1、大機率事件，不是領導沒能力，而是你的視野太窄，還無法認識到領導的能力。

正常情況下，領導之所以能成為領導，一定有過人之處。如果領導真如你所說沒有任何能力，那麼他為什麼會做你的領導？即使是靠人脈上位，那麼他的溝通能力及影響能力就非常了得；即使他是老闆親戚，那麼他就有你所不能及的資源整合能力；如果他是老資歷，至少他年輕時奮鬥過優秀過，他的管理經驗他的人脈資源他的影響力正是你所不具備的。

你只是用自己長處，來說明領導的短處；發現別人的長處，更何況是領導的長處，是一個人能夠不斷進步的關鍵。

根據題主的簡單描述，可能你的領導不是專業出身，可能是剛從其他部門調動過來，不熟悉業務。領導不懂技術沒有創意，這正是你體現個人能力的最佳時機。如果你是骨幹，是技術中堅，是創意源泉，領導一定要倚重你，對你珍惜倍加，還有什麼理由不重用你嗎？

在職場，聰明的人要有“成人達己”的覺醒，更何況是自己的領導呢？難道躲在領導身後，時刻準備著看領導笑話嗎？

你的銷售能力很強、專業技能很強，或者說創意很多，那麼如果與領導配合默契，升職加薪可能都不遠了！

正所謂，長江後浪推前浪，領導再不濟也是前輩，格局提高些吧，不要緊盯領導的不足。想一想自己的目標吧，我相信你的目標不是發現領導的不足，也不是為了論證領導是笨蛋是無能。你的目標或是高薪，或是升職，或是實現自己的價值與夢想……你的領導在你實現目標的過程中，可能僅僅是匆匆過客而已！又何必如此在意，亂了心思，以至於忘了自己要去哪裡。

現在如果不是體制內的企業，一般情況下領導都是有能力的，畢竟不是玩過家家，開企業不是玩賠錢的。首先你要知道，到底是領導不行還是你自己不行，還是領導的上級影響了他本身的能力因素是非常多的，要學會察言觀色，瞭解領導的情況，多和你的領導溝通。

如果你的領導是一個佔坑型的人，如果你不能取代他，就離開吧。這樣的企業都是沒有前途的，有前途的企業決不允許出現這種情況的，人都希望往高處走，越來越好。

領導在專業能力方面，根本上都不如下屬，這是很正常的事。那麼領導是什麼的？

領導之所以能坐到那個位置，肯定有他的過人之處，或者是人脈上的優勢，或者是格局上的優勢，又或者是管理能力上的優勢。

你要知道，領導和下屬的工作是有本質上的區別的。領導更多是偏向於管理，主要是安排任務，而不是執行。這也是為什麼很多能力非常強的人，只能在一線上工作，而只會動動嘴的人，很容易就坐上領導的位置

其實換個角度來看，這對你來說，反而是件好事

1、既然領導還懂專業上的問題，而你又很懂，可以專注於這個專業方向，把自己打造成這個領域的大師。這個時候領域反而要給你面子，因為在專業上你都不懂，需要你給他做事的

2、可以反過來利用領導，領導肯定有他的長處，只要發現他他長處，發現他的資源，完全可以利用。

比如說:他給你安排一個任務，你就管他要點資源，就說不給的話任務沒辦法完成，反正他也不懂。這樣一來二去，很容易自己就成長起來了，要想坐上領導的位置，也是分分鐘的事

3、他在專業領域上不懂，那麼管理上肯定是個高手。跟著高手學生成長最快，完全可以學習他的管理能力，打自己打造成為全能型人才

4、如果領導是完全沒有能力的，只是某個領導的親戚，靠這個關係上位的，那麼要做的只有一件事，和他搞好關係，這對以後的職場道路會有很大的幫助

既然能成為領導，肯定有自己過人的能力，哪怕吃喝，溜鬚拍馬，只是我沒發現，再說作為一個人都有自以為是的能力，認清楚自己，那就踏踏實實的做事，真感覺他實在沒領導能力，就轉身走人，要不努力超越