為他們的直銷的代表，每一個銷售人員，每一個個體，向他們的使用者去推薦或者推銷安利的產品。而且他們還有另外一個權力，就是他們可以去招募或者培養他們下一級人員，組成一個銷售的團隊。所以安利在這個過程當中，它其實建立了大量的直銷團隊，這樣的直銷團隊，讓他的產品能夠最快地進入到消費者的手中來，締造了一個龐大的直銷的第股。

在今天的網際網路時代，直銷又發生了一些新的變化，我們看一個領域，比如旅遊行業，過去我們這些航空公司和酒店行業在售賣航空機票的時候，我們更多的是透過中間的渠道，比如說像攜程，比如像去哪兒這樣的otc的機構，在過去的模式當中，透過otc去銷售掉的機票，通常會佔到整個航空公司銷售機票的70~80%。可能不限於攜程，還有一些線下的機構，而且這些機構從中獲取了一定比例的代理的收入。但是到2014年之後，當網際網路被這些大的品牌航空公司或酒店業更多的去使用的時候，這一格局發生了改變。2014年多家航空公司開始宣稱，我們要降低OTA在我們機票的銷售當中的比例，而使用者更多的透過官網，透過APP透過客服的方式電話的方式去訂購機票，而且他們能夠保證說你透過直銷方式所訂購的機票的價格又會更加的優惠，因為在這個過程當中給中間商的利潤他們不需要了。