首先是資金，然後是專案，選擇哪個創業專案是主要的，前提是感興趣，還有就是對所選專案運營模式，和盈利空間有一定的瞭解

過去的創業和未來的創業還不一樣，過去的創業講究的是寬度，而未來的創業講究的是深度，垂直化，細分化，也就是全民創業的時代真的到來了，這個時候最需要的準備的就是自己，自己的信仰，精神，靈魂，思想，這是一個完全內求走心路的過程，非常不容易，畢竟不是用肉眼能夠看的到的，他真的需要引路人，需要信仰，夢想，使命，這些就是方向和希望，沒有他們，創業根本走不到頭，因為在你沒有看到曙光之前都是黑暗，所以，你要做好心理準備，精神準備，最起碼你要知道自己是誰，要解決什麼問題，為什麼，創業就是自己發現問題，自己解決問題，探索答案，探索真理，不然就不叫創業，創業就是完全開闢，走一條從來沒有人走過的路，他一定是孤獨的，寂寞的，全新的，獨一無二的，所以你必須有堅定的信仰和確定的方向，你的內心才會篤定，才會平靜，而你個人這個時候需要修煉一個獨立，完整，成熟，極致的自己。匹配整個創業過程特立獨行的特質。

-謝謝邀請，，創業首先要有強大的心理素質，有勝不驕，敗不餒的氣魄，有失敗後的承受能力。然後就錢的問題，最後選擇自已有把握的熟知的領域去深挖，去精耕耘細作選擇合r適的合作伙伴或員工，選好地址，詳細的做好規劃和調查，再投入精力去認真完成，走上創業的路，目標就是警鐘，生活必須自律，然後就堅持不懈，不斷創新就行了。普通人不願承擔過多的風險。所以知足常樂挺好的。

想要完成創業前的積累，這裡我們首先來看下創業需要先具備哪些條件，這樣才能有效提升創業的成功率。

第一是個人的認知和能力，這是核心，你足夠強了，我相信其他什麼都沒有，照樣能創業成功，看看那些創業白手起家的人就知道了。

第二是錢，有了第一桶金，在創業的路上至少不會為眼前的苟且，而無時無刻的擔憂。

第三是人脈和資源，如果在創業前你的上游渠道，中游同行，下游客戶，這些全部都有的話，我相信你的創業簡直跟小孩過家家一樣的簡單。

有了以上三點，我相信任何一個創業者，想不成功都難。

首先我們來分析下如何提升自己的認知和能力

最簡單的方式莫過於學習，持續不斷地為自己充電。

創業免不了和別人頻繁的打交道，你得把自己的溝通能力和說服能力，煉到爐火純青。

創業首先是選擇好專案，要麼是從自己當前工作的行業出發，要麼是看社會的趨勢，結合自己的優勢出發。

要想選擇一個好專案入手的話，那麼你的眼界一定要寬，很多人能力很強，為什麼幹了一輩子也就那樣，這和你專案的天花板有關。

舉例:你選擇的是做塑膠吸管的專案，即使成為行業老大，年收入也就過億而已；你選擇的是萬億的市場，例如外賣平臺，即使是老二，也可能市值幾百個億。

每個行業都有它的侷限性，我之前做的是IT行業裡面RFID圖書館這塊，行業裡的龍頭老大，也不過年收入過2億，因為這塊市場，一年撐死也就十幾個億，根本出不了大公司。

後來自己創業，也是甄選了很多的專案，從IT行業裡面的系統整合商，到實體行業裡面的餐飲、長租公寓等，再到互聯網裡面的不少專案，均仔細考察過，後來根據社會趨勢和自己的優勢，而選擇了從知識付費領域出發，到現在專案多樣化發展。

提升自己的認知，最簡單的方式就是混圈子，當時打工期間雖然沒多少錢，但是我知道路選擇錯了，再努力也是找死，前後花了好幾萬加入各種社群圈子，包括線下的一些培訓。

自己也購買了不少商業方面的書來看，並且在網上每天會瀏覽一些關於政治、經濟走向的新聞。

在提升自己能力這塊，打工期間是再合適不過了，用老闆的錢，去一邊從自己的工作出發，經常和客戶頻繁的打交道，並且還會跟同行、上游渠道等建立聯絡，這一方面是為了鍛鍊自己的溝通說服能力，另一方面也是為自己去積累資源。

在營銷能力這塊，也是加入了一些大咖的圈子，每天一邊學習一邊實踐。在正式創業前，工作期間就開始一邊工作一邊兼職做了，把打工作為一個訓練自己能力的平臺，用老闆的錢去成就自己，沒什麼比這價效比更高的事了。

第二是如何在創業前積累自己的第一桶金

很多商家天天鼓吹青年人，別老想著存錢，要學會把錢花出去享受生活，結交朋友，兼職都是放屁。

這裡我跟你說，沒有存錢思維的人，根本不敢去創業，即使創業也很難賺到錢。

因為財富的累積，並非是一朝一夕的，你沒有點存款，連換工作的勇氣都沒有。

老闆罵你的時候，只能像狗一樣俯首帖耳，因為你沒有存糧，只能眼巴巴的等著老闆定期施捨。

結交朋友也是一樣，如果你自己沒本事，透過請別人吃飯、喝酒、按摩等，別人只不過暫時利用下你，這種酒肉朋友，一旦到後面關鍵時刻，沒落井下石就謝天謝地吧。

真正的你能將來用的上的朋友，一定是你自己比較優秀，把他們吸引來靠近你的，一大堆人排著隊請你吃飯，哪需要你來花錢。

如果你自身有價值的話，即使是請吃沙縣，我相信也有不少人搶著來。

還有其他的結交朋友的方式，例如喊他們打球啊，週末出去郊遊啊，都花不了幾塊錢。

在存錢計劃之外的錢，該花的花，不該花的一分錢都別花。

有了一點存款，哪天有更好的機會了，換工作也不怕餓死。

面對老闆無理要求的時候，至少能挺直腰板懟過去：“爺不伺候你了”。

尤其是幹銷售的，經常會聽到領導忽悠下面的人，每個月別存錢，把錢都花光，這樣幹起活來才有動力。

最後你如果真信了的話，你會發現只能一直被公司牽著鼻子走。

另外一方面就是兼職了，不是準備創業就馬上離職，而是打工期間就想想怎麼從兼職創業開始。

透過兼職創業，一方面你不怕專案失敗了，沒飯吃，畢竟有公司穩定的薪水養著你。

另一方面在兼職創業期間，你可以多考察多嘗試幾個專案，很多人在創業初期可能因為方向的不確定，會經常換專案。

你看好的專案，很可能經不了市場的檢驗，因此前面要用測試的思維，去檢驗這個專案的可行性。

在你兼職創業過程中，等慢慢地月收入能破萬了，說明這個專案基本上能過河了。

等手上有了十幾萬的存款，兼職創業的收入又有了一萬以上，這時候可以考慮全身而退了。

當然具體的要看具體的行業和專案準備資金的情況，打個比方，你如果是準備開工廠的話，那算了吧這點錢，或者是你成為了企業的高管，年收入上百萬，那也等兼職收入也有了百來萬在考慮吧。

第三是打通你的人脈資源

這裡麵人脈資源主要包括三個方面：行業的上游渠道，同行，行業的下游渠道。

行業的上游渠道，主要是貨源渠道，當然也包括vc投資機構，一個是給你供貨，一個是給你供錢。

同行裡面一個是不同的行業內公司的人，也包括自己公司內的員工，同行的銷售可以成為你的銷售，同行的領導可以成為你的合作伙伴，公司內的員工可以成為你的創業初期合夥人。

大家都是來賺錢的，不要把同行當敵人，當你出來創業後，同行的銷售你處得好的話，一方面會為你提供行業內價值資訊，另一方面他可能為了多掙點錢，把手上的客戶賣給你。

同行的領導一方面有和你互相利用的價值，也有將來成為你部下或合夥人之一，讓你如虎添翼。

貨源渠道這塊的話，首先自己公司的那些上游資源，肯定要悉數掌握，公司下游的代理商、終端客戶資源，至少也知道的越多越好。

如果你要融資的話，那麼揹著公司的大平臺，結識那些投資人，對你將來融資埋下伏筆。

當然上面所說的，主要是從自己的行業內出發去創業，或者是相關行業。

如果你創業的專案跨度比較大，所謂隔行如何山，可能這些人脈資源都一文不值。

反正我當初積累的那些人脈資源，在出來後因為跨行的原因，現在是一文不值。

還有人找我要這些，甚至出高價，只不過我有自己的一個商業底線所在，所以那種錢不屑於賺。

如果創業的專案和本行業沒半毛錢關係，那麼在工作期間，重點積累下和自己的兼職創業的專案相關的人脈資源，所謂的人脈資源，變現才是硬道理，其他的都是空的。

當你在正是創業前，把自己修煉成高手，也有了第一桶金，同時兼職的創業專案也打通了相關人脈資源。那麼恭喜你，可以以正式開幹了，萬事俱備，乘風遠航。

看完三件事：