1.隨著各類資訊平臺的蓬勃發展，消費者使用者已經形成了各式各樣多渠道化了，由於各類資訊傳播途徑，更讓消費者使用者朋友們擁有了各種不同的獲取資訊的有效渠道，由於大家的偏好與喜好的不同，獲取消費者使用者的品牌推廣渠道也有所不同了。對於中小企業來講，要想獲取各平臺渠道的消費者，就應該要展開很多種品牌營銷推廣方式了。由於在網際網路營銷時代，企業更應該從線上品牌推廣加線下渠道相結合的推廣方式了。這也是中小企業品牌崛起的新機遇。

2.由於各類資訊平臺多樣化了，消費者均可以輕鬆獲取服務資訊，而消費者使用者在各類資訊平臺將可以獲取越來越多的資訊。這時企業需要更誠信的經營發展，避免對自身企業的負面資訊發生，以免影響到消費者心裡的購買反感情緒化，這時企業需要做好公關營銷工作，繼續釋出正面積極，提升具有公眾信任度的內容，以解除消費者使用者的疑慮困惑等問題。

3.在如今人們生活水平的提升，由於同質化產品越來越嚴重，產品市場競爭也越來越激烈，這時企業應該從解決使用者痛點，做出個性化產品服務來滿足消費者的採購需求，結合企業的發展優勢，從而走思想差異化的品牌營銷道路，克服產品的同質化問題，從而提升消費者的信任度和購買需求慾望。

結語:中小企業在經營發展的過程中，一定做好企業品牌營銷，企業經營有一個不進則退的市場規律，其他品牌在營銷推廣前進，而自身企業卻守著傳統的線下推廣模式一成不變，也是有所欠缺的，畢竟今天是網際網路時代了。線上品牌營銷推廣加線下相結合的渠道營銷推廣方式已經逐步成為未來的發展趨勢。因為人們已經逐步習慣了網際網路和依賴網際網路了。就像我們自己一樣，讓我們不用手機。行嗎，我相信大家可能都不會同意的了。企業發展需要用長遠的眼光來經營。企業品牌營銷不僅可以提升企業的品牌知名度和產品品牌知名度。在網際網路時代下，是中小企業品牌崛起的新機遇。做好企業品牌營銷，將可以幫助中小企業迎來更大的發展前景。

基於問題本身來回答，會面臨哪些關鍵問題

中小企業資金實力有限，所以第一個問題就是錢，第二個問題是不懂做品牌包裝和講故事。第三問題是不懂得做品牌形象維護。

打造品牌，不是做好定位就行，定位之後，品牌的推廣曝光，塑造品牌影響力，背後往往需要資金的支援。

我雖然不是專注市場品牌出身，但從客戶心理角度，我理解的品牌，是有讓人覺得有名氣，有實力的，有一定逼格的，才叫品牌。

有幾種方式較為容易塑造品牌

1、開設線下門店

比如有些外國大牌，其實普通百姓不一定聽過，也沒出過國，不知道在國外到底火不火，是不是大牌，但是人家在中國多個熱門商業街開設多家線下店，價格定好，品牌逼格塑造好，自稱自己是品牌，群眾每次逛大商場都看得到其門店，又看到起高大上的整體調性，看的次數多了，人人一說，自然覺得這個是大牌有實力。

2、投放電視廣告

所謂品牌，知道的人多了就是品牌。所以很多品牌起來，大都是因為當初廣告打的厲害。大家都知道，就成了品牌。

3、請明星。這個也是花錢，不過二三四線品牌等，一般會先找相對過氣的明星先做著。

4、有定位，有逼格。拼多多雖然知道的人多，但也不是品牌。因為從定位上來看，大家不認，覺得東西不行。所以品牌也需要較高的定位，和品質保障。想要塑造品牌，其最大價值就是在於獲取品牌溢價。

中小企業沒錢怎麼塑造品牌？那就需要在定位上，在故事上，品牌背景包裝上做好文章。並且讓人覺得這個牛逼，有堅持，有匠心，隨著口碑的發酵塑造品牌。

品牌營銷最關鍵的兩點：一是錢，打廣告，做推廣都是需要大量資金的，小企業一般都承擔不起；二是人的宣傳，需要大量的人，做口口宣傳也好，電話宣傳也好，地推也罷，但是中小企業之所以是小企業，一個衡量標準就是規模不大，所以人員不夠。

沒有錢，沒有人。做市場做品牌都是相當難的，還除開了市場競爭力沒說呢。

不過有一個好的途徑就是透過客戶傳播，做好自己的口碑，讓客戶幫你說話會事半功倍，做好完善的獎勵或者分配機制，但是前提是產品一定是能深入人心並且物美價廉的，可以說也很難了，好東西誰不想賣高價，但往往高價就是最大的絆腳石。

說中小企業品牌，都會有一個感覺，生命力非常短暫，在這種短暫的生命力之下，很少有人會去做品牌定位和品牌形象，要做一個品牌的百年大計，品牌形象是非常重要的。

首先我舉幾個簡單的例子，江小白，瑞幸咖啡，HFP護膚品，這些品牌在營銷上都非常有特點。

江小白的品牌定位是在外拼搏的年輕人，因此從設計到包裝，是一個全線的維護和策劃。

瑞幸咖啡也可以參考，不過它背後有十億資金教育市場，它的投放渠道可以參考，資金項看看就算了。

還有許多品牌都有不同的切入點，但是你會發現他們的定位非常非常清晰，清晰到使用者的性格，喜好都會被算在內，而中小品牌除了年齡地域的籠統設計之外，真的太缺乏使用者資料的支撐了。

在移動網際網路的今天，不僅是中小企業的品牌營銷，而且所有的傳統實體店鋪，其實都面臨一個非常關鍵的問題，那就是——“思維的轉型”。具體來說如果我們還用傳統的那一套，來做我們中小企業的品牌營銷，就有可能“南轅北轍”……

1.如何宣傳推廣？

以前我們談到“推廣”不外乎就是在電視、媒體上去做廣告。只要投入廣告，客戶看了廣告，就有可能來購買；而目前我們中小企業還採用這樣的方式，你投多少廣告費……或就算你有很多廣告的預算，都有可能達不到“投入~產出”的平衡……

2.你的潛在客戶如何在“海量”資訊中找到你的企業？

我們知道移動網際網路，催生了很多“自媒體”。自媒體在不斷地湧現出“海量”的資訊……有時讓人們完全“看花了眼”。有時會讓客戶產生“選擇的障礙”……在這種情況下，你的潛在客戶也確實很難在“茫茫的人海”中、在“眾多的資訊”中找到“你”。

在目前中小企業的品牌營銷存在上述兩個方面的問題中，而最關鍵的問題還是——“思維轉型”對我們中小企業的品牌營銷產生了“至關重要”的影響……

如果你是注重結果的人，那蔣老師下面的解決方案將成為“你今生”——最好的方案。希望你閱讀後，一定要“不折不扣”的去執行，才會出效果！

如果蔣老師有一套——既能將中小企業的品牌營銷“迅速“推廣，又能讓客戶在“海量資訊”中找到你的企業，你真的願意學習嗎？

在移動網際網路的今天要“打造自媒體，成為自明星”才能真正達到“迅速推廣”並做好“中小企業的品牌營銷”。

我們知道，現在我們每個人生活在資訊“爆炸”的時代，很多資訊從我們眼前“嘩嘩”過去……所以，任何專案不僅需要宣傳，而且需要高效率的宣傳；更要會宣傳！

這個宣傳是非常“落地”的東西，也是非常“人性”的東西，但你要“悟透”後再去落地，就非常非常的簡單……

其實只需“人性化”的五個元素，那就是——“佈局、口號、故事、概念、主張”就可以解決將中小企業的品牌營銷迅速的推廣和宣傳了……

1.何謂“佈局”？

“以終為始”來設計你的整個流程，環環相扣每個步驟都在你的掌控之中……

你怎麼將你的產品和服務傳達到你的客戶？而且要達到一個什麼效果呢？蔣老師從來都是“先從結果”著手來考慮；這是一種“全域性”的營銷思維，而不是一般人的“直線”思維或“走到哪裡黑，哪裡歇”的“情緒化”來思考正在做的事……

也就是在我們接到一個專案之後，要對這個專案進行策劃宣傳。進行宣傳首先要把我們的“局”佈置好……

實際上，如果你認真想一想，就像“多米諾骨牌”那樣，把我們的“多米諾”從最後一個環節到第一個環節都要設計好。第一個環節就是我們的推廣！ 讓你的潛在客戶“一聽就懂，一聽就明白，一聽就響應”……

只要響應了第一個環節，接下來第二個環節，第三個環節……就很順利，輕鬆自然的進行了。

2. “以終為始”的佈局有三個方面：

❶商業模式。

任何產品或服務進入市場都要“佈局”我們的商業模式，我們準備用什麼樣的方式聚集什麼樣的人？用什麼樣的公司結構去實現這個目標？把這些人怎麼聚集起來才能讓這些人“心甘情願”跟我們在一起“玩”？讓Ta跟我們在一起比Ta自己“玩”要有利得多；高效得多……所以需要設計。

這些“佈局”好之後，我們才可以去宣傳。如果把人宣傳來了，發現“佈局”還沒做好，其實是沒有用的。所以不要等所有人到你“多米諾”的第一環時，發現第二環還很遠……這就沒辦法一環接一環的“玩”起來。所以，“佈局”就是解決怎麼把商業模式做起來？

❷銷售流程。

解決我們為什麼樣的人服務？這些人在哪裡？我們怎麼找到他們？我們第一次用什麼樣的主張讓他們跟我們互動起來？第一步怎麼操作？互動完了第二步幹什麼？第三步、第四步、第五步……怎麼融入到我們的生態圈？整個過程非常關鍵！這就是銷售流程的“佈局”。

❸系統化。

假如企業要做大、做強，如果把它變成一個系統，變成一個可以複製的，可以放大的……只有做成“系統化”才可以脫離“老闆”，才可以把“老闆”變成投資人；而不是一個經理人。

所以，只有變成一個“系統”才能放大……隨著規模增大而經營成本才會降低；而不是規模越大，你的成本越高！

因此,在我們宣傳前，首先要完成這三個佈局——商業模式是什麼？一個陌生的客戶用什麼方法怎麼把Ta吸引進來？整個銷售流程是什麼？最後怎麼形成一個系統？這三點是我們一定要認真思考清楚才能做到“謀定而後動”。

關於我們中小企業品牌營銷要怎樣“迅速”的推廣和宣傳還需要四個元素——“口號、故事、概念和主張”。

蔣老師在世界500強企業，有著33年的市場營銷的職業生涯；15年研究人的大腦——專注研究“人性”；研究“人性營銷”，專門幫助中小企業精準諮詢策劃“人性營銷”方案，蔣老師為你的企業“量身定做”適合你企業的營銷方案，實現利潤倍增，一直是蔣老師“不懈的追求”！

每個人都在說要轉型，那到底怎麼轉。不同的企業，因為所擁有的資源不同，轉型的條件也不同，轉型之前一定要做好充分的調研，不然，不轉型等死，亂轉型就是找死。

轉型之前請考慮一下幾個問題：

1.目標客戶群體之前是哪些，現在是哪些，目標客戶定位要不要轉型？

2.現在的品牌調性，還是不是目標客戶的菜，品牌定位要不要轉型？

3.我的目標客戶，根據他們的年齡、經歷、潮流等資訊，去了解他們在哪裡玩？玩什麼？宣傳渠道要不要轉型？

4.以我現在的品牌形象，他在玩的時候看到我，會不會來電？品牌形象要不要轉型？

5.不能說傳統的銷售渠道不重要了，小郎酒比江小白賣的好，就是因為渠道強大。要看在以前的佈局的渠道，產品容不容易被客戶找到？

6.傳統終端銷售方式還高效嗎，終端下沉的方式要不要轉型？例如：渠道終端的社群營銷？一款山楂飲料“消時樂”就是這樣做的。

.......

網際網路網路營銷時代，中小企業品牌營銷主要面臨4大問題？

1、資金有限，影響企業正常發展。

2、網路營銷時代，企業很難從自身網站獲取更多機會

3、市場競爭激烈，企業產品同質化的現象越來越嚴重。

中小企業單獨做網站就像大海里的一粒沙子，很難被發現。做推廣，做最佳化，做競價排名燒錢。不做直通車，不做競價排名，你的產品想被發現難上加難。做站內競價排名一年投入十幾萬，投入的比賺的還多。怎麼辦？

裂變式全網營銷系統，為商家搭建pc端，移動端等多端裂變商城，快速形成全網多終端裂變渠道，並基於社交平臺迅速傳播，快速提升品牌知名度和銷售業績。

C2P商業模式中的中中國產業叢集專注以低成本解決中國企業電子商務問題，大力普及先進有效的電子商務解決方案。為中國商家提供的專業企業展示平臺，中國企業叢集具有中、英、日、韓等多語言系統，適應全球化推廣發展的需求，讓中國企業互動起來，讓更多商家去了解您的產品，讓世界瞭解您的企業。最大化向世界展示中國企業，為中外企業之間加強相互合作架起友誼的橋樑！

今天的營銷環境已經發生很大變化，尤其網際網路自媒體興起，對中小企業來說，既是挑戰，又是機遇。很多中小企業營銷都存在以下問題：

一、對營銷不夠重視。有些中小企業，依然認為營銷只是錦上添花，根本不重視營銷的作用和價值，沒有發力去做，這很有必要扭轉。

二、對營銷理解極端化。有的中小企業過分重視營銷，而忽視了產品和服務是營銷的基礎這個根本問題，營銷沒有好的產生和服務作為依託，本末倒置，營銷做得再好也難以長久持續。

三、缺少優秀的人才。沒有有眼光和創意的人才，把傳統廣告當成營銷。

四、缺少創新內容輸出的能力。缺少好產品、好創意、新手段，跟不上移動網際網路時代的閱讀需求。

主要面臨5大問題。

一是重戰術，輕戰略。

缺乏明確的方向與定位，跟挖井一樣，有時候連水源都沒有找到，浪費人財物。

二是重銷售，輕營銷。

一心只想銷量，卻不想實現銷量背後的價值，以及支援價值的體系。

三是重節點，輕系統。

品牌營銷本是一個系統，戰略方針牽引，策略體系轉換，產品，價格，渠道，溝通，各個鏈條如何傳遞一個核心價值，各自為政，很難形成合力。

四是重有形，輕無形。

重視物理價值，輕視精神和文化價值，難以在心靈深處引發共鳴，業績增長壓力很大。

五是重產品，輕品牌。

認為品牌是虛，產品為實，只有見到的東西才是可靠的，如果可口可樂工廠一夜之間被大火燒掉，一夜間之間再造一個可口可樂是騙人的，忽視核心價值塑造，難以倍速增長。

和成東方，專注產品升級、品牌活化、模式再造、網際網路精眾營銷，願意為你的商業問題，排憂解難，雪中送炭。

中小微企業規模小而市場化程度高，易受外部環境變化影響，近年來受中國經濟速度增速放緩等因素影響，中小微企業發展緩慢，中小微企業面臨著種種困難。

行業發展至今取得了不可磨滅的成績，但就近幾年而言，行業的頻繁變動卻讓業內人士操碎了心，對於廣告業今後的發展，有人歡喜有人憂。從一開始廣闊的市場和利潤空間，到現在空置率高、經營困難。

M-慧推智慧營銷雲平臺由需求雲DSP、資源雲SSP、服務雲ICMP三個雲端組成。

中小微企業只需要登入這個平臺當中的需求雲DSP，釋出需求，根據需求雲建立的受眾標籤，選擇門店附近覆蓋的目標人群進行媒體投放，投放數量也可自由選擇，只購買一塊都可以實現。不僅簡單、高效，還能實時檢視廣告投放流程、對投放效果進行監測。