原因無非有四。

一，成績是你認為的成績，而非共同的成績。你所取得的一切成績，都需要在領導的周密安排和精心部署下，再透過你自己的不懈努力，踏實肯幹，取得了你認為的成績，和領導的政績。沒有政績的成績，是自認為而非大家認為。

二，你所取得的成績還不足以提拔。這個涉及面太廣，需要自己領會。重點是情商的提升，你能取得一定的成績，說明各方面都不錯，但是提拔任用是一個很複雜的事。

三，有比你更優秀的人，比你取得更大工作成績的人。

四，官場隱晦，意會就行，你若認真，受氣傷身。

很榮幸能回答此問題

我個人覺得如果從自己角度去看這問題比較客觀，對於這份工作做出業績是不是應該的，做出來證明我是有能力的我不需要別人多崇拜我，至少我對自己越來越有信心，老闆給不給我升職是老闆的問題，老闆不給我升可能成績還沒達到老闆心理認可，後面繼續努力，這時我們自己要給自己一個正能量，即使老闆給你升了那你面臨的壓力責任會更大，就更需要能量去帶動下面人。

第二方面老闆沒有給你升，因為你的公司規模和建設不清楚，可能老闆比較謹慎業績一次突出就升職會給其他人帶來影響，還有可能老闆覺得升職是需要一個時間段，比如三個月時間裡面都表現突出，之後才會升職而不是僅僅這次，最後會考慮你升上去之前的人想法，他們對此事有什麼看法也會徵求，這一般適合嚴謹公司。

工作有成績，並不代表必然得到提拔！這也是很多人感覺懷才不遇的重要原因。

首先，下屬眼中的成績和領導眼裡的成績不是一個概念。有時下屬覺得自己很有能力，也做出了很大成績，領導應該提拔自己。可是在領導看來，你所做的都是本職工作而已，成績不值一提。也就是說，下屬所謂的能力和成績遠沒有自己想象的那麼重要！

然後，必須搞明白領導提拔下屬最關注什麼。明確告訴你，絕不僅僅是業績。也就是說，成績雖然很重要，但絕不是決定性因素，充其量就是一個參考指標。無論是什麼性質的單位，領導提拔的都是跟自己貼心的人。因為貼心的下屬，使起來順手，提拔起來也會放心。如若下屬跟自己離心離德，甚至不好管理，領導怎麼可能提拔他呢，難道就為了把他提起來給自己添堵，甚至將來有一天抄自己的後路嗎？

還有一種情況，你做出的成績越大，領導越不敢提拔你，因為擔心功高震主！看過《康熙王朝》就會知道，周培公很有能力，平定三藩做出了很大的成績，可是，馬上就要取得決定性勝利的時候，康熙突然將其免職，大將軍一職由副手圖海繼任，然後把周培公扔到了冰天雪地的盛京。康熙為什麼這樣做？因為擔心周培公掌握兵權，將來會尾大不掉！這麼一個有能力有業績的人，一旦跟吳三桂似的起兵造反，朝廷連一個能夠打敗他的人才都沒有啊，領導能不提防嘛！

職場要想提拔晉升，能力只是起到一個錦上添花的作用，關鍵是領導對你的評價。這個評價不是說你有沒有能力和成績，而是你這人可不可靠，是不是忠誠，能不能為我所用！所以說，加強與領導的溝通，改善與領導的關係，多與領導交心，才能讓領導感覺貼心。當領導覺得你是一個貼心人的時候，提拔就指日可待了！

能力不光體現的工作上，能得領導賞識和信任才是真本事。如果有崗位而不提拔，或者同等條件不提你，你滿腹牢騷還繼續在做，如果真有工作能力那隻能是“情商”出了問題。

沒有誰說工作當中取得了成績，就一定會被提拔，尤其是在職場這個複雜的環境當中。

決定了一個人被提拔與否，平時的工作成績僅僅是其中的一個可衡量的要素，其中還有其他的維度，是需要你去考慮的問題。

比如說領導在提拔一個人的時候，對於成績的看法和定義與員工有時候並不在一個維度上面，可能在你眼中的成績，在領導看來可能僅僅只是完成了本職工作而已。

另外一方面，很多領導在面對優秀員工的時候，有時會有一定的忌憚的心理，怕你未來會功高蓋主對他產生一定的危險，因此有的時候反而越優秀的員工就會受到領導的壓制。

當然，不僅僅是因為你的能力對他造成一點威脅，在職場當中我們還要明白的一件事情是：你和領導的關係好壞與否，也決定了領導對你的器重程度。

同樣是兩個人，工作水平不相上下，但是一個和領導關係好的人，領導會把他當成左膀右臂委以重用，但是另一個和領導關係並不是特別聊得來的人，可能領導只是把它當成一個工具而已。

也正是因為如此，有人說職場就像戰場，你不知道領導的槍到底最終會打向哪裡，也正是因為這個原因，所以在我們能夠保證業績出彩的情況下，一定要考慮考慮在領導的眼中到底什麼對他才是最有價值的，這才是他能否提拔你的決定性因素。

就這一問題略作分析，但願能解你之困，助你成功。 不被提拔作用的原因大致以下幾種： 一、工作成績只是一個方面，綜合能力尚不足。

必竟提拔重用一個人，應該從多方面綜合考究，工作成績只能彰顯一個人在工作上優於其他人，那麼，其它多方面因素是否具備。

比如為人處事，人際交往，語言表達能力，形象氣質，是否有上進心，是否有可持續性發展能力，是否善於協調合作。是否有魄力，是否有管理能力等等，這如同皇帝選妃，不光看身材和臉蛋，還得考察琴棋書畫，不光看本人品性，還得考察宗族親眷。

如果你工作成績無可挑剔，你就得掂一掂自己綜合能力中是否有哪一項或者哪幾項是短板，達不到上司的標準。

當然這需要自我審視，自我認識自己的劣勢，不過，俗話說“當局者迷，旁觀者清”，有時自己真看不清自己長在哪裡？短在哪裡？

那麼，不妨委婉地試探一下你的鐵哥們，他們會點醒你的，也許他們不會明說，但你也會聽出點門道，然後找到短板，加強修煉，逐步提高，完善自我，即便不是為了被提拔重用，對自身的塑造和成長也有百益而無害。

如果工作成績突出，說明你會幹，但你如果能主動靠近領導，多請示多彙報多交流自己想上進的心意，那就是想幹，願幹。

拿破崙說“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”那麼一個單位，不想上進晉升的員工就不是好員工，只有主動要求幹，才可能把事幹好。也許領導就是在考察你是不是一個有上進心的人，是不是一個願主動挑擔子的人。

那如何才能獲知領導是不是在等待你的主動呢？

你可以投石問路。在工作之餘找機會說說自己的人生打算，工作目標，試探口氣，然後順勢收放。

如果領導說“年輕人，多幹事，少想不切實際的”那你多半沒戲，他甚至都沒肯定過你的成績。

如果領導說“不錯，有想法，好好幹。”說明他肯定你的成績，但仍需努力。

如果領導說“好樣的，有理想”，那你就順勢請求他在工作中多指導，多栽培，就有戲了。

也許以上兩種情況都不是，既不是你綜合能力的問題，也不是領導在等待你主動，而是你很優秀，卻不是領導喜歡的型別。

都說“物以類聚，人以群分”，不同性格不同志趣的人選擇朋友和人才也要看順不順眼。和自己興趣愛好相同的自然投緣些，這正如某年春晚演的小品《投其所好》一樣，一任新領導要來，知道他愛打乒乓，辦公室也抬來一張乒乓球桌。

也許領導是個嚴肅不苟言笑的人，你卻是個大大咧咧口無遮攔的人，也許領導是個抽菸喝酒的人，你卻是個見菸酒就作嘔的人，也許領導是個愛琴棋書畫的雅人，你卻是個喝酒打牌的俗人。

道不同，不相為謀，在日常中已體現不是一類人，怎麼能入他法眼。 那麼，針對這種情況又該怎麼辦呢？

如果不傷大雅，也不至於犧牲太多，也可以稍微投一下領導所好，但如果比較起來違背了自己做一個真實自己的初衷，那又何必。必竟人是自我的，不能失去自我，否則得不償失。

無論哪種情況，我們都應該認真工作，認真活出自我，職場中有些事複雜而微妙，盡人事，聽天命，做好自己分內的事，不懈怠，不苛求，是金子總會發光的。

但願我的解答能幫助到你。

在職場上工作，一定要搞清楚一個問題：一時的成績和能力並不常常是正相關。工作有了成績，或許是能力支撐，或許是環境支撐，或許是目標難度不夠......這是其一，其二，任何一個組織（公司）的提拔決策並不簡單是因為成績的問題，還要考慮諸多組織的需求的問題。

在一個組織裡，或者在一個公司裡，組織架構基本上是恆定的，再明確一定講，就是一個組織裡總經理的數量、副總經理的數量、經理的數量、主管的數量、班組長的數量都是事先設定好的，包括經理、主管、班組長的副職；即便是技術線的助理工程師、工程師、高階工程師，也需要能力（知識與技能）的測定。所以，公司裡不會有很多的現成的職位供提拔所用。即便是員工在能力上能夠達到提拔的要求，提拔的前提條件也要看組織裡有沒有所提拔的職位空缺。一個組織不可能憑空“捏造”一個職位用來提拔，尤其在成熟的外企和民企裡。另外，如果一個組織裡，只要有工作成績就提拔，假設有二十個人有了工作成績就提拔，哪裡來的那麼多提拔的崗位？再假設有三十個、五十個人都有工作成績呢？更沒有那麼多提拔的崗位可以用於提拔。組織裡的崗位都是一個蘿蔔一個坑，這是死的。所以，有了業績就提拔並不現實。

任何一個公司，對於提拔是非常慎重的，一是因為提拔的人要承擔更多的責任，而是提拔後常常會有薪酬的提升，加大人工成本，三是提拔的人自然會成為某個團隊的頭，下屬會有樣學樣，對下屬的影響要測評，四是提拔要獲得公司和員工的認可，否則就會破壞公司的某種“公平”氛圍。

提拔的標準無外乎有三個：能力、態度和品行。這三者合併起來成為獲得績效的基礎。題主的問題中僅僅談到“有了工作成績”，它說明不了什麼。成績並不是一種常態，它可能隨時變化。長期、穩定的成績才能作為衡量一個人能力的要素。所以，“有了工作成績”無法證明能力就強。所以，若要得到提拔，首先要提升自己的能力，秉持積極的工作態度，並具備良好的品行，而且還要同時有位置可用於提拔。

我們需要注意的是：即便是能力強，也並不一定就能轉化為業績。恆定的業績來自於能力的動態轉換。

建議題主能夠按照提拔的三個標準，繼續努力，讓成績慢慢沉澱為一種恆定、長期的業績，證明自己的能力，尤其是目標崗位的管理能力，未來得到提拔是穩操勝券的事。

工作成績很好

在一個單位，你可以把成績做得很好這個其實是一件很不容易的事情，因為你想幹好一件事情首先領導不能給你製造障礙，其次你身邊的同事還不能因為眼紅來給你設定障礙或者背後害你，再有就是你的客戶還非常配合你完成了工作或者專案，反正等等諸如此類的原因吧。

工作成績好只能說，領導交給你的工作你可以很好地完成或者超出他的預期，但是不是說你工作完成的超出了他的預期，你就可以被提拔做管理者。畢竟管理者和執行者的思維模式還是有區別的。所以工作成績再好，沒有體現管理優勢或者能力不被提拔也很正常了。

工作做出了成績沒有被領導提拔，原因可能有幾種：

領導覺得你現在還不適合被提拔；

你的管理能力沒有被領導所認可；

你來公司時間尚短沒有足夠的能力帶領別人；

當然除了以上這三種還有別的原因，我個人覺得不用去計較現在的得失，鍛鍊自己的管理能力，在領導面前多展示一下自己的管理能力，然後完成領導交代的每一件事並且都想好會發生的問題和解決方案。這樣下來總會被重用的。

遊果觀點分享：職場中，是否會被提拔，成績不是唯一的評判標準。此外，對於成績的評判也應該是具體客觀的。所以，要理性的來看待這個問題。職場中的升職評判標準一般來說業績表現的參考只能佔到10%-20%，升職意味著崗位和工作性質的轉變，所涉及的能力考察是多方面的。

1.工作中，沒有成績是萬萬不能的，但是成績也不是萬能的。業績表現，對工作本身來說代表著一個人在崗位上所創造的價值。這應該是所有企業都會涵蓋的工作標準。一個不能做出成績的員工，對於公司來說是最大的成本。沒有哪個公司會提拔一個沒有成績的員工。但是如果有了成績，就代表一定可以被提拔升職嗎？當然不是，一個人的業績表現對於升職來說，只是衡量標準的一部分。所以，有了成績只是剛剛跨過了門檻而已。

2.一般來說晉升意味著工作性質的轉變，大部分會側重管理方面。所以在考察會涉及除了業績表現之外的很多方面。

a溝通能力。從事管理工作需要同時銜接上下級的工作，不論是對上級還是對下級都需要有良好的表達能力，才能更好的進行上傳下達和工作中的交流。

b.組織能力，作為員工的時候，只需要按照上級安排服從指揮就可以，但是成為領導後，要面對的是管轄內的所有人，如何組織員工進行崗位工作是非常必要的一項能力

c.協調能力，在面對更對一個部門的情況下，會有很多人和事需要合理的安排。這需要管理者有很好的協調能力。

d.全面考慮問題的能力，也就是全域性觀，管理工作不能以個人的角度來思考問題，部門的工作也不能按照個人意願來安排，一定是根據公司或上級的整體計劃來安排部門事務的先後和主次順序來進行。

可見，公司對於一個崗位的考察，是需要多方面進行的，只有全面的具備這些能力或是潛力，才會對員工進行提升。而崗位的轉變，也不是單純的因為在專業方面有成績，就能做好的。

我們時常會覺得，很好的完成了上級安排的工作，就可以看作是有了好的業績表現。實際上這是不對的，這裡要注意一個問題，有些時候，所完成的工作在沒有具體的資料或是事件作為依據的時候，是很難對這樣的成績作出評判的。也就是說，這些所謂的工作成績，都能表現在個人或上級的主管感受上 ，或許上級領導會說：“工作乾的不錯”，但是他也說不上來具體哪些地方幹得好。尤其是對於那些行政類的崗位更是如此。所以，遇到這樣的情況，那被提拔的標準就會變成，領導覺得你可以你就可以，領導要是覺得不行，那你就不行。所以，在工作中要找到能將自己工作量化，客觀化的方法。比如，在和上級確認好了工作安排後，可以作出時間規劃，事件進度，完成進度等等。只有當我們做完成的工作能夠很好的被量化，對於我們的工作表現的評判才會有據可依，也更有說服力。

a.直屬上級，會首先對下屬進行考察，除了上面所說的方面之外，有些特殊情況也要注意，就是假如你的成績非常好的，也許直屬領導並不希望你升職，因為你升職以後他需要重新培養下一個人，他用別人並不順手而且這往往需要很長時間。

b.最高領導，這級領導一般會最終決定你是否會被提拔，這不光是參考你直屬上級的評估參考，有些重要崗位，最高領導也會親自考察。所以這裡需要注意

c.同級同事，這一方面，最容易忽略。但是，你在同事中的影響力，口碑等方面也是被提拔的考察因素之一。

d.還應該考慮到公司的崗位名額及崗位競爭等因素

總結：在幾方面的分析中，員工在公司中的晉升所涉及到方面還是很多的，不能單純的認為成績就是升職的唯一的標準。這樣看來，如果想要被提拔或是為今後的提拔做準備，要想的，和要學的是不是還有很多呢？

在職場中領導是否提拔一個人一定有其衡量的指標，如果沒有提拔你，肯定說明還有哪個地方做的不夠。

第一、成績是什麼

工作有了成績，領導卻不提拔。首先要弄明白你的成績是什麼，領導是否認可這是成績，而不是自認為自己有了成績。

第二、成績是否持續穩定

偶爾的成績算不了什麼，每個人在職場中都會有做的好的時候，重點是持續穩定性，這才能說明一個人的能力。

第三、有更優秀的人

組織架構越往上人數越少，在機會有限的情況下只能選擇部門內最優秀的人，也許有別人比你更優秀。

第四、和領導走的太遠

如果你真的做的不錯，而又得不到領導的賞識，只能說明對上管理出了問題，平常和領導走的太遠，對領導不瞭解，同時領導對你也不瞭解，甚至雙方都只是表面的瞭解。

表面的瞭解就難說了，因為很有可能是負面的瞭解。

領導絕不會提拔一個和自己走的太遠的員工，因為他不完全瞭解你。

第五、業務能力出色，管理潛力不夠

很多人做業務確實是一把好手，但管理潛力不夠，比如組織協調，人員管理，跨部門溝通，壓力管理，彙報能力等等。

也許你的能力真的不錯，但你可能真的不適合做管理。

第六、是否有被打標籤

在日常的工作中，是否因為某些事情而被領導打上過標籤，因為一旦被打了標籤就很難翻身，比如對這個人的評價是不靠譜，那做了再多也很難調整印象。

我有個同事就是這樣，曾經在辦公場所嗑瓜子被領導看見，而且不是一次兩次，從此領導經常拿這個說事，這個同事的業務能力其實很好，在接下來的幾年當中，部門經過了很多次調整。

但這位同事卻一直很穩定，一直處於最基層。

一，有成績不一定提拔。領導要看你能幹什麼，你適合幹什麼。

二，能不能提拔當然要看成績，但成績不一定的最主要的因素。

三，提拔還要等待機會，要有空缺。

四，要有人說你行，說你行的這個人也得行。

工作有了成績領導卻不提拔你怎麼看？

有一種情況是，自以為有了成績。但實際上，算不上什麼成績。或者在領導眼裡，算不上成績。有時候，那只是你的本應做好的本職工作而已。

這裡要特別說明一下，很多人會有一個誤區，認為幹好本職工作就是出色，自以為得不到提拔就是懷才不遇，其實根本不是這麼回事，這頂多算上有“苦勞”而已，還達不到有“功勞”的地步，更達不到工作出色而得到提拔的地步。

職場就是金字塔型的。從下到上，底層、中層、高層，人越來越少，能到尖上的，更是鳳毛麟角。優秀的人很多，但職位有限。能提拔，領導說了算。在領導眼裡，各種人際關係可能更是首先要考慮的。

打個比方，領導的領導讓領導提拔一個人，這個領導能不提拔嗎？以後自己還想不想被提拔了？所以，領導經常會說：“全盤考慮、統籌考慮”，指的不是什麼工作出色、能力出眾，而是綜合各方面的力量，均衡各方面的關係，而作出的決定，這個決定必然是有利於自己的。

英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書中講道，一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人，第二是讓一位能幹的人來協助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。毫無疑問，領導一定會選擇第三條路，也就是說，一個下屬太優秀了，領導反而不會提拔，因為這樣的下屬有了職位以後，很可能會威脅領導的地位，也就是我們歷史上常見的“功高震主”。

職場中，一定要記住：急事難事未必有人搶，但有了好處肯定有人搶。

這種事也並不少見，一個人辛辛苦苦幹成了一些大事，而這個大事，能影響到一個人的提拔。這個時候，就一定要注意，活幹了，成績算不算你的並不重要，重要的是誰因此受益？如果你只會幹，那麼這個最大的受益人一定不是你。背後有很多人透過更大背景、更多資源，來爭搶這個職位。

人沒有經歷過事，總也不能明白這個道理。當你明白這個道理的時候，往往時機已經沒有了。所以，一定要抓住機會，才能有所作為。

1、成績跟提拔是兩回事。很多打工人以為，自己拼命做好了自己手頭的工作，並儘量做得好做得出彩並做出成績，就一定會獲得領導的認可和重用。這種理解方式多少有些偏頗。工作能力強的人確實是領導需要的，也是打工人能夠在職場立足的重要資本，但想要獲得提拔就不能僅僅只關注於工作成績，其實很多工作換個人一樣做，培養一下一樣做，並不是很挑人。這種情況下，工作性質對於晉升來講籌碼就不足夠大。

2、成績好的人未必就會獲得領導認可。領導認可一個人會有很多考量因素，既包括工作能力也包括為人處世，還包括是否對自己忠心，這其中，最後一條起到關鍵作用。如果你平時只關注一下手頭工作，沒有跟領導積極展開溝通與交流，甚至與領導交往甚少，如果是這種情況的話，能夠被晉升的希望是非常小的。

3、能夠被領導提拔的人一定是對領導足夠忠心的人。忠心二字知易行難。很多職場人恃才傲物，覺得自己有本事、有能力、有業績就可以走遍天下都不怕。這種思想在注重效益的私企還有一定的生存和發展空間，但是在體制內或國企裡面就不是很行得通。領導最需要的不是一個工作能力出眾、目空一切的自大狂，而是一個能夠體恤領導疾苦、對領導忠心、幫領導長眼神的八面玲瓏的人精。

4、工作上成績打底後要懂得多與領導溝通、交心。工作成績這件事，不是員工自己說的算，而是領導說的算。如果領導在意你、關注你，就算你的工作能力平淡無奇，領導也可以說是小有所成、為部門創收。但如果你不得領導歡心，就算是你的工作能力再強，獨當一面的本事再大，領導也不會放在眼裡，最多就是給你多發點獎金而已，升職的希望很渺小。

5、想要提拔就不能著眼於工作成績，而要注重跟領導本身創造價值。想要被提拔除了個人能力過硬之外，最重要的是一定要取悅好那些能夠給你的晉升提供助力作用的領導。關鍵時刻，有人替你說句話跟沒人替你說話， 結果是千差萬別的。在討好領導這件事上，不要彎不下腰、丟不下面子，做人一定要明白自己想要什麼，魚和熊掌從來都不能兼得，只有尊重權威、懂得向權力低頭你才有機會接近並擁有它。

現實是殘忍的，我們單位，如果沒有背景，乾的再好也是沒有用的。百分之百的領導的子女都在單位的管理層，即使在基層，也是管理崗位。

乾的好的，領導們只有在遇到急難險重的任務，才會想到！

工作有了成績不見得就有管理能力。工作成績突出的人可能是技術型或技能型人才，平常埋頭工作，對單位的大事小情不在意或不關心，只管做好自己的工作。管理要善於透過溝通和協調，讓所有的人工作都有成績，恰恰不需要自己工作成績突出。

領導不提拔你跟工作有多少成績沒太大關係！

你可以仔細觀察和研究一下，那些被提拔、被重用的同事，他們所具備的優勢。大凡高學歷、高職稱、引進人才，再加上有背景、有後臺，那肯定提拔的快。

或者你屬於擅長八面玲瓏、左右逢源、上竄下跳、能說會寫的，進步的也快。

最後，就是你這種踏實肯幹、吃苦耐勞，工作做出成績的，你耐心等待，看能不能天降伯樂賞識你這匹千里馬。

問怎麼看:你儘管努力就是了，不要以為領導看不見，似你這種情況在一個若大企業部門中工作優秀的員工比比皆是，領導們以思空見慣，你認為自已的工作成績很優秀，可是在領導的眼裡這樣的員工在同等工作崗位上優秀的大有人在哈，無論是學歷，業績，年齡等都在一條平衡線上勤奮努力辛勞的奉獻著，領導者會著一看在眼裡考量觀察著他們的一舉一動一言一行。他們之間良好的工作業績+技能+組織協調能力等都一一裝在腦子裡運釀著那個適合提到主管位置上來都己有了初步的規劃，一矣成熟會將人事任免升職書下達給他的。

你議:工作有了成績，領導卻沒提撥，問怎麼看？呵呵！我看你很幼稚啊！提問者，難道工作就不應有著良好的成績嗎，若是沒完成或是做差了你義沒責任嗎，可能還得扣你工資哈任何企業廠礦把工作做好做優秀了是最基本的要求哈，其它你有什麼優勢嗎？比如除了工作內分配的任務外，人品如何+品德優秀嗎+業務能力，組織協調能力等等這些綜合能力具備嗎？

做為一個企業公司等的領導者，他在用人提撥人時會綜合考慮全面觀察這個人的綜合素質的。這就是做為一個企業領導者的戰略觀，大局觀！而非你認為的僅僅是工作有了點滴成績就要官封侯哈。

不管怎樣:用與否都要努力下去堅持不氣妥，保持平常心！比拼趕幫團結一心工作成績突出，常與同事領導交心溝通保持良好人際人情往來的關係渠道要暢通哈！假以時日領導看在眼裡啊！小夥成熟了，優秀了全面考察透過。經研究決定，該員工，政治+業績+組織協調等具備升職某某科室副主任。蓋章有效⊙此令2021某某日

領導一般會喜歡與他們親近的人，可是，同樣的人卻很容易被人們稱作“馬屁精”。但是，在我看來：關鍵是你與領導都是怎樣的人。

如果領導喜歡“馬屁精”，而你卻發誓：“絕不做馬屁精！”那麼，你就永遠無緣被提拔了。可是，如果你與領導都很忌諱別人的眼光，那你也難以被提拔。

我曾經欽佩的一位領導，人很正直。同事對我的評價也是“正直”。如此，他在任期間，我對他敬而遠之。待他調往其他單位做領導時，我便拋棄了顧忌而經常去看望他。有一次，他問我：“我在原單位時，你為什麼不來看我？”我回道：“那時候，我若常來，你豈不是以為：我拍你馬屁？”他聽後哈哈大笑，指著我說：“你呀！你當年，要是與我接近，我務必把你安排好了再出來；或許就把你帶在身邊了。”

看到沒有？即使正直的領導，也會提拔與自己接近的人。你遠離領導，即使“工作有了成績”，也是與“提拔”無緣的。

我覺得“工作有了成績領導卻不提拔你”的原因主要有四個：

一是有突出的工作成績，也有當領導的基本素質，只是因為環境或機會的關係，而沒能被提拔。

二是有突出的工作成績，但不具備當領導的基本素質，而沒能被提拔。

三是有比較好的工作成績，但由於工作成績不夠突出，提拔機會被工作成績比自己更突出的人搶走了，而沒能被提拔。

四是自認為工作成績突出，而實際工作成績比較一般，而沒能被提拔。

下面，我們來具體分析一下工作成績突出與被提拔當領導之間的關係：

工作成績突出的人不一定適合當領導，因為當領導的人需要有高強的綜合素質。

我們可以把能力強的人分為以下三個層次：

第一個層次的人：能獨自做好事情。這類人往往能成為某個領域的高手，屬於專業型人才，能夠做好本職工作。

第二個層次的人：能帶人做好事情。這類人既懂專業，也擅長處理人際關係，屬於管理型人才，能夠做到中層。

第三個層次的人：能出主意凝聚人。這類人有點子、有凝聚力，屬於領導型人才，能夠做到高層。

當領導的人，不一定要工作成績非常突出，關鍵在於要有高強的綜合素質。

許多人都看過《三國演義》，《三國演義》中的劉備，發跡前只是一個賣草蓆的小商販，他文不如諸葛亮，武不如關羽和張飛，卻成為席捲天下的皇帝，他的過人之處就在於：一是以德服人；二是以識聚人；三是以誠感人；四是以情動人；五是以韌驚人；六是以知用人。

總而言之，我認為業務能力強、工作成績突出的人，不一定適合當領導。比如有的人能夠把自己的事情做好，但是如果他的組織協調能力不強、辦法點子不多，當然就難以得到提拔啦！

解決這個問題的最好辦法，就是按照缺什麼補什麼的原則，不斷提高謀劃努力、協調能力、處突能力等與領導崗位相適應的能力。

只有不斷提高當領導的基本素質，你離提拔的日子就會越來越近！