6S管理看似是一個簡單的管理體系，但真正把其做好並長期堅持，絕對不是一件易事，一些企業在推進6S時照貓畫虎，虎頭蛇尾，草草收場，究其原因有以下四個方面需要重視。
①上、下級之間認識不統一許多企業在推進6S時，由於缺乏系統的培訓與指導，對6S管理認識完全不一致。有些人認為其能為企業解決問題，有些人則認為其不能為企業解決問題，還有些持觀望狀態，總是猶豫不決。思想認識的不統一，造成內部容易出現意見分歧，最後導致6S推進失敗。
②得不到高層權威的一貫支援6S在某個公司能否有效，能否持之以恆，很大程度上與高層權威對6S工作的支援度有關。如果高層領導在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認為6S管理可有可無，最終難以堅持。公司能成功地推行6S並長期堅持，很大程度上取決於集團Quattroporte一貫支援與關注；青島海爾公司從1984年到現在一貫堅持推進6S，離不開Quattroporte張瑞敏先生高度的重視。高層權威工作再忙，也要經常關注6S，這樣6S管理才能逐漸深入人心，成為一種企業文化。
④6S未形成文化6S是一種倡導現場為中心的管理理念，企業在過去養成的習慣要經過6S活動去改變。有的企業狠抓一下6S工作，現場效果非常好，可是稍一鬆懈，6S工作又迴歸起點，難以堅持。在6S文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰的決心，6S工作不是一次戰鬥就能解決的，需要長期堅持，只有養成習慣，6S才能形成文化，才能更好地堅持。態度是決定行為的法則，如果有了決心那麼下一步的工作就好辦了，可以透過專業的諮詢公司做諮詢、培訓等方式來解決在實施過程中遇到的問題。
6S管理看似是一個簡單的管理體系，但真正把其做好並長期堅持，絕對不是一件易事，一些企業在推進6S時照貓畫虎，虎頭蛇尾，草草收場，究其原因有以下四個方面需要重視。
①上、下級之間認識不統一許多企業在推進6S時，由於缺乏系統的培訓與指導，對6S管理認識完全不一致。有些人認為其能為企業解決問題，有些人則認為其不能為企業解決問題，還有些持觀望狀態，總是猶豫不決。思想認識的不統一，造成內部容易出現意見分歧，最後導致6S推進失敗。
②得不到高層權威的一貫支援6S在某個公司能否有效，能否持之以恆，很大程度上與高層權威對6S工作的支援度有關。如果高層領導在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認為6S管理可有可無，最終難以堅持。公司能成功地推行6S並長期堅持，很大程度上取決於集團Quattroporte一貫支援與關注；青島海爾公司從1984年到現在一貫堅持推進6S，離不開Quattroporte張瑞敏先生高度的重視。高層權威工作再忙，也要經常關注6S，這樣6S管理才能逐漸深入人心，成為一種企業文化。
④6S未形成文化6S是一種倡導現場為中心的管理理念，企業在過去養成的習慣要經過6S活動去改變。有的企業狠抓一下6S工作，現場效果非常好，可是稍一鬆懈，6S工作又迴歸起點，難以堅持。在6S文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰的決心，6S工作不是一次戰鬥就能解決的，需要長期堅持，只有養成習慣，6S才能形成文化，才能更好地堅持。態度是決定行為的法則，如果有了決心那麼下一步的工作就好辦了，可以透過專業的諮詢公司做諮詢、培訓等方式來解決在實施過程中遇到的問題。