企業如果存在以下問題：

　　·產能不夠無法滿足市場需求；

　　·不能按時按量交貨；

　　·人員效率低下；

　　·庫存太高，積壓資金；

　　·質量無法滿足客戶要求；

　　·生產成本太高；

　　·問題重複發生，每日忙於救火；

　　·研發能力不夠，量產時浮現大量問題；

　　·供應商無法準時保質保量交貨。

　　存在以上問題都可以採用精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法來改善。

　　【精益生產管理】：

　　精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式的讚譽稱呼。

　　精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

　　精益生產諮詢的作用是（簡要）：

　　1、降低庫存；

　　2、關注流程，提高總體效益 ；

　　3、建立無間斷流程以快速應變；

　　4、消除八大浪費；

　　5、全過程的高質量，一次做對；

　　6、顧客需求才生產；

　　7、標準化與工作創新；

　　8、尊重員工，給員工授權；

　　9、滿足顧客需要；

　　10、精益供應鏈；

　　11、“自我反省”和“現地現物”；

　　12、團隊工作。

　　【六西格瑪介紹】：

　　六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。

　　六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。

　　簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。